Mitarbeiterförderung durch Delegation


Studienarbeit, 2015

27 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definitionen
2.1 Delegation
2.2 Mitarbeiterförderung
2.3 Human Resource
2.4 Zusammenfassung

3. Die pragmatischen Axiome von Paul Watzlawick
3.1 Zusammenfassung

4. Das vier Seiten Modell nach Schulz von Thun und die Delegation

5. Motivationsmodell nach Maslow
5.1 Die Bedürfnispyramide
5.2 Zusammenfassung und Rolle der FLP in Bezug auf Delegation

6. Motivationsmodell nach Herzberg
6.1 Hygienefaktoren
6.2 Motivatoren
6.3 Zusammenfassung und Rolle der FLP in Bezug auf Delegation

7. Karriere- und Lebensphasengerechte Mitarbeiterentwicklung
7.1 Phasen der beruflichen Karriere
7.2 Zusammenfassung

8. Ziele SMART definieren

9. Delegierbare- und nichtdelegierbare Aufgaben und Verantwortung

10. Führungsstil und Delegation
10.1 Reifegradmodell und Delegationsstil

11. Schlüsselkompetenzen
11.1 Die Kompetenzförderung bei der Delegation
11.2 Führungskompetenzen und Delegation

12. Das Kompetenzstufenmodell nach Patricia Benner
12.1 Delegation unter Berücksichtigung des Kompetenzstufenmodells

13. Fazit

Literaturverzeichnis

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Ende der Leseprobe aus 27 Seiten

Details

Titel
Mitarbeiterförderung durch Delegation
Veranstaltung
Weiterbildung zur Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege
Note
1,0
Autor
Jahr
2015
Seiten
27
Katalognummer
V299784
ISBN (eBook)
9783656962304
ISBN (Buch)
9783656962311
Dateigröße
701 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
mitarbeiterförderung, delegation
Arbeit zitieren
Christian Wittke (Autor:in), 2015, Mitarbeiterförderung durch Delegation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/299784

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