Mitarbeiter sind jedoch nicht nur Träger von Leistungen, sondern auch von Bedürfnissen und Werten. Wer Mitarbeiter im Sinne echter, freiwilliger Verbundenheit nachhaltig an das Unternehmen binden möchte, unter weitestmöglicher Deckung persönlicher Ziele und unternehmerischer Ziele, muss mitarbeiterorientiert denken.
Obwohl gelungene Mitarbeiterbindung auf die Mitarbeiter als Individuen mit je eigenen Lebenswelten und daraus folgernd auch unterschiedlichen Bedürfnissen eingehen muss, ist die Kenntnis der Modelle der psychologischen und verhaltensbiologischen Bedürfnisforschung unverzichtbare Voraussetzung für die Erstellung eines wirksamen Bindungskonzepts.
Ein solches Konzept verlässt sich nicht auf zufällig funktionierende oder eben nicht funktionierende Beziehungen des Unternehmens zu den Mitarbeitern und bietet nicht willkürlich vereinzelte Anreize an, sondern setzt zuerst bei der Unternehmens- und Führungskultur an und schafft hierdurch erst eine tragfähige Basis für jede weitere positive Entwicklung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Bindungskonzepte: Immaterielle und materielle Anreizsysteme
- Immaterielle Anreizsysteme
- Unternehmenskultur und Betriebsklima
- Führungskultur
- Materielle Anreizsysteme
- Materielle Anreize bezüglich individueller Leistung
- Materielle Bindungsanreize für die gesamte Belegschaft
- Cafeteria System
- Zusammenfassung und Bewertung
- Fazit und Empfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Methoden der Unternehmens- und Personalentwicklung zur Verfügung stehen, um Mitarbeiter an Unternehmen und Organisationen binden zu können. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse von immateriellen und materiellen Anreizsystemen und deren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkräftemangels und der wachsenden Konkurrenz um qualifizierte Mitarbeiter.
- Die Rolle von Unternehmenskultur, Führungsstil und Betriebsklima für die Mitarbeiterbindung.
- Die verschiedenen Formen materieller Anreizsysteme und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -bindung.
- Die Bedeutung von Work-Life-Balance und individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter für die Bindung an das Unternehmen.
- Die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung von Mitarbeiterbindungskonzepten, die sowohl immaterielle als auch materielle Anreizsysteme berücksichtigt.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Relevanz von Mitarbeiterbindungskonzepten im Kontext des Fachkräftemangels und der steigenden Bedeutung von Know-How-Trägern für Unternehmenserfolg.
Im zweiten Kapitel werden immaterielle und materielle Anreizsysteme im Detail betrachtet. Die Kapitel 2.1 und 2.2 analysieren die jeweiligen Anreizsysteme und deren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.
Kapitel 3 fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die verschiedenen Anreizsysteme.
Kapitel 4 enthält Schlussfolgerungen und Empfehlungen zur Gestaltung von effektiven Mitarbeiterbindungskonzepten.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Anreizsysteme, immaterielle Anreize, materielle Anreize, Unternehmenskultur, Führungsstil, Betriebsklima, Fachkräftemangel, Know-How-Träger, Work-Life-Balance, Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Andrea Blust (Auteur), 2009, Immaterielle und materielle Anreizsysteme zur Bindung von Mitarbeitern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295248
