Auf Grund von wirtschaftlichen Krisen und sich global ändernden Markt- und
Wettbewerbsbedingungen wird gegenwärtig in nahezu allen Branchen in der Bundesrepublik
Deutschland vehement Personalabbau betrieben. Unter den Arbeitslosen
befinden sich mittlerweile zunehmend auch Fach- und Führungskräfte. Die
Freisetzung hat insbesondere für jene Personen fatale Folgen, die inzwischen ein
Alter erreicht haben, bei dem eine berufliche Neuorientierung schwer fällt. Aus
einem gewissen Verantwortungsgefühl gegenüber ihren Mitarbeitern heraus bieten
viele Organisationen als Teil der Personalentwicklung Trennungsberatungen an, um
die freigestellten Personen bei der Neuorientierung professionell zu unterstützen.
Nach Piccolino (1988) spielt diese Dienstleistung auf Grund der aktuellen Arbeitsmarktentwicklungen
eine zunehmend bedeutende Rolle.
Um der Frage auf den Grund zu gehen, wie genau eine solche Trennungsberatung
ablaufen kann, wird in der vorliegenden Arbeit ein Beratungskonzept im Rahmen
des Outplacement dargestellt. I.e.S. befasst sich die Arbeit mit der von Mayrhofer
konzipierten Trennungsberatung. Dazu wird nach einer begrifflichen Darlegung
kurz auf die historischen Wurzeln des Outplacement eingegangen. Danach
werden die Elemente von Mayrhofers Konzept dargestellt. Vor der abschließenden
kritischen Betrachtung des Konzepts, wird versucht darzulegen, inwiefern Mayrhofers
Beratungsform heute in praxi Anwendung findet. Zu diesem Zweck werden
Beratungsfirmen, die sich auf Outplacement spezialisiert haben, näher betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Was ist Outplacement?
2.1 Begriffliche Darlegung
2.2 Historische Wurzeln
3. Trennungsberatung
3.1 Rahmenkonzept
3.2 Darstellung der thanatologischen Trennungsberatung
3.2.1 Objekt
3.2.2 Trennungsphilosophie
3.2.3 Ziele
3.2.4 Personen/Rollen
3.2.5 Organisationale Rahmenbedingungen
3.2.6 Instrumente
3.2.7 Zeitliche Aspekte
3.2.8 Evaluation
3.2.9 Einführung
4. Outplacement heute
5. Diskussion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das von Mayrhofer entwickelte Konzept der thanatologischen Trennungsberatung, um aufzuzeigen, wie Organisationen ihre Mitarbeiter bei einer betriebsbedingten Trennung professionell unterstützen können, und vergleicht dieses theoretische Modell mit der heutigen Anwendung in der Praxis.
- Grundlagen und historische Wurzeln des Outplacement
- Struktur und Elemente der thanatologischen Trennungsberatung
- Die Rolle der verschiedenen Akteure im Trennungsprozess
- Praktische Anwendung und Vergleich mit modernen Outplacement-Konzepten
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Trennungsphilosophie
Zu Beginn der Trennungsberatung sollte eine Trennungsphilosophie entwickelt werden, der in Verbindung mit der Trennung von Organisation und Individuum eine wegweisende Funktion zukommt. Mit anderen Worten: Um das personalwirtschaftliche Instrument der Trennungsberatung entwickeln zu können, ist die Organisation zunächst gefordert sich mit den im Folgenden erläuterten Problembereichen auseinanderzusetzen.
Die Trennungsphilosophie sollte sich mit dem zugrunde liegenden Menschenbild auseinandersetzen, indem einerseits bei der Problembearbeitung versucht wird das Problemlösungspotential eines Individuums nutzbar zu machen. Der Betroffene sollte selbst Lösungswege entdecken und „leben“. Andererseits soll während des Outplacement ein Lernprozess seitens des Betroffenen stattfinden. Dieser Lernprozess soll durch entsprechende Gestaltungsmaßnahmen gefördert werden.
Auf Grund der ungleichen Machtverteilung zwischen Individuum und Organisation sollte die Organisation Entscheidungen nicht ausschließlich zu ihren Gunsten treffen. Wenn die Interessen aller Beteiligten berücksichtigt werden, kann langfristig bei der Trennung ein besseres Ergebnis für alle erzielt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert den zunehmenden Personalabbau und die Relevanz professioneller Trennungsberatung als Teil der Personalentwicklung.
2. Was ist Outplacement?: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Outplacement und beleuchtet dessen historische Entwicklung von den Anfängen in den USA bis zur Etablierung in Deutschland.
3. Trennungsberatung: Der Hauptteil erläutert Mayrhofers Konzept der thanatologischen Trennungsberatung, inklusive des Rahmenkonzepts, der Zielhierarchie sowie der notwendigen instrumentellen und organisationalen Voraussetzungen.
4. Outplacement heute: Hier wird untersucht, wie Outplacement-Beratung gegenwärtig von spezialisierten Firmen in der Praxis umgesetzt wird und wo Parallelen sowie Unterschiede zum Modell von Mayrhofer bestehen.
5. Diskussion: Das Kapitel reflektiert den theoretischen Wert von Mayrhofers Ansatz, kritisiert dessen mangelnde praktische Erprobung sowie hohe Komplexität und fasst den aktuellen Handlungsbedarf zusammen.
Schlüsselwörter
Outplacement, Trennungsberatung, Personalabbau, Mayrhofer, Thanatologie, Trennungsphilosophie, Phasenmodell, Trennungskomitee, Trennungsberatungszentrum, Phasenindikator, Organisationspsychologie, Personalentwicklung, Kündigung, Neuorientierung, Sozialleistung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der professionellen Unterstützung von Mitarbeitern bei einer Kündigung durch das Konzept der Trennungsberatung, basierend auf den theoretischen Überlegungen von Mayrhofer.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der begrifflichen Klärung von Outplacement, der Gestaltung einer Trennungsphilosophie, den Rollen der beteiligten Akteure und der Implementierung konkreter Beratungsmodule.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein theoretisch fundiertes Beratungskonzept (die thanatologische Trennungsberatung) darzustellen und durch einen Praxisvergleich dessen Anwendbarkeit und Optimierungspotenziale zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine theoretische Analyse der Fachliteratur und ergänzt diese durch eine explorative Recherche bei auf Outplacement spezialisierten Beratungsfirmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Phasenmodell der Trennung, die Ziele der Beratung, die Aufgaben von Trennungskomitees und Trennungsberatern sowie die Einführung spezifischer Instrumente wie dem Trennungsberatungszentrum detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Outplacement, Trennungsberatung, thanatologisches Phasenmodell, Trennungsphilosophie, Personalentwicklung und individuelle Neuorientierung.
Was genau versteht Mayrhofer unter einer "thanatologischen Trennungsberatung"?
Es handelt sich um einen Ansatz, der Sterbe- und Verlustmodelle auf den Verlust des Arbeitsplatzes überträgt, um dem Betroffenen bei der psychologischen Verarbeitung der Trennung sowie der beruflichen Neuausrichtung zu helfen.
Warum kritisiert die Autorin die Anwendung des Konzepts in der Praxis?
Die Autorin weist darauf hin, dass Mayrhofers Konzept sehr komplex und kostspielig ist, bisher nicht empirisch getestet wurde und einige seiner Diagnoseinstrumente (wie der Phasenindikator) noch Defizite hinsichtlich Reliabilität und Validität aufweisen.
- Quote paper
- Simone Stephan (Author), 2004, Beratung im Rahmen des Outplacement - Das Konzept von Mayrhofer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29616
