Enterprise Resource Planning Systeme sind seit den 90er Jahren im Einsatz. Sie helfen Unternehmen dabei ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten und Entscheidungsträger mit den nötigen Informationen zu versorgen.
Unternehmen der Bekleidungsbranche sind Teil der textilen Produktionskette. Sie besitzen eine Vielzahl von Besonderheiten gegenüber Unternehmen aus anderen Branchen. Als Beispiele seien hier nur die Abhängigkeit von der Mode und der damit verbundene ständige Wechsel der angebotenen Produkte genannt.
Um einem Unternehmen aus der Bekleidungsbranche eine effiziente Gestaltung ihrer Unternehmensprozesse zu ermöglichen müssen solche Besonderheiten in einem Enterprise Resource Planning System berücksichtigt werden. Diese Arbeit beschäftigt sich deshalb damit die Besonderheiten von Unternehmen der Bekleidungsbranche zu erläutern und zu zeigen wie diese Besonderheiten in einem Enterprise Resource Planning System abgebildet werden können. Zu diesem Zweck wird im ersten Kapitel zunächst der Begriff Enterprise Resource Planning genau definiert. Anhand von beispielhaft ausgewählten Funktionalität wird ebenfalls auf die Funktionsweise solcher Systeme eingegangen.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich dann umfassend mit der Bekleidungsbranche. Die Branche wird von anderen Branchen abgegrenzt und insbesondere die Besonderheiten aufgezeigt. Schließlich wird das dritte Kapitel die beiden zunächst isoliert betrachteten Themengebiete zusammenführen. Hier wird aufgezeigt wie die in Kapitel 2 vorgestellten Besonderheiten in einem Enterprise Resource Planning System abgebildet werden können. Als Beispiel dienen hierbei die die beiden Software-Programme Fashion und Fashion XL aus dem Hause der ImPuls AG.
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen von Enterprise Resource Planning Systemen
1.1 Definition des Begriffes Enterprise Resource Planning System
1.2 Beschreibung des Vertriebsmoduls
1.3 Abwicklung der Fertigungslogistik
1.4 Branchenlösungen
2. Besonderheiten der Bekleidungsbranche
2.1 Abgrenzung des Begriffes Bekleidungsbranche
2.2 Wertschöpfungskette der Bekleidungsbranche
2.3 Modeabhängigkeit der Branche
2.4 Zeitlicher Ablauf der Bekleidungsherstellung
2.5 Hohe Zahl von Varianten pro Artikel
2.6 Fremdfertigung und passive Lohnveredelung
3. Bekleidungsspezifische Besonderheiten von ImPuls Fashion und ImPuls Fashion XL
3.1 Die Branchenlösungen ImPuls Fashion und ImPuls Fashion XL
3.2 Verwaltung von Kollektionen und Lieferterminen
3.3 Abbildung von Varianten im Artikelstamm
3.4 Bearbeitung von Vertriebsaufträgen
3.5 Abwicklung der Fertigung
3.6 Die Hochrechnung in ImPuls Fashion
3.7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die spezifischen Anforderungen von Unternehmen der Bekleidungsbranche an Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme zu analysieren und aufzuzeigen, wie diese besonderen Geschäftsprozesse innerhalb solcher Softwarelösungen effizient abgebildet werden können.
- Grundlagen und Funktionsweise von ERP-Systemen
- Strukturelle Besonderheiten und Wertschöpfungskette der Bekleidungsbranche
- Herausforderungen durch Modeabhängigkeit und Variantenvielfalt
- Praktische Implementierung in den Lösungen ImPuls Fashion und ImPuls Fashion XL
Auszug aus dem Buch
3.6 Die Hochrechnung in ImPuls Fashion
Die bereits in Abschnitt 2.4 angesprochenen Hochrechnungen ist besonders bei hoch modischen Artikeln ein wichtiges Instrument der Primär- und Materialbedarfsplanung. Da es bei modischen Artikeln besonders schwer ist den zukünftigen Absatz vorherzusagen, kann es zu großen Unterschieden zwischen den ursprünglichen Planzahlen und den tatsächlichen Auftragseingängen kommen. Hochrechnungen auf Basis der ersten Auftragseingänge nach den Bekleidungsmessen dienen dazu möglichst früh Abweichungen zwischen geplantem und tatsächlichen Absatz zu erkennen.
