Problemstellung
Im Rahmen der zunehmenden Globalisierung wird die Einkaufsabteilung vor immer größere Herausforderungen gestellt. Nachdem die potentielle Bedeutung der Beschaffung für den Unternehmenserfolg lange Zeit nicht erkannt wurde, steht diese nun vor der Aufgabe, weltweit Beschaffungsmärkte zu analysieren und zu beobachten. Das Volumen und das Aufgabengebiet der Beschaffung sind stark gewachsen. Bedingt ist dies durch Stichworte wie Outsourcing, Make-or-buy und die abnehmende Fertigungstiefe von Unternehmen. Im gleichen Rahmen wie die Fertigungstiefe abnimmt, wächst die Einkaufs- bzw. Beschaffungstiefe. Das Aufgabengebiet der Beschaffung unterliegt dabei einem starken Wechsel weg vom rein operativen, abwickelnden Faktor hin zum strategischen, gestaltenden Faktor. In der modernen Beschaffung ist eine Vielzahl komplexer Problemfelder zu beachten. Diese strategische Aufgabe des internationalen Beschaffungsmanagements wird als Global Sourcing bezeichnet.
Ziel der Arbeit
Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist, die Herangehensweise an Global Sourcing als strategische Beschaffungsaufgabe zu durchleuchten. Neben organisatorischen Rahmenbedingungen, z.B. wie sich die Instrumente eines erfolgreichen Einkaufs auf das Global Sourcing übertragen lassen und in welchem Rahmen sie dort angewandt werden, sollen vor allem kritisch sowohl die Chancen als auch die Risiken, die Global Sourcing mit sich bringt, aufgezeigt werden. Anspruch ist es, einen möglichst umfassenden und kompletten Überblick zu geben, was beachtet werden sollte, wie man Erfolgspotentiale nutzen kann, sowie Risiken einschätzen und zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren weiß.
Methodischer Aufbau der Arbeit
Nach einer anfänglichen Begriffsbestimmung sollen zunächst organisatorische Rahmenbedingungen analysiert werden und dann die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Durchführung mit den notwendigen Einkaufsinstrumenten aufgezeigt werden. Danach soll ausführlich auf die Chancen und Risiken von Global Sourcing eingegangen werden mit einem Überblick über die wichtigsten damit verbundenen Vor- und Nachteile. Das folgende Fallbeispiel soll vor allem die strategischen Elemente von Global Sourcing betonen und aufzeigen, wie man eine internationale Beschaffungsstrategie im Unternehmen umsetzt und welche Einkaufsinstrumentarien dabei eingesetzt werden können. Abschließend erfolgt eine kritische Betrachtung der Ergebnisse und es wird ein Ausblick auf mögliche zukünftige Entwicklungen gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Methodischer Aufbau der Arbeit
2. Begriffsbestimmung
2.1 Herkunft des Begriffs Global Sourcing
2.2 Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing
2.3 Global Sourcing im Rahmen der Globalisierung
3. Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing
3.1 Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für das Unternehmen
3.2 Global Sourcing als ein Instrument des Beschaffungsmarketings
3.3 Organisatorischer Rahmen für Global Sourcing
3.3.1 Anforderungen an das Personal
3.3.2 Die Stellung des Einkaufs im Unternehmen
3.3.3 Standardisierung
3.4 Strategischer Einsatz von Einkaufsinstrumenten
3.4.1 Auswahl von Beschaffungsartikeln
3.4.2 Auswahl von Beschaffungsregionen
3.4.3 Lieferantenauswahl
3.4.4 Verschiedene Beschaffungsquellen / Sourcing-Konzepte
3.4.5 Beschaffungsmarktforschung
3.4.6 Einsatz von moderner Informations- und Kommunikationstechnologie
3.4.7 Einsatz verschiedener Beschaffungskanäle
3.4.8 Einkaufs-Controlling
4. Chancen und Risiken des Global Sourcing
4.1 Erfolgspotentiale von Global Sourcing
4.1.1 Verbesserung der eigenen Marktposition
4.1.2 Kostenvorteile
4.1.3 Qualitätsvorteile
4.1.4 Ausnutzen strategischer Partnerschaften
4.1.5 Erschließung neuer Technologien/Nutzen von weltweitem Know-How
4.1.6 Schaffung von Wettbewerb
4.1.7 Gegengeschäfte
4.2 Mögliche Risiken von Global Sourcing
4.2.1 Kommunikations- bzw. Mentalitätsprobleme
4.2.2 Politische und wirtschaftliche Risiken
4.2.3 Währungsrisiken
4.2.4 Logistische Probleme
4.2.5 Rechtliche Aspekte
4.2.6 Versorgungssicherheit
4.2.7 Qualitätsprobleme
5. Fallbeispiel aus der Praxis am Beispiel der Lufthansa Technik (LHT)
6. Zusammenfassung
6.1 Resümee / Kritische Analyse der dargestellten Ergebnisse
6.2 Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht Global Sourcing als strategische Beschaffungsaufgabe. Ziel ist es, die organisatorischen Rahmenbedingungen und die notwendigen Einkaufsinstrumente zu durchleuchten sowie eine kritische Analyse der Chancen und Risiken dieser Strategie vorzunehmen, um Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung internationaler Beschaffungsstrategien zu unterstützen.
