Gesundheit ist nach der Definition der Weltgesundheitsorganisation WHO der Zustand eines vollkommenen körperlichen, psychischen und sozialen Wohlbefindens, und nicht allein das Fehlen von Krankheit. Ausgehend von dieser Definition entwickelte der Sozi¬alwissenschaftler ANTONOVSKY die Theorie der Salutogenese, deren Fokus auf den gesundheitsförderlichen Faktoren der Arbeit liegt und weniger auf krankmachenden Faktoren. Mit der Salutogenese liefert er einen Ansatz, um zu erklären, wie Menschen Belastungen erfolgreich bewältigen und damit ihre Gesundheit fördern.
Als eines der bedeutsamsten Gesundheitsrisiken des 21. Jahrhunderts stuft die WHO chronischen Stress ein. Unter Stress wird ein kurzzeitiger oder anhaltender Zustand erhöhter Aktiviertheit verstanden, der durch das Erleben von Gefährdung oder Bedrohung hervorgerufen wird. Die aus Dauerstress resultierende dauerhafte Aktivierung führt schließlich zu kurz- und langfristigen Reaktionen des Körpers. So ist beispielsweise dauerhafter Stress ein Risikofaktor für Herz-Kreislauferkrankungen.
Die folgende Arbeit fokusiert die Frage, ob Führung und Führungskräfte einen Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter haben. Denn eine Studie von Bertelsmann zeigt, dass das Verhalten von Führungskräften doppelt wirkt: direkt auf die Mitarbeiter und indirekt durch die Prägung der untergeordneten Führungskraft.
Zur Beantwortung der zentralen Fragestellung wird daher zunächst der Krankenstand in deutschen Unternehmen betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Krankenstand in deutschen Unternehmen und seine wirtschaftlichen Konsequenzen
2.1 Datenbasis zur Ermittlung des Krankenstandes in Deutschland
2.2 Krankenstand in deutschen Unternehmen
2.3 Konsequenzen für Gesellschaft und Unternehmen
3 Einflüsse auf die Gesundheit von Mitarbeitern und Führungskräften
3.1 Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell
3.2 Einflussmöglichkeiten der Führungskraft auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter, analysiert die gesundheitlichen Belastungen im Arbeitsalltag sowie die wirtschaftlichen Folgen hoher Krankenstände für Unternehmen und zeigt konkrete gesundheitsfördernde Handlungsfelder für Führungskräfte auf.
- Analyse des aktuellen Krankenstands in deutschen Unternehmen und dessen wirtschaftliche Konsequenzen.
- Untersuchung von Gesundheitsrisiken wie chronischem Stress und psychischen Erkrankungen im Arbeitskontext.
- Anwendung des Belastungs-Beanspruchungs-Modells zur Erklärung arbeitsbedingter Gesundheitszustände.
- Identifikation von Handlungs- und Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Mitarbeitergesundheit.
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell
Im vorangegangenen Kapitel konnte gezeigt werden, dass die Belastungen aus dem Arbeitsalltag Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter und Führungskräfte haben und die Gesundheitsförderung Ziel der Unternehmen sein muss. Welche Faktoren genau Einfluss auf die Gesundheit von Mitarbeitern und Führungskräften nehmen und welche Einflussmöglichkeiten die Führungskräfte auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter haben, soll in diesem Kapitel geklärt werden.
Als Grundlage wird das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept von ROHMERT und RUTENFRANZ aus dem Bereich der Arbeitswissenschaften herangezogen, welches zur Beschreibung und Erklärung von arbeitsbedingter Gesundheit und Krankheit dient.
