Ein geeignetes Mitarbeiterführungskonzept für eine
Physiotherapiepraxis erleichtert der Führungskraft die
Aufgabe der Praxisführung. Klare Vorgaben strukturieren
den Führungsalltag. Das Führungskonzept nach Wille bietet
diese Struktur. Eine gemeinsame Zielfindung aus den
Unternehmens- und Mitarbeiterzielen ist die Basis dieses
Konzeptes. Als Führungsphilosophie gilt, die Mitarbeiter
nach ihren Stärken zu Experten zu entwickeln. Dies wird
schrittweise in vier Phasen erreicht. Die Schritte werden
anhand von Führungsinstrumenten durchgeführt. Der erste
Schritt ist die Kommunikation mit zwei Säulen, einmal die
Besprechungen und einmal die Einzelgespräche, um
Informationen einzuholen. Anhand von Regeln und Leitfäden
werden diese durchgeführt. In der nächsten Stufe beginnt
dann die Analyse anhand der Bedürfnisbefriedigung nach
Maslow, die mit strukturierten Fragen erfolgt. Der dritte
Schritt ist die Zielformulierung nach der SMART-Regel.
Zuletzt kommt die Belohnung, die erhält der Mitarbeiter
nach erfolgreicher Durchführung der gestellten Aufgabe.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1. Hinführung zum Thema
- 2. Aktueller Forschungsstand
- 3. Zielsetzung der Arbeit
- 4. Forschungsfrage
- 5. Die Methode
- 6. Die Grundlagen der Mitarbeiterführung
- 6.1. Die Führungskraft
- 6.2. Die Mitarbeiter motivieren
- 6.3. Die richtigen Mitarbeiter einstellen
- 6.4. Die Mitarbeiter delegieren
- 6.5. Die Mitarbeiter kontrollieren
- 7. Das Mitarbeiterführungskonzept nach Wille
- 7.1. Der Führungsstil
- 7.2. Die Führungsinstrumente
- 7.2.1. Die Kommunikationsphase
- 7.2.2. Die Analysephase
- 7.2.3. Die Zielformulierungsphase
- 7.2.4. Die Belohnungsphase
- 7.3. Den neuen Mitarbeiter einarbeiten
- 8. Diskussion
- 9. Fazit
- 10. Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Mitarbeiterführungskonzeptes für eine Physiotherapiepraxis. Ziel ist es, ein Konzept zu erstellen, das die Führungskraft in der Praxisführung unterstützt und den Führungsalltag strukturiert. Die Arbeit analysiert die Grundlagen der Mitarbeiterführung und entwickelt ein praxisorientiertes Konzept, das auf den Bedürfnissen und Stärken der Mitarbeiter basiert.
- Entwicklung eines Mitarbeiterführungskonzeptes für eine Physiotherapiepraxis
- Analyse der Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Entwicklung eines praxisorientierten Konzeptes
- Fokus auf die Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter
- Strukturierung des Führungsalltags
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Hinführung zum Thema und beleuchtet die Relevanz eines Mitarbeiterführungskonzeptes in der Physiotherapiepraxis. Im Anschluss wird der aktuelle Forschungsstand zum Thema Mitarbeiterführung in Gesundheitsberufen dargestellt. Die Zielsetzung der Arbeit und die Forschungsfrage werden definiert. Die Methode, die zur Entwicklung des Mitarbeiterführungskonzeptes verwendet wird, wird erläutert.
Im Kapitel 6 werden die Grundlagen der Mitarbeiterführung behandelt. Hier werden verschiedene Aspekte der Mitarbeiterführung beleuchtet, wie z.B. die Rolle der Führungskraft, die Motivation der Mitarbeiter, die Rekrutierung von geeigneten Mitarbeitern, die Delegation von Aufgaben und die Kontrolle der Mitarbeiterleistung.
Das Kapitel 7 stellt das Mitarbeiterführungskonzept nach Wille vor. Dieses Konzept basiert auf einer gemeinsamen Zielfindung aus den Unternehmens- und Mitarbeiterzielen. Die Führungsphilosophie des Konzeptes ist es, die Mitarbeiter nach ihren Stärken zu Experten zu entwickeln. Das Konzept umfasst vier Phasen: Kommunikation, Analyse, Zielformulierung und Belohnung. Jede Phase wird anhand von Führungsinstrumenten durchgeführt.
Im Kapitel 8 wird das Mitarbeiterführungskonzept diskutiert und seine Stärken und Schwächen werden beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeiterführung, Physiotherapiepraxis, Führungskonzept, Führungsstil, Führungsinstrumente, Motivation, Delegation, Kontrolle, Zielformulierung, Belohnung, Mitarbeiterentwicklung, Kommunikation, Analyse, Bedürfnisbefriedigung, SMART-Regel.
- Arbeit zitieren
- Ulrike Wille (Autor:in), 2014, Entwicklung eines Mitarbeiterführungskonzeptes für eine Physiotherapiepraxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294532
