Mit der Aufgabe der Personalauswahl wird das Ziel eines Unternehmens verfolgt, für eine vakante bzw. freie Stelle den am besten qualifizierten Bewerber aus dem Unternehmen selbst oder vom externen Arbeitsmarkt zu finden.
Man spricht hierbei auch von einer Eignungsdiagnostik.
Der Organisationspsychologe Ansfried B. Weinert definiert den Begriff Personalauswahl sehr anschaulich aus der Sicht der zum Ende eines Personalauswahlprozesses nicht berücksichtigten Stellenbewerbern: „Wenn eine Organisation nicht jeden Bewerber einstellt, dann betreibt sie Personalauswahl.“ (Weinert 2004, S. 299)
Die Personalauswahl als wesentliches Element des gesamten Personalbeschaffungsprozesses sorgt im Kern für die überschaubare Konkretisierung eines fest definierten Bewerberkreises zur Besetzung einer vakanten Stelle im Unternehmen, so dass die anschließende Entscheidung für einen Bewerber deutlich erleichtert werden kann. Damit die Bewerberauswahl auch gelingt, ist es notwendig, dass die jeweiligen Anforderungen der zu besetzenden Arbeitsstelle bekannt sind.
Für die Auswahlentscheider, dies können Mitarbeiter sowohl aus den Fachabteilungen als auch der Personalabteilung sein, ist es darum sehr hilfreich, vorab den möglichen Stellenplan, den Stellenbesetzungsplan, die jeweilige Stellenbeschreibung sowie das Anforderungsprofil für die zu besetzende Arbeitsstelle als Arbeitsgrundlage von Seiten der Personalabteilung zu erhalten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalauswahl und die jeweiligen Verfahren
- Welche Personalauswahlverfahren eignen sich am besten und auf welche rechtlichen Aspekte muss man Acht geben?
- Ein Fazit zur Personalauswahlentscheidung
- Ein kleiner persönlicher Tipp: Was zeichnet einen guten Mitarbeiter wirklich aus?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk befasst sich mit der Personalauswahl, ihren Verfahren und den damit verbundenen rechtlichen Aspekten. Ziel ist es, einen Überblick über gängige Verfahren zu geben und deren Eignung im Kontext verschiedener Unternehmensgrößen und Stellenprofile zu beleuchten. Dabei werden auch die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen berücksichtigt.
- Verschiedene Personalauswahlverfahren
- Rechtliche Aspekte der Personalauswahl
- Eignung verschiedener Verfahren für unterschiedliche Unternehmen und Stellen
- Bewertung der Effektivität von Personalauswahlverfahren
- Faktoren für die Auswahl eines geeigneten Mitarbeiters
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Personalauswahl ein und definiert deren Ziel als die Auswahl des bestqualifizierten Bewerbers für eine vakante Stelle. Sie verdeutlicht die Bedeutung der Eignungsdiagnostik und zitiert verschiedene Autoren, um den Begriff Personalauswahl aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Der Fokus liegt auf der Herausstellung der Bedeutung des Prozesses für Unternehmen.
Personalauswahl und die jeweiligen Verfahren: Dieses Kapitel beschreibt die Personalauswahl als einen zentralen Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses. Es betont die Notwendigkeit, die Anforderungen der zu besetzenden Stelle klar zu definieren und die entsprechenden Informationen (Stellenplan, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil) für die Auswahlentscheider bereitzustellen. Es werden verschiedene Personalauswahlinstrumente vorgestellt, wobei der Schwerpunkt auf den in der Praxis gebräuchlichsten Verfahren (schriftliche Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Personalfragebogen) liegt. Das graphologische Gutachten wird aufgrund seiner geringen Relevanz und Effektivität ausgeschlossen.
