In dieser Arbeit wird auf kritische Werttreiber in der Sportartikelindustrie wie z.B. Unternehmensgröße, Marktposition und Technologieinnovationen eingegangen.
Ziel dieser Arbeit wird es sein, mögliche industriespezifische Werttreiber in Form von strategischen Erfolgsfaktoren (SEF) zu definieren und empirisch zu überprüfen, welche in weiterer Folge von den einzelnen Unternehmen als konkrete Orientierungshilfe bei der Bestimmung unternehmensspezifischer Erfolgsfaktoren und der Unternehmensstrategie herangezogen werden können.
Hypothese 1: Große Unternehmen sind erfolgreicher als kleine.
Eine mögliche Ursache für den Erfolg von großen Unternehmen unter Beachtung von produktionstheoretischen Aspekten ist die betriebsgrößenabhängige Kostendegression. Dieses Phänomen wird auch häufig als Gesetz der Massenproduktion oder als „economies of scale“ bezeichnet und besagt, dass die Stückkosten mit steigender Produktionsmenge abnehmen. Grundsätzlich führen meist eine Reihe von Einzelphänomenen zur betriebsgrößenabhängigen Kostendegression und Schmalenbach unterscheidet diesbezüglich zwischen Größendegression, Beschäftigungsdegression und Auflagendegression.
Als Größendegression bezeichnet Schmalenbach die Tatsache, dass die relativen Betriebskosten pro Einheit der Leistungsabgabe einer Maschine mit zunehmender Größe und Leistungsfähigkeit der Maschine abnehmen. Unter Beschäftigungsdegression versteht er das Phänomen, dass für eine bestimmte Maschine die relativen Betriebskosten mit zunehmender Beanspruchung der Maschine abnehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Unternehmensgröße
2.1 Ursachen
2.1.1 Betriebsgrößenabhängige Kostendegression
2.1.2 Kostenerfahrungskurve
2.1.3 Marktmacht im Einkauf
2.1.4 Finanzierung
2.2 Messung des Erklärungsbeitrags
2.3 Kritische Würdigung
3 Marktposition
3.1 Ursachen
3.1.1 Marke schafft Kundenbindung
3.1.2 Einsatz des Firmennamens als Dachmarke
3.1.3 Trend zu Sportlifestyle-Produkten
3.1.4 Marktmacht im Verkauf
3.2 Messung des Erklärungsbeitrags
3.3 Kritische Würdigung
4 Technologieinnovationen
4.1 Ursachen
4.1.1 Hohe Wettbewerbsintensität
4.2 Messung des Erklärungsbeitrags
4.3 Kritische Würdigung
5 Produktbündelungen
5.1 Ursachen
5.1.1 Umsatzsteigerung durch Produktbündelungen
5.2 Messung des Erklärungsbeitrags
5.3 Kritische Würdigung
6 Forderungsmanagement
6.1 Ursachen
6.1.1 Kapitalkostenreduktion durch Management des Nettoumlaufvermögens
6.2 Messung des Erklärungsbeitrags
6.3 Kritische Würdigung
7 Value Reporting
7.1 Ursachen
7.1.1 Reduktion von Informationsasymmetrien
7.1.2 Darlegung zukünftiger Erwartungen
7.2 Messung des Erklärungsbeitrags
7.3 Kritische Würdigung
8 Anhang
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit identifiziert und untersucht kritische Werttreiber in der Sportartikelindustrie, um Unternehmen eine empirisch fundierte Orientierungshilfe für die strategische Erfolgsfaktorenbestimmung und Unternehmenswertsteigerung zu bieten.
- Analyse der Bedeutung der Unternehmensgröße für den Markterfolg.
- Untersuchung der Marktposition und der Rolle von Markenführung.
- Evaluation des Einflusses von Technologieinnovationen auf den Unternehmenswert.
- Einfluss von Produktbündelungsstrategien und Forderungsmanagement.
- Analyse der Wirksamkeit von Value Reporting für die Kapitalmarktkommunikation.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Einsatz des Firmennamens als Dachmarke
Marken dienen in der heutigen Zeit häufig als Wegweiser im Dickicht des Angebotsdschungels. Dies trifft neben Produktmarken auch insbesondere auf Dachmarken zu. Im Unterschied zu reinen Produktmarken, die unter Umständen als Konzernmarke in einem Konzern (z.B. Procter&Gamble, Henkel) durchaus im Wettbewerb zueinander stehen können, werden unter einer Dachmarke sämtliche Dienstleistungen und Produkte eines Unternehmens zusammengefasst. Die Dachmarke fungiert dabei als Kompetenznachweis, psychologische Klammer und übergreifende Wertvorstellung (Umbrella-Branding).
Das Konzept der Dachmarken wurde bereits in den 50er-Jahren erfolgreich von Walt Disney angewandt und der eigene Name wurde damals als Dachmarke zum Synonym für Unverwechselbarkeit und Stil-Sicherheit aufgebaut. Ein ausgeprägtes Dachmarkenkonzept ist auch bereits in der Fashion Industrie bei Ralph Lauren, Hermés, Versace und Calvin Klein in Einsatz.