Belastungen umfassen nach DIN EN ISO 10075 alle Einflüsse, die extern auf den Mitarbeiter zukommen und auf ihn einwirken. Eine Belastung besteht aus allen körperlichen und/oder geistigen und/oder sozialen Anforderungen, die bei der Übernahme einer Arbeitsaufgabe unter bestimmten Bedingungen entstehen. Arbeitswissenschaftlich betrachtet ist der Begriff Belastung wertfrei. Erst die negative Auswirkung der Belastung auf den Mitarbeiter wird als Fehlbelastung bezeichnet und ist zudem abhängig von den Leistungsvoraussetzungen des Individuums. Belastungen treten im materiell-technischen, im sozialen und im persönlichen Bereich auf und bestehen entweder in einzelnen Bereichen oder überlappen sich, wie Abbildung 1 zeigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung definiert Gesundheit, stellt das Konzept der Salutogenese vor und begründet die Relevanz von Stressprävention sowie die zentrale Fragestellung zur Wirkung von Führung auf die Mitarbeitergesundheit.
2 Krankenstand in deutschen Unternehmen und seine wirtschaftlichen Konsequenzen: Das Kapitel erläutert die Datengrundlage der AOK, analysiert die Entwicklung psychischer Erkrankungen und zeigt die direkten wie indirekten wirtschaftlichen Kosten von Fehlzeiten und Präsentismus für Unternehmen auf.
3 Einflüsse auf die Gesundheit von Mitarbeitern und Führungskräften: Hier wird das Belastungs-Beanspruchungs-Modell eingeführt, um die Ursachen von gesundheitlichen Belastungen zu systematisieren und die konkreten Möglichkeiten für Führungskräfte zur positiven Gestaltung der Arbeitsumgebung und -inhalte abzuleiten.
Schlüsselwörter
Gesundheit, Führungskräfte, Mitarbeiter, Krankenstand, Belastung, Beanspruchung, Salutogenese, Fehlzeiten, Präsentismus, Stress, Burnout, Arbeitsschutz, Gesundheitsmanagement, Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der zentralen Frage, ob und wie Führungskräfte die Gesundheit ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, und untersucht die Zusammenhänge zwischen Arbeitsbelastung, Führungsverhalten und Unternehmenserfolg.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Krankenständen, den gesundheitlichen Auswirkungen von Stress, der Anwendung arbeitswissenschaftlicher Modelle wie dem Belastungs-Beanspruchungs-Konzept sowie der Identifikation von betrieblichen Interventionsmöglichkeiten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es zu klären, inwieweit Führungskräfte durch ihr Handeln einen direkten oder indirekten Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter nehmen und welche strategischen Ansätze zur Gesundheitsförderung in Unternehmen nötig sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Anwendung des theoretischen Belastungs-Beanspruchungs-Modells nach Rohmert und Rutenfranz, um die komplexen Zusammenhänge zwischen Arbeitstätigkeit und Gesundheitszustand zu strukturieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil wird zunächst der Krankenstand statistisch beleuchtet und die wirtschaftliche Relevanz analysiert. Daran schließt sich eine theoretische Einordnung von Belastungsfaktoren sowie eine praktische Ableitung von Einflussmöglichkeiten für Führungspersonen an.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führung, Mitarbeitergesundheit, Krankenstand, Belastung, Beanspruchung, Stress, Burnout, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Arbeitstätigkeit.
Wie wirken sich Führungskräfte indirekt auf die Mitarbeitergesundheit aus?
Führungskräfte beeinflussen die Gesundheit indirekt durch die Gestaltung des Teamklimas, die Verteilung von Aufgaben und die Vorbildfunktion beim Umgang mit eigenen Belastungen, was wiederum die Beanspruchung der Mitarbeiter moderiert.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Belastung und Beanspruchung wichtig?
Die Unterscheidung ist zentral, da die Belastung ein externer Faktor ist, während die Beanspruchung die individuelle, kurzfristige Auswirkung auf den Mitarbeiter beschreibt, die maßgeblich von persönlichen Bewältigungsstrategien abhängt.
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- Kerstin Grashaußer (Author), 2012, Der Krankenstand im Unternehmen. Faktoren und Einflussmöglichkeiten der Führungskräfte auf die Gesundheit der Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294264
