Gesundheit ist nach der Definition der Weltgesundheitsorganisation WHO der Zustand eines vollkommenen körperlichen, psychischen und sozialen Wohlbefindens, und nicht allein das Fehlen von Krankheit. Ausgehend von dieser Definition entwickelte der Sozi¬alwissenschaftler ANTONOVSKY die Theorie der Salutogenese, deren Fokus auf den gesundheitsförderlichen Faktoren der Arbeit liegt und weniger auf krankmachenden Faktoren. Mit der Salutogenese liefert er einen Ansatz, um zu erklären, wie Menschen Belastungen erfolgreich bewältigen und damit ihre Gesundheit fördern.
Als eines der bedeutsamsten Gesundheitsrisiken des 21. Jahrhunderts stuft die WHO chronischen Stress ein. Unter Stress wird ein kurzzeitiger oder anhaltender Zustand erhöhter Aktiviertheit verstanden, der durch das Erleben von Gefährdung oder Bedrohung hervorgerufen wird. Die aus Dauerstress resultierende dauerhafte Aktivierung führt schließlich zu kurz- und langfristigen Reaktionen des Körpers. So ist beispielsweise dauerhafter Stress ein Risikofaktor für Herz-Kreislauferkrankungen.
Die folgende Arbeit fokusiert die Frage, ob Führung und Führungskräfte einen Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter haben. Denn eine Studie von Bertelsmann zeigt, dass das Verhalten von Führungskräften doppelt wirkt: direkt auf die Mitarbeiter und indirekt durch die Prägung der untergeordneten Führungskraft.
Zur Beantwortung der zentralen Fragestellung wird daher zunächst der Krankenstand in deutschen Unternehmen betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Krankenstand in deutschen Unternehmen und seine wirtschaftlichen Konsequenzen
- Datenbasis zur Ermittlung des Krankenstandes in Deutschland
- Krankenstand in deutschen Unternehmen
- Konsequenzen für Gesellschaft und Unternehmen
- Einflüsse auf die Gesundheit von Mitarbeitern und Führungskräften
- Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell
- Einflussmöglichkeiten der Führungskraft auf die Gesundheit der Mitarbeiter
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter im Unternehmen. Sie analysiert den Krankenstand in deutschen Unternehmen und untersucht die Faktoren, die zu krankheitsbedingten Fehlzeiten führen. Ziel ist es, die Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für einen gesunden Führungsstil zu entwickeln.
- Krankenstand in deutschen Unternehmen
- Einflussfaktoren auf die Gesundheit von Mitarbeitern
- Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell
- Einflussmöglichkeiten von Führungskräften
- Gesunder Führungsstil
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Gesundheit im Arbeitskontext dar und führt in die Thematik der Salutogenese ein. Sie beleuchtet die Bedeutung von Stress als Gesundheitsrisiko und die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung eines gesundheitsförderlichen Arbeitsumfelds.
Das Kapitel "Krankenstand in deutschen Unternehmen und seine wirtschaftlichen Konsequenzen" analysiert die Datenbasis zur Ermittlung des Krankenstandes in Deutschland und beleuchtet die Entwicklung des Krankenstandes in deutschen Unternehmen. Es werden die häufigsten Krankheitsarten und deren Auswirkungen auf die Wirtschaft betrachtet.
Das Kapitel "Einflüsse auf die Gesundheit von Mitarbeitern und Führungskräften" beschäftigt sich mit dem Belastungs-Beanspruchungs-Modell und seinen Auswirkungen auf die Gesundheit von Mitarbeitern. Es werden die Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter beleuchtet und konkrete Handlungsempfehlungen für einen gesunden Führungsstil gegeben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Krankenstand, die Gesundheit von Mitarbeitern, Führungskräfte, Belastungs-Beanspruchungs-Modell, Stress, Salutogenese, gesundheitsförderliche Faktoren, Arbeitsumfeld, Handlungsempfehlungen, Führungsstil.
- Quote paper
- Kerstin Grashaußer (Author), 2012, Der Krankenstand im Unternehmen. Faktoren und Einflussmöglichkeiten der Führungskräfte auf die Gesundheit der Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294264
