Die Globalisierung, die zur Folge hat, dass Länder wirtschaftlich zusammenwachsen und die Mobilität der Produktionsfaktoren Kapital und Arbeit über nationale Grenzen hinweg zunimmt, stellt Unternehmen und Arbeitnehmer vor enorme Herausforderungen.
Mittlerweile ist das Leben durch die Globalisierung und den rasanten technischen Fortschritt leichter geworden, denn Kommunikation und Reisemöglichkeiten sind weltweit verbessert worden. Das führt allerdings dazu, dass aufgrund dieser Veränderungen Arbeitgeber mehr Flexibilität, Mobilität und Bereitschaft sich für Neues zu öffnen von ihren Arbeitnehmern verlangen. Immer schnellere Flüsse von Informationen, Geld, Dienstleistungen, Waren und Menschen weltweit verändern stetig die Konkurrenzbedingungen. Beruf und Alltag zu vereinbaren wird immer schwieriger und komplizierter, denn oft verlangt der Arbeitgeber größtmögliche Flexibilität auf Kosten der Freizeit zur Erreichung von festgesetzten Zielen.
Das Ziel jedes Unternehmens ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Jedes Unternehmen wird dieses Ziel nur durch die Mitarbeiter erreichen können, die motiviert ihre Aufgabenfelder erledigen. Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur ist im Hinblick auf das Engagement von Beschäftigten von großer Bedeutung.
Aufgrund des demographischen Wandels ist die Auseinandersetzung mit den sich stetig ändernden Anforderungen der Mitarbeiter an das Unternehmen unabdingbar. Das Personalmanagement muss drohenden Engpass-, Motivations- und Austrittsrisiken rechtzeitig entgegenwirken, um einen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu leisten. Um die arbeitsrelevante Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu erhalten, sind die Bemühungen im Gesundheitsmanagement in Unternehmen gestiegen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel der Arbeit
- Methodische Vorgehensweise
- Allgemeine Begriffserklärungen
- Generationen im Überblick
- Generationen
- Generation X/ Generation Golf
- Generation Y/ Millennials
- Work-Life-Balance
- Work-Life-Balance der Generation Y
- Individualisierung
- Entgrenzung zwischen Arbeit und Leben
- Generationenkonflikt
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Work-Life-Balance der Generation Y im Kontext der aktuellen Arbeitswelt. Ziel ist es, die Herausforderungen und Bedürfnisse dieser Generation im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu analysieren.
- Die Auswirkungen der Globalisierung und des technischen Fortschritts auf die Arbeitswelt
- Die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Y in Bezug auf die Work-Life-Balance
- Der Einfluss der Individualisierung und der Entgrenzung zwischen Arbeit und Leben auf die Generation Y
- Die Herausforderungen der Generation Y im Umgang mit dem Generationenkonflikt
- Mögliche Ansätze für eine erfolgreiche Work-Life-Balance der Generation Y
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit führt in die Thematik der Work-Life-Balance der Generation Y ein und beleuchtet die aktuelle Problemstellung im Kontext der Globalisierung und des technischen Fortschritts. Sie erläutert das Ziel der Arbeit und die methodische Vorgehensweise.
- Allgemeine Begriffserklärungen: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe wie Generationen, Generation X/Generation Golf und Generation Y/Millennials sowie den Begriff Work-Life-Balance.
- Work-Life-Balance der Generation Y: In diesem Kapitel wird die Work-Life-Balance der Generation Y im Detail betrachtet. Es werden Aspekte wie Individualisierung, Entgrenzung zwischen Arbeit und Leben und der Generationenkonflikt untersucht.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Work-Life-Balance der Generation Y, die Herausforderungen der Globalisierung, die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generation, die Individualisierung, die Entgrenzung zwischen Arbeit und Leben und den Generationenkonflikt.
- Arbeit zitieren
- Sabine Gross (Autor:in), 2015, Work-Life-Balance der Generation Y, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/301531