Auch in der Sportartikelindustrie ist es bereits einigen Big Playern wie z.B. Nike, Puma oder Reebok gelungen, eine erfolgreiche Dachmarke zu etablieren, wobei mit den Endprodukten versucht wird, bei den Kunden Emotionen zu wecken und zudem über visuelle und haptische Reize die menschliche Sensorik anzusprechen. Mit einer bekannten Dachmarke im Hintergrund wird es schließlich wohl auch in der Sportartikelindustrie wesentlich einfacher sein, die einzelnen Produkte erfolgreich zu vermarkten und somit den Unternehmenswert zu steigern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Arbeit definiert industriespezifische Werttreiber in der Sportartikelindustrie und überprüft diese empirisch hinsichtlich ihres Einflusses auf den Unternehmenswert.
2 Unternehmensgröße: Das Kapitel untersucht, inwiefern eine größere Unternehmensgröße durch Effekte wie Kostendegression und Marktmacht zu höherer Rentabilität und Erfolg führt.
3 Marktposition: Es wird analysiert, wie eine starke Marke und ein hoher Bekanntheitsgrad zur Kundenbindung beitragen und somit den Unternehmenswert steigern.
4 Technologieinnovationen: Dieses Kapitel betrachtet die Rolle technologischer Innovationen als Differenzierungsmerkmal und deren Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg von Performance-Produkten.
5 Produktbündelungen: Die Untersuchung befasst sich mit der Strategie, Produkte zu Paketen zu schnüren, um durch Cross-Selling und Ausgleich unterschiedlicher Zahlungsbereitschaften Umsatzpotenziale zu realisieren.
6 Forderungsmanagement: Hier wird der Zusammenhang zwischen einem aktiven Debitorenmanagement, der Reduktion des Nettoumlaufvermögens und der damit einhergehenden Wertgenerierung beleuchtet.
7 Value Reporting: Das letzte inhaltliche Kapitel untersucht, wie durch transparente Kapitalmarktkommunikation Informationsasymmetrien abgebaut und eine fundamentaldatenorientierte Aktienkursentwicklung gefördert werden kann.
Schlüsselwörter
Werttreiber, Sportartikelindustrie, Unternehmenswert, Strategic Erfolgsfaktoren, Kostendegression, Markenführung, Technologieinnovationen, Produktbündelung, Forderungsmanagement, Value Reporting, Economic Value Added, ROCE, Kapitalmarkt, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation und Analyse von entscheidenden Werttreibern in der Sportartikelindustrie und deren Einfluss auf den Unternehmenswert.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Untersuchung behandelt?
Die zentralen Felder umfassen Unternehmensgröße, Marktposition, Technologieinnovationen, Produktbündelungen, Forderungsmanagement und Value Reporting.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Publikation?
Ziel ist es, industriespezifische strategische Erfolgsfaktoren zu definieren und empirisch zu überprüfen, um Unternehmen als Orientierungshilfe für ihre Unternehmensstrategie zu dienen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor für seine Analysen?
Der Autor stützt sich auf eine empirische Untersuchung, bei der Regressionsanalysen durchgeführt werden, um den Zusammenhang zwischen verschiedenen Erfolgsfaktoren und Kennzahlen wie dem Economic Value Added (EVA) zu messen.
Was wird im umfangreichen Hauptteil der Arbeit konkret behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in verschiedene Hypothesen zu den Werttreibern, deren Ursachen, die statistische Messung des jeweiligen Erklärungsbeitrags sowie eine kritische Würdigung der Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die inhaltliche Ausrichtung?
Wesentliche Begriffe sind Werttreiber, Unternehmenswert, strategische Erfolgsfaktoren, Markenimage, Produktbündelungen und wertorientiertes Management.
Warum spielt die Unternehmensgröße laut der Hypothese eine wichtige Rolle?
Die Hypothese geht davon aus, dass große Unternehmen aufgrund von Skaleneffekten, wie der betriebsgrößenabhängigen Kostendegression und Marktmacht, erfolgreicher agieren können als kleinere Wettbewerber.
Welche Erkenntnisse liefert die Untersuchung zu Technologieinnovationen?
Die Analyse zeigt überraschenderweise ein eher negatives Ergebnis für den F&E-Aufwand bezogen auf den ROCE Spread, was auf lange Vorlaufzeiten oder Margenunterschiede bei Performance-Produkten hindeuten könnte.
Inwiefern beeinflusst das Value Reporting den Unternehmenswert?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass ein durchgängiges Value Reporting Informationsasymmetrien reduziert und dazu beiträgt, dass Vision und operative Performance vom Kapitalmarkt stärker berücksichtigt werden.
- Arbeit zitieren
- Dr. Klaus Seiringer (Autor:in), 2005, Identifikation der entscheidenden Werttreiber in der Sportartikelindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/296329