Welche Personalauswahlverfahren eignen sich am besten und auf welche rechtlichen Aspekte muss man Acht geben?: Dieses Kapitel befasst sich mit der Auswahl geeigneter Verfahren abhängig von Unternehmensgröße, Stellenprofil und Bewerberqualifikation. Es wird deutlich, dass die Wahl des optimalen Verfahrens von individuellen Faktoren abhängt und eine umfassende Betrachtung der rechtlichen Aspekte unerlässlich ist. Der Abschnitt impliziert die Notwendigkeit einer sorgfältigen Abwägung und Anpassung der Verfahren an die jeweilige Situation. Leider bricht der Text hier ab, bevor detailliertere Informationen zu den rechtlichen Aspekten und konkreten Empfehlungen zur Verfahrenwahl geliefert werden.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, Bewerbungsverfahren, rechtliche Aspekte, Vorstellungsgespräch, Testverfahren, Assessment-Center, Personalfragebogen, Bewerberauswahl, Stellenbesetzung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Dokument "Personalauswahl"
Was ist der Inhalt des Dokuments "Personalauswahl"?
Das Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die Personalauswahl. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf verschiedenen Personalauswahlverfahren, ihren rechtlichen Aspekten und der Eignung der Verfahren für unterschiedliche Unternehmen und Stellenprofile.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Die zentralen Themen sind verschiedene Personalauswahlverfahren (z.B. schriftliche Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Personalfragebogen), die rechtlichen Aspekte der Personalauswahl, die Eignung der Verfahren für verschiedene Unternehmen und Stellen, die Bewertung der Effektivität von Personalauswahlverfahren und die Faktoren für die Auswahl eines geeigneten Mitarbeiters. Das graphologische Gutachten wird explizit aufgrund seiner geringen Relevanz und Effektivität ausgeschlossen.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument beinhaltet eine Einleitung, ein Kapitel über Personalauswahlverfahren, ein Kapitel über die Auswahl geeigneter Verfahren unter Berücksichtigung rechtlicher Aspekte und ein Fazit (letzteres wird nur angedeutet). Die Einleitung betont die Bedeutung der Eignungsdiagnostik und den Prozess der Personalauswahl für Unternehmen. Das Kapitel zu den Verfahren beschreibt verschiedene Instrumente und deren Anwendung. Das Kapitel zu den rechtlichen Aspekten bleibt leider unvollständig.
Welche rechtlichen Aspekte werden behandelt?
Das Dokument erwähnt die Bedeutung der rechtlichen Aspekte bei der Personalauswahl, geht aber nicht detailliert darauf ein. Es wird lediglich impliziert, dass eine sorgfältige Abwägung und Anpassung der Verfahren an die jeweilige Situation und die rechtlichen Rahmenbedingungen unerlässlich ist. Ein vollständiger Überblick über die relevanten Rechtsvorschriften fehlt.
Welche Personalauswahlverfahren werden beschrieben?
Das Dokument nennt schriftliche Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräche und Personalfragebögen als in der Praxis gebräuchliche Verfahren. Andere Verfahren werden nur allgemein erwähnt. Das graphologische Gutachten wird als ineffektiv bewertet und ausgeschlossen.
Für wen ist dieses Dokument geeignet?
Das Dokument eignet sich für Personen, die einen Überblick über die Personalauswahl und gängige Verfahren erhalten möchten. Es ist besonders hilfreich für Studierende, die sich mit dem Thema im akademischen Kontext auseinandersetzen. Die Unvollständigkeit im Hinblick auf die rechtlichen Aspekte schränkt jedoch den praktischen Nutzen ein.
Gibt es einen persönlichen Tipp im Dokument?
Ja, das Dokument enthält einen kurzen, persönlichen Tipp, der sich auf die Eigenschaften eines guten Mitarbeiters bezieht (konkrete Inhalte werden jedoch nicht genannt).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, Bewerbungsverfahren, rechtliche Aspekte, Vorstellungsgespräch, Testverfahren, Assessment-Center, Personalfragebogen, Bewerberauswahl, Stellenbesetzung.
- Citation du texte
- Jörg Löschmann (Auteur), Frank Staudinger (Auteur), 2012, Personalauswahl. Verfahren und rechtliche Aspekte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298295
