Durch den Weggang von Mitarbeitern können Unternehmen zahlreiche Wettbewerbsnachteile entstehen. Aus dem mitarbeiterinitiierten Austritt, also aus der vom Unternehmen nicht gewünschten Fluktuation, resultieren vor allem immense Rekrutierungskosten für die Personalersatzbeschaffung sowie Verluste von organisationseigenem Wissen. Verzeichnet ein Unternehmen unfreiwilligen Mitarbeiterverlust und ist gleich-zeitig die Ersatzbeschaffung von Personal auf dem Arbeitsmarkt kaum oder nicht möglich, kann dies dazu führen, dass die Unternehmensziele nicht oder nicht im gewünschten Umfang erreicht werden, da die Qualität der Mitarbeiter als wichtigster Erfolgsfaktor für ein Unternehmen gilt . Unter diesen Gesichtspunkten ist Fluktuation überwiegend als nachteilig für Unternehmen zu sehen, woraus die Frage nach Handlungsstrategien entsteht, was konkret gegen Fluktuation unternommen werden kann.
Wenn sich ein Unternehmen der zielgerichteten Vermeidung von Mitarbeiterfluktuation widmen möchte, müssen zahlreiche Gegebenheiten beachtet werden. Es muss eine profunde Ursachenanalyse betrieben werden und es müssen ursachenbezogene Folgemaßnahmen abgeleitet werden. Somit ist aktive Fluktuationsvermeidung kein einfacher Prozess, der beiläufig betrieben werden kann. Die richtige Vorgehensweise zur Fluktuationsvermeidung muss unternehmensspezifisch erarbeitet werden, was eine sehr komplexe Aufgabe darstellt.
Wie Fluktuationsvermeidung dennoch gelingen kann und wie Unternehmen Handlungsfähigkeiten in diesem Kontext erlangen können, ist Gegenstand dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Untersuchungsmethodik und Gang der Arbeit
- Mitarbeiterfluktuation
- Der Begriff der Fluktuation
- Arten der Fluktuation
- Messung der Fluktuation
- Auswirkungen von Fluktuation auf ein Unternehmen
- Positive Aspekte der Fluktuation
- Negative Aspekte der Fluktuation
- PE im Kontext der Fluktuation
- Herleitung des Begriffs der PE
- Definitionen der PE
- Rahmenbedingungen der PE
- Definition des Begriffs der PE im Kontext dieser Arbeit
- Theoretische Herausarbeitung von Fluktuationsmotiven
- Überblick zu den Einflussgrößen und Motiven der Fluktuation
- Arbeitszufriedenheit und Arbeitsplatzsicherheit
- Commitment bzw. Mitarbeiterbindung
- Systematische Einführung neuer Mitarbeiter
- Ergebnisse der theoretischen Untersuchungen
- Ergebnisdarstellung
- Zusammenfassender Vergleich positiver und negativer Aspekte der Fluktuation
- Erkenntnisse aus der Analyse der Definitionen und Rahmenbedingungen der PE
- Analyse der Determinanten der Fluktuation hinsichtlich ihrer Beeinflussbarkeit und ihrer Zusammenhänge
- Ergebnisdiskussion
- Wenn Fluktuation nicht ausschließlich nachteilig ist, wieso sollte sie dann trotz des hohen Aufwands vermieden werden?
- Eine wohlüberlegte Definition als Grundlage der PE im Unternehmen
- Ist die ausschließliche Betrachtung beeinflussbarer Fluktuationsfaktoren der Schlüssel zum Erfolg der Fluktuationsvermeidung?
- Handlungsempfehlungen
- Feststellung der Fluktuationsgefahr und der spezifischen Motive
- Welche Möglichkeiten bietet die PE zur Beseitigung der zentralen Motive und Ursachen der Fluktuation?
- Ansätze zur Erhaltung bzw. Erhöhung der Arbeitszufriedenheit
- Ansätze zur Erhöhung der wahrgenommenen Arbeitsplatzsicherheit
- Ansätze zur Erhaltung bzw. Erhöhung des Commitment
- Wie kann der Entscheidungsprozess beeinflusst werden?
- Welche organisationalen Gegebenheiten sind zur Fluktuationsvermeidung erforderlich?
- Zusammenfassende Betrachtung der Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht Ansatzpunkte der Personalentwicklung (PE) zur Vermeidung ungewollter Mitarbeiterfluktuation. Ziel ist es, die wesentlichen Einflussfaktoren auf die Fluktuation zu identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen für die PE abzuleiten.
- Definition und Messung von Mitarbeiterfluktuation
- Auswirkungen von Fluktuation auf Unternehmen
- Personalentwicklung im Kontext der Fluktuation
- Analyse von Fluktuationsmotiven (Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit, Commitment)
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Fluktuationsvermeidung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeiterfluktuation ein, beschreibt die Problemstellung und formuliert die Zielsetzung der Arbeit. Sie skizziert die Methodik und den Aufbau der Untersuchung. Der Fokus liegt auf der Bedeutung der Personalentwicklung als Instrument zur Vermeidung ungewollter Fluktuation. Es wird ein Ausblick auf die folgenden Kapitel gegeben, um dem Leser einen strukturierten Überblick über den Inhalt der Arbeit zu verschaffen.