- Grundlagen und Definitionen des Global Sourcing
- Organisatorische Anforderungen und strategische Einkaufsinstrumente
- Analyse der Erfolgspotentiale (Chancen) und der Risiken im internationalen Kontext
- Praxisnahe Anwendung durch eine Fallstudie (Lufthansa Technik)
- Methoden der Lieferantenbewertung und des Einkaufs-Controllings
Auszug aus dem Buch
3.4.4 Verschiedene Beschaffungsquellen / Sourcing - Konzepte
Single Sourcing
Es gibt nur einen Lieferanten für ein Beschaffungsobjekt. Dies birgt allerdings die Gefahr einer zu großen Abhängigkeit und kann schlimmstenfalls zum Produktionsausfall bzw. zum Wegfall der Lieferbereitschaft des eigenen Unternehmens führen. Darüber hinaus könnte der Wettbewerb des Lieferanten durch Nichtberücksichtigung das Interesse verlieren, marktgerechte Preise abzugeben, was einen, falls notwendig, kurzfristigen Wechsel des Lieferanten nahezu unmöglich macht. Vorteile sind das Erzielen von besseren Preisen durch höhere Mengen und vor allem die Reduzierung der Transaktionskosten. Diese Strategie sollte nur bei einer langjährigen Partnerschaft mit hohem Vertrauen zum Lieferanten gewählt werden, aus der sich weitere Vorteile ergeben können, wie Know-How-Transfer und der gemeinsamen Entwicklung von neuen Produkten oder Fertigungsverfahren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Erläutert die Problemstellung der steigenden Bedeutung der Beschaffung durch Globalisierung sowie die Zielsetzung und den methodischen Aufbau der Arbeit.
2. Begriffsbestimmung: Behandelt die Herkunft des Global Sourcing, dessen Notwendigkeit und Einordnung im Rahmen der Globalisierung.
3. Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing: Detaillierte Darstellung der notwendigen Strategien, organisatorischen Rahmenbedingungen und Einkaufsinstrumente.
4. Chancen und Risiken des Global Sourcing: Analysiert die Erfolgspotentiale, wie Marktposition und Kostenvorteile, sowie mögliche Risiken, etwa durch Mentalitätsprobleme, Logistik oder rechtliche Aspekte.
5. Fallbeispiel aus der Praxis am Beispiel der Lufthansa Technik (LHT): Anwendung der erarbeiteten Strategien und Instrumente anhand einer konkreten Fallstudie aus der Luftfahrtbranche.
6. Zusammenfassung: Resümee der Ergebnisse und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen, insbesondere in Bezug auf Wachstumsmärkte wie China und Osteuropa.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsmarketing, Strategischer Einkauf, Lieferantenbewertung, Kostenvorteile, Risikomanagement, Beschaffungsmarktforschung, E-Procurement, Logistik, Wettbewerbsvorteile, Supply Management, Internationalisierung, Beschaffungsorganisation, Kosteneinsparung, Lufthansa Technik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung von Global Sourcing als Instrument des modernen Beschaffungsmarketings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die organisatorische Gestaltung der Beschaffung, die Auswahl von Einkaufsinstrumenten sowie die systematische Abwägung von Chancen und Risiken im internationalen Umfeld.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Herangehensweise an Global Sourcing als strategische Aufgabe zu durchleuchten und einen Überblick darüber zu geben, wie Unternehmen Erfolgspotentiale nutzen und Risiken minimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse in einer praktischen Fallstudie bei der Lufthansa Technik.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Organisation des Global Sourcing, dem Einsatz von Einkaufsinstrumenten wie der ABC-Analyse, sowie einer detaillierten Chancen-Risiken-Analyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Global Sourcing, strategischer Einkauf, Beschaffungsmarketing, Lieferantenmanagement und Risikostreuung.
Warum ist das Fallbeispiel der Lufthansa Technik für die Arbeit wichtig?
Es dient dazu, die theoretischen Konzepte, insbesondere die Transformation von einer operativen zu einer strategischen Beschaffung, an einem realen Praxisbeispiel zu veranschaulichen.
Welche Bedeutung kommt dem Bereich der rechtlichen Aspekte zu?
Rechtliche Aspekte, wie die Nutzung von INCOTERMS, sind entscheidend, um die Risiken beim Handel über Staatsgrenzen hinweg (z.B. bei unterschiedlichen Rechtsnormen) zu mindern.
- Quote paper
- Gerrit Kehrenberg (Author), 2004, Global Sourcing als Strategie im Rahmen des modernen Beschaffungsmarketings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29101
