Der Begriff der Mitarbeiter- bzw. Personalbindung oder Organisationales Commitment ist bei uns in Europa im Bereich des Personalmanagements verhältnismäßig neu. Daher gibt es hierfür auch noch keine allgemeingültige Definition. Wenn man aber den Begriff der „Bindung“ definiert, erklärt sich dieser wie folgt: „Erlebnis der körperlichen, seelischen und geistigen Beziehung zu anderen Menschen, auch eine dauerhafte bejahende Beziehung zu bestimmten Normen, Werten oder Gegenständen…“ Die Mitarbeiterbindung setzt also voraus, dass sich die Mitarbeiter unter anderem mit den Werten der Organisation identifizieren können, damit eine langfristige Bindung entstehen kann. Mitarbeiterbindung beruht auf einer wechselseitigen Beziehung: Nur wenn der Mitarbeiter und das Unternehmen Mitarbeiterbindung betreiben wollen, ist dies auch möglich.
Im Gegensatz zu uns, arbeiten die USA schon länger mit dem Begriff der Mitarbeiterbindung beziehungsweise dem Begriff der „Staff Retention“. Dies erfolgt in den USA sowohl durch Anreizsysteme als auch durch Gesundheitsförderprogramme, die den Zweck haben, den Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
Der HR-Report 2012/2013, der von der Hays AG veröffentlich wurde, setzte sich schwerpunktmäßig mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinander. An der Studie nahmen 714 Entscheider aus Deutschland, Österreich und der Schweiz teil. Mit 46% wurde hierbei das Thema Mitarbeiterbindung als das zweitwichtigste HR-Thema genannt. Dies liegt unter anderem daran, dass die Mitarbeiterbindung ein wichtiges Thema ist, um gute Mitarbeiter im heutigen „War of Talents“ zu halten und sie so daran zu hindern in ein anderes Unternehmen zu wechseln.
In der folgenden Arbeit soll näher auf die Ziele und die Maßnahmen der Mitarbeiterbindung eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Mitarbeiter
- Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Organisationales Commitment - eine genauere Definition
- Beispiele für Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung
- Personalentwicklung
- Marktgerechte Bezahlung
- Work & Life Balance
- Betriebliche Altersvorsorge
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Zielen und Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Sie beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeiterbindung sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Zudem wird das Konzept des Organisationalen Commitments näher betrachtet und es werden Beispiele für Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung vorgestellt.
- Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Mitarbeiter
- Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Das Konzept des Organisationalen Commitments
- Beispiele für Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung
- Die Relevanz der Mitarbeiterbindung im Kontext des Fachkräftemangels
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeiterbindung ein und beleuchtet die Relevanz des Begriffs sowohl in Deutschland als auch in den USA. Sie stellt fest, dass der Begriff in Europa relativ neu ist und erläutert die Bedeutung von "Bindung" im Allgemeinen. Außerdem wird auf die Ergebnisse des HR-Reports 2012/2013 der Hays AG eingegangen, die die Bedeutung der Mitarbeiterbindung im heutigen "War of Talents" hervorheben.
Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Mitarbeiter
Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Beziehungen für das menschliche Dasein und zeigt auf, wie sich diese auf die Bindung zu einer Organisation übertragen lassen. Es wird argumentiert, dass sich Mitarbeiter mit einer Organisation identifizieren und einen positiven Selbstwert durch die Zugehörigkeit entwickeln können, wenn die Organisation ihren Vorstellungen entspricht.
Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
Dieses Kapitel legt den Schwerpunkt auf die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für die Unternehmensperspektive. Es wird betont, dass die Bindung von Fachkräften und Leistungsträgern essentiell ist, um Know-how zu bewahren, Fluktuation und Fehlzeiten zu reduzieren und somit Kosten zu minimieren. Insbesondere im Kontext des Fachkräftemangels wird die Bedeutung von gut ausgebildeten und qualifizierten Mitarbeitern hervorgehoben. Eine hohe Mitarbeiterbindung führt zu einem positiven Einfluss auf die Unternehmensperformance.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen der Arbeit sind Mitarbeiterbindung, Organisationales Commitment, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Marktgerechte Bezahlung, Work & Life Balance, Betriebliche Altersvorsorge, Fluktuation, Know-how, Unternehmensperformance, Selbstwert, Identifikation.
- Quote paper
- Isolde Menig (Author), 2013, Ziele und Maßnahmen der Mitarbeiterbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294565