Mitarbeiterfluktuation: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Fluktuation und differenziert zwischen verschiedenen Arten. Es werden Methoden zur Messung der Fluktuation vorgestellt und die positiven sowie negativen Auswirkungen von Fluktuation auf ein Unternehmen detailliert analysiert. Dabei werden sowohl ökonomische als auch soziale Aspekte berücksichtigt. Es wird ein umfassendes Bild der Komplexität des Phänomens Fluktuation gezeichnet, welches die Grundlage für die weitere Analyse bildet.
PE im Kontext der Fluktuation: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff der Personalentwicklung (PE) aus unterschiedlichen Perspektiven. Es werden verschiedene Definitionen und Rahmenbedingungen der PE vorgestellt und diskutiert. Die Arbeit definiert den Begriff der PE im Kontext dieser Untersuchung präzise, um eine klare Grundlage für die Analyse der Ansatzpunkte der PE zur Fluktuationsvermeidung zu schaffen. Es wird ein theoretischer Rahmen geschaffen, um den Zusammenhang zwischen PE und Fluktuation zu untersuchen.
Theoretische Herausarbeitung von Fluktuationsmotiven: In diesem Kapitel werden die zentralen Einflussfaktoren und Motive für Mitarbeiterfluktuation theoretisch untersucht. Der Schwerpunkt liegt auf den Faktoren Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit und Commitment. Es werden die theoretischen Zusammenhänge zwischen diesen Faktoren und dem Fluktuationsverhalten von Mitarbeitern beleuchtet und die Relevanz dieser Faktoren für die Personalentwicklung herausgearbeitet. Die Kapitel bieten eine fundierte theoretische Basis für die Analyse der Beeinflussbarkeit dieser Faktoren durch Personalentwicklungsmaßnahmen.
Ergebnisse der theoretischen Untersuchungen: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der theoretischen Analysen aus den vorherigen Kapiteln. Es werden die positiven und negativen Aspekte der Fluktuation vergleichend dargestellt, die Erkenntnisse aus der Definition und den Rahmenbedingungen der PE zusammengefasst, und die Determinanten der Fluktuation im Hinblick auf ihre Beeinflussbarkeit und ihre Zusammenhänge analysiert. Die Ergebnisse dienen als Basis für die Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterfluktuation, Personalentwicklung, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit, Commitment, Fluktuationsmotive, Handlungsempfehlungen, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen zur Masterarbeit: Ansatzpunkte der Personalentwicklung zur Vermeidung ungewollter Mitarbeiterfluktuation
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht, wie Personalentwicklung (PE) eingesetzt werden kann, um ungewollte Mitarbeiterfluktuation zu vermeiden. Sie identifiziert die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Fluktuation und leitet daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung ab.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Messung von Mitarbeiterfluktuation, Auswirkungen von Fluktuation auf Unternehmen, Personalentwicklung im Kontext der Fluktuation, Analyse von Fluktuationsmotiven (Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit, Commitment) und Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Fluktuationsvermeidung.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zur Mitarbeiterfluktuation, ein Kapitel zur Personalentwicklung im Kontext der Fluktuation, ein Kapitel zur theoretischen Herausarbeitung von Fluktuationsmotiven, ein Kapitel mit den Ergebnissen der theoretischen Untersuchungen, und abschließend ein Kapitel mit Handlungsempfehlungen. Die Einleitung beschreibt die Problemstellung, die Zielsetzung und die Methodik. Die Zusammenfassung der Kapitel bietet einen Überblick über den Inhalt der einzelnen Abschnitte.
Welche Methoden werden verwendet?
Die Arbeit verwendet eine Literaturanalyse, um die theoretischen Grundlagen zur Mitarbeiterfluktuation und Personalentwicklung zu erarbeiten und die relevanten Einflussfaktoren zu identifizieren. Die Ergebnisse werden analysiert und daraus werden Handlungsempfehlungen abgeleitet. Die genaue Methodik wird in der Einleitung detaillierter beschrieben.
Welche Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterfluktuation werden betrachtet?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Einflussfaktoren Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit und Commitment. Diese Faktoren werden im Detail analysiert und ihre Relevanz für die Personalentwicklung herausgearbeitet.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Handlungsempfehlungen zielen darauf ab, die zentralen Motive und Ursachen der Fluktuation zu beseitigen. Konkrete Ansätze werden für die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, die Erhöhung der wahrgenommenen Arbeitsplatzsicherheit und die Erhöhung des Commitments vorgestellt. Zusätzlich werden Empfehlungen für den Entscheidungsprozess und die notwendigen organisationalen Gegebenheiten gegeben.
Welche Definition von Personalentwicklung (PE) wird verwendet?
Die Arbeit definiert den Begriff der PE präzise im Kontext der Untersuchung, um eine klare Grundlage für die Analyse der Ansatzpunkte der PE zur Fluktuationsvermeidung zu schaffen. Die genaue Definition wird im Kapitel "PE im Kontext der Fluktuation" erläutert.
Wie werden die positiven und negativen Aspekte der Fluktuation betrachtet?
Die Arbeit betrachtet sowohl die positiven als auch die negativen Aspekte der Fluktuation und vergleicht diese. Dies dient als Grundlage für die Entwicklung von fundierten Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterfluktuation, Personalentwicklung, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit, Commitment, Fluktuationsmotive, Handlungsempfehlungen, Personalmanagement.
Wo finde ich weitere Informationen?
Das vollständige Inhaltsverzeichnis und die Kapitelzusammenfassungen befinden sich im bereitgestellten HTML-Dokument.
- Quote paper
- Jörg Dehmel (Author), 2014, Ansatzpunkte der Personalentwicklung zur Vermeidung ungewollter Mitarbeiterfluktuation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298956