Abbildung 3.12 zeigt die Funktionen der Hochrechnung aus der ERP-Software ImPuls Fashion. Sie soll im Folgenden als Beispiel für die Funktionsweise einer Hochrechnung in der Bekleidungsbranche dienen.
Die Erfassung von Planzahlen ermöglicht es während der Kollektionserstellung einen großen Richtwert für den geplanten Absatz zu erfassen. Planzahlen sind z. B. die geplanten Absatzmengen und Werte eines Artikels und die erwartete Kundenzahl. Planzahlen werden manuell eingegeben. Sie stellen eine reine Grobplanung dar un werden deshalb auch nicht bis auf einzelne Größen heruntergebrochen, sondern lediglich pro Artikel und Farbe erfasst. Sie sind die Voraussetzung um bei der Hochrechnung einen Soll-Ist-Vergleich vornehmen zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
Grundlagen von Enterprise Resource Planning Systemen: Einführung in die Definition und Funktionsweise von ERP-Systemen sowie deren Standardmodule wie Vertrieb und Fertigungslogistik.
Besonderheiten der Bekleidungsbranche: Analyse der textilen Produktionskette und der spezifischen Herausforderungen wie Saisonabhängigkeit, hoher Variantenvielfalt und Produktionsverlagerungen.
Bekleidungsspezifische Besonderheiten von ImPuls Fashion und ImPuls Fashion XL: Darstellung der konkreten softwareseitigen Umsetzung branchenspezifischer Anforderungen anhand der Systeme ImPuls Fashion und Fashion XL.
Schlüsselwörter
Enterprise Resource Planning, ERP-System, Bekleidungsbranche, Textilwirtschaft, Warenwirtschaftssystem, Produktionsplanung, Vertriebslogistik, Kollektionsverwaltung, Variantenmanagement, Branchenlösung, Hochrechnung, Materialbedarfsplanung, Lohnveredelung, Modeabhängigkeit, ImPuls Fashion
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Integration von branchenspezifischen Geschäftsprozessen der Bekleidungsindustrie in Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen der ERP-Technologie, den strukturellen Besonderheiten der Textil- und Bekleidungsbranche sowie deren praktischer softwaretechnischer Abbildung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu erläutern, warum Standard-ERP-Systeme für die Bekleidungsbranche angepasst werden müssen und wie dies spezifisch realisiert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer praxisorientierten Untersuchung der Softwarelösungen ImPuls Fashion und ImPuls Fashion XL.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Wertschöpfungskette der Bekleidungsindustrie, die Bedeutung der Variantenvielfalt und die Funktionen zur Steuerung von Kollektionen und Aufträgen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Enterprise Resource Planning, Bekleidungsbranche, Variantenmanagement, Kollektionsverwaltung und Branchenlösungen.
Wie werden Farben und Größen im System ImPuls Fashion verwaltet?
Das System nutzt eine effiziente Artikelverwaltung, die auf einer speziellen Datenstruktur für Varianten basiert, um Datenredundanzen zu minimieren und eine matrixbasierte Auswertung zu ermöglichen.
Warum ist eine spezielle Hochrechnungsfunktion für Modeartikel notwendig?
Da bei hochmodischen Artikeln die Prognosen oft unsicher sind, ermöglicht die Hochrechnung eine frühzeitige Anpassung der Materialbeschaffung auf Basis der ersten echten Auftragseingänge nach den Messen.
- Quote paper
- Axel Domschke (Author), 2004, Enterprise Resource Planning Systeme für die Bekleidungsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29806
