Der Zeitpunkt um mit der Planung der Unternehmensnachfolge anzufangen, kann nicht früh genug gewählt werden. Neugründer sollten zwei Jahre nach Gründung mit der Planung beginnen. Unternehmer die einen Betrieb übernommen haben, sollten direkt nach der Übernahme schon mit der Planung der eigenen Nachfolge beginnen. Spätestens mit dem 55ten Lebensjahr sollte die Planung begonnen werden, ungefähr 15 Jahre vor dem Ausscheiden aus dem Unternehmen. Für die Betriebsübergabe sollte mindestens ein halbes Jahr eingeplant werden, ratsam sind jedoch zwei bis drei Jahre. Unternehmer die den Betrieb selber übernommen haben, haben den Vorteil eine Übergabe schon einmal durchgeführt zu haben, und sollten daher auch um die Wichtigkeit der Planung wissen. Gerade im Hinblick auf unerwartend auftretende Ereignisse, wie Unfälle, sollte es jederzeit möglich sein, eine Nachfolge durchführen zu können.
Bei immerhin 7 % der Unternehmen die einen Nachfolger suchen, kommt es zur Stilllegung des Betriebes, weil keine geeignete Person gefunden wird. Dies kann zum einen daran liegen, dass das Unternehmen für den potentiellen Nachfolger nicht erfolgsversprechend erscheint, zum anderen daran, dass zu spät oder im falschen Umfeld nach einem Nachfolger gesucht wird.
Inhaltsverzeichnis
4. Die Planung
4.1 Phase I: Eigene Situation analysieren
4.2 Phase II: Due Diligence – Unternehmen analysieren und prüfen
4.3 Phase III: Unternehmen bewerten
4.4 Phase IV: Verhandlungen, Einigung über Preis, Vertrag
4.5 Phase V: Finanzierung, Übergabe, Einarbeitung
4.6 Relevante Unternehmenseigenschaften für die Übergabe
5. Nachfolgemodelle
5.1 Dynastische Nachfolge
5.2 Management buy out (MBO)
5.3 Management buy in (MBI)
5.4 Stiftungen
5.5 Verpachtung, Vermietung
5.6 Weitere Nachfolgemodelle
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen strukturierten Überblick über den komplexen Prozess der Unternehmensnachfolge zu geben, um Unternehmer bei der frühzeitigen Planung zu unterstützen und Risiken einer misslungenen Übergabe zu minimieren. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie eine systematische Planung, die Wahl des geeigneten Nachfolgemodells und eine fundierte Due Diligence zum langfristigen Fortbestand des Unternehmens beitragen können.
- Phasenmodell der Unternehmensnachfolge
- Methoden der Due Diligence
- Unternehmensbewertung bei der Übergabe
- Vergleich verschiedener Nachfolgemodelle (familiär, MBO, MBI, Stiftungen)
- Kriterien für eine erfolgreiche Übernahme
Auszug aus dem Buch
4.6 Relevante Unternehmenseigenschaften für die Übergabe
Während der Planung und Vorbereitung sollte auch überprüft werden, wie sehr das Unternehmen von der Person des Unternehmers abhängig ist, da dies ein wesentlicher Faktor für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens sein kann. Ist der Erfolg eines Unternehmens sehr stark von der Person des Unternehmers abhängig, ist es für einen Nachfolger sehr schwer an diesen Erfolg anzuknüpfen und ist somit ein enormes und nicht kalkulierbares Risiko.
Fallbeispiel 1:
Ein Friseursalon hat seit Jahren eine feste Stammkundschaft, hauptsächlich ältere Personen. Nachdem das Unternehmen an eine junge Friseurin verkauft wurde, blieb die Stammkundschaft aus und der Salon musste innerhalb von einem Jahr schließen, da kaum Umsatz gemacht wurde. Bei der Befragung der alten Stammkundschaft wurde festgestellt, dass sie wegen der persönlichen Betreuung und dem Service der ehemaligen Inhaberin immer wieder dorthin kamen und dass sie mit ihrer Friseurin eine persönliche Beziehung aufgebaut hatten. Die Friseurin war zu einer Vertrauensperson geworden. Da die ältere Kundschaft zu der neuen Inhaberin kein Vertrauen hatte, kamen sie nicht mehr.
Fallbeispiel 2:
Ein Bäcker, der im Vorstand eines großen Fußballklubs sitzt, hat einen Vertrag mit dem Verein zur Lieferung von Brötchen bei Veranstaltungen im Stadion. Dieser Auftrag sicherte die Existenz der Bäckerei. Als die Bäckerei an einen jungen Bäcker, der keinerlei Interesse am Sport hat, verkauft wird, geht es der Bäckerei aufgrund der Auftragslage sehr gut. Da der neue Bäcker jedoch keinerlei Verbindungen zum Verein hat, verliert er den Auftrag innerhalb kürzester Zeit und kann die Bäckerei nur mit Mühe vor der Liquidation bewahren.
Zusammenfassung der Kapitel
4. Die Planung: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit einer frühzeitigen Planung der Unternehmensnachfolge und gliedert den Prozess in fünf wesentliche Phasen von der Analyse bis zur Einarbeitung.
5. Nachfolgemodelle: Hier werden diverse Strategien zur Unternehmensübergabe, wie die familieninterne Nachfolge, MBO, MBI, Stiftungen sowie Verpachtungsmodelle, detailliert vorgestellt und bewertet.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Nachfolgeplanung, Due Diligence, Unternehmensbewertung, MBO, MBI, Stiftungen, Existenzgründung, Generationswechsel, Betriebsübergabe, Unternehmertestament, Firmenübergang, Unternehmensverkauf, Risikomanagement, Betriebsnachfolge.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Planung und die verschiedenen Modelle einer Unternehmensnachfolge, um den Fortbestand von Unternehmen bei einem Wechsel der Führungsebene zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Phasen der Übergabeplanung, die Due Diligence zur Risikoprüfung, die Unternehmensbewertung sowie die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Nachfolgemodelle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Unternehmern und Nachfolgern einen Leitfaden an die Hand zu geben, um den Prozess der Unternehmensnachfolge professionell zu planen und rechtzeitig zu initiieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse zum Thema Nachfolgeplanung und ergänzt diese durch Expertenwissen und Fallbeispiele aus der Praxis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert das fünfstufige Phasenmodell der Übergabe und diskutiert im Anschluss daran verschiedene operative Nachfolgemodelle und deren Eignung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmensnachfolge, Due Diligence, Generationswechsel, Nachfolgeplanung und Nachfolgemodelle geprägt.
Warum ist eine Due Diligence bei einer Übernahme so wichtig?
Sie dient dazu, das Unternehmen eingehend zu prüfen, Haftungsrisiken aufzudecken und eine faire Basis für die Preisverhandlungen zwischen Käufer und Verkäufer zu schaffen.
Welche Rolle spielen persönliche Abhängigkeiten bei der Übergabe?
Persönliche Abhängigkeiten, etwa von der Person des Unternehmers bei Kunden, stellen ein hohes Risiko für den Nachfolger dar, da die Geschäftsbeziehungen nach dem Wechsel abbrechen können.
- Quote paper
- Matthias Blodig (Author), 2004, Die Unternehmensnachfolge. Planung und Nachfolgemodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/292629
