Auf Grund von wirtschaftlichen Krisen und sich global ändernden Markt- und
Wettbewerbsbedingungen wird gegenwärtig in nahezu allen Branchen in der Bundesrepublik
Deutschland vehement Personalabbau betrieben. Unter den Arbeitslosen
befinden sich mittlerweile zunehmend auch Fach- und Führungskräfte. Die
Freisetzung hat insbesondere für jene Personen fatale Folgen, die inzwischen ein
Alter erreicht haben, bei dem eine berufliche Neuorientierung schwer fällt. Aus
einem gewissen Verantwortungsgefühl gegenüber ihren Mitarbeitern heraus bieten
viele Organisationen als Teil der Personalentwicklung Trennungsberatungen an, um
die freigestellten Personen bei der Neuorientierung professionell zu unterstützen.
Nach Piccolino (1988) spielt diese Dienstleistung auf Grund der aktuellen Arbeitsmarktentwicklungen
eine zunehmend bedeutende Rolle.
Um der Frage auf den Grund zu gehen, wie genau eine solche Trennungsberatung
ablaufen kann, wird in der vorliegenden Arbeit ein Beratungskonzept im Rahmen
des Outplacement dargestellt. I.e.S. befasst sich die Arbeit mit der von Mayrhofer
konzipierten Trennungsberatung. Dazu wird nach einer begrifflichen Darlegung
kurz auf die historischen Wurzeln des Outplacement eingegangen. Danach
werden die Elemente von Mayrhofers Konzept dargestellt. Vor der abschließenden
kritischen Betrachtung des Konzepts, wird versucht darzulegen, inwiefern Mayrhofers
Beratungsform heute in praxi Anwendung findet. Zu diesem Zweck werden
Beratungsfirmen, die sich auf Outplacement spezialisiert haben, näher betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Was ist Outplacement?
- 2.1 Begriffliche Darlegung
- 2.2 Historische Wurzeln
- 3. Trennungsberatung
- 3.1 Rahmenkonzept
- 3.2.1 Objekt
- 3.2.2 Darstellung der thanatologischen Trennungsberatung
- 3.2.3 Trennungsphilosophie
- 3.2.4 Ziele
- 3.2.5 Personen/Rollen
- 3.2.6 Organisationale Rahmenbedingungen
- 3.2.7 Instrumente
- 3.2.8 Zeitliche Aspekte
- 3.2.9 Evaluation
- 4. Outplacement heute
- 5. Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Konzept der Trennungsberatung im Rahmen des Outplacement, insbesondere mit dem von Mayrhofer entwickelten Ansatz. Sie untersucht die historischen Wurzeln und begrifflichen Grundlagen des Outplacement und beleuchtet die zentralen Elemente von Mayrhofers Konzept der thanatologischen Trennungsberatung.
- Begriffliche Darlegung und historische Entwicklung des Outplacement
- Das Konzept der thanatologischen Trennungsberatung von Mayrhofer
- Die Elemente und Phasen des Outplacement-Prozesses
- Die Rolle des Outplacement in der heutigen Praxis
- Kritik und Evaluation des Konzepts von Mayrhofer
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Trennungsberatung im Kontext von Personalabbau und Arbeitslosigkeit heraus. Sie führt das Konzept des Outplacement und die Arbeit von Mayrhofer ein.
- Kapitel 2: Was ist Outplacement?: Dieses Kapitel definiert den Begriff Outplacement und beleuchtet seine historische Entwicklung in den USA und Deutschland.
- Kapitel 3: Trennungsberatung: Dieses Kapitel konzentriert sich auf Mayrhofers Konzept der thanatologischen Trennungsberatung, wobei die Elemente wie Objekt, Trennungsphilosophie, Ziele, Personen/Rollen, Organisationale Rahmenbedingungen, Instrumente, zeitliche Aspekte und Evaluation behandelt werden.
Schlüsselwörter
Outplacement, Trennungsberatung, thanatologische Trennungsberatung, Mayrhofer, Personalabbau, Arbeitslosigkeit, Führungskräfte, Neuorientierung, Betreuung, Konzept, Phasen, Evaluation.
- Quote paper
- Simone Stephan (Author), 2004, Beratung im Rahmen des Outplacement - Das Konzept von Mayrhofer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29616
