Die Anschaffung einer neuen Maschine wird in manchen Unternehmen mit größerer Sorgfalt betrieben als die Einstellung von neuen Mitarbeitern. Jedoch ist es durch den negativen Verlauf der Wirtschaft in den letzten Jahren heutzutage besonders wichtig, nicht nur die klassischen Ressourcen - Technologie, Kapital und Rohstoffe – in den Mittelpunkt des Unternehmensinteresses zu stellen, sondern auch dem "Humankapital" einen entsprechenden Stellenwert zuzuschreiben.
Denn hierin liegt ein Potenzial, dessen Entfaltung mittlerweile vielerorts höchste Priorität gewinnt. Werden nämlich Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Serviceorientierung zum kritischen Faktor für Erfolg oder Scheitern, ist der Mensch die entscheidende Ressource.
Der Weg führt hierbei über den Ausbau der Personalwirtschaft von einer reinen Hilfsfunktion hin zu einem Human Resource Management (HRM) als integralem Bestandteil der Unternehmenspolitik.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitende Betrachtung
- Personalauswahl
- Definition Personalauswahl
- Der Prozess der Personalauswahl
- Erstellung eines Anforderungsprofils
- Eingang der Bewerbungsunterlagen
- Analyse und Auswertung der Bewerbungsunterlagen
- Bewerbungsgespräch/Interview
- Assessment-Center - Die Alternative in der Personalauswahl
- Grundlagen des Human Resource Management
- Definition Human Resource Management
- Die Modelle des Human Resource Managements
- Der Michigan-Ansatz
- Der Harvard-Ansatz
- Die britische Variante
- Finale Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Personalauswahl und den Grundlagen des Human Resource Managements. Ziel ist es, den Prozess der Personalauswahl im Detail zu analysieren und wichtige Modelle des Human Resource Managements vorzustellen.
- Der Prozess der Personalauswahl
- Erstellung eines Anforderungsprofils
- Bewerbungsgespräch und Interview
- Definition und Modelle des Human Resource Managements
- Die Rolle des Humankapitals in der Unternehmenspolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitende Betrachtung
Der Text beginnt mit der Feststellung, dass die Einstellung neuer Mitarbeiter in manchen Unternehmen weniger Beachtung findet als die Anschaffung neuer Maschinen. Der Autor betont jedoch die Bedeutung des Humankapitals in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und die Notwendigkeit, diesem einen höheren Stellenwert zuzuschreiben. Der Fokus liegt auf der Entwicklung der Personalwirtschaft hin zu einem Human Resource Management, das ein integraler Bestandteil der Unternehmenspolitik wird.
Personalauswahl
Dieses Kapitel definiert die Personalauswahl als Entscheidungsprozess, der die beste Person für eine vakante Stelle ermittelt. Der Autor beschreibt die einzelnen Schritte des Personalauswahlprozesses, beginnend mit der Erstellung eines Anforderungsprofils, dem Eingang der Bewerbungsunterlagen und deren Analyse, dem Bewerbungsgespräch und schließlich der Einstellung.
Der Autor betont die Bedeutung eines gut strukturierten Personalauswahlprozesses, um Fehlbesetzungen zu vermeiden, die dem Unternehmen Zeit, Geld und Personalressourcen kosten können. Die Erstellung eines präzisen Anforderungsprofils spielt eine zentrale Rolle, um die Suche nach geeigneten Kandidaten zu vereinfachen und ungeeignete Bewerber frühzeitig auszuschließen. Die Analyse der Bewerbungsunterlagen erfolgt durch die "A-B-C-Analyse", welche die Bewerber nach ihrer Übereinstimmung mit dem Anforderungsprofil in drei Kategorien einteilt.
Das Bewerbungsgespräch ist ein wichtiger Bestandteil des Auswahlprozesses und soll den Bewerber und seine Fähigkeiten näher kennenlernen. Der Autor empfiehlt eine klare Strukturierung des Gesprächsablaufs, um sicherzustellen, dass alle wichtigen Themen und Fragen behandelt werden. Zusätzlich wird die Einbeziehung weiterer Mitarbeiter des Unternehmens, wie zum Beispiel dem direkten Vorgesetzten, empfohlen, um eine zweite Meinung zum Bewerber zu erhalten.
Grundlagen des Human Resource Management
Dieses Kapitel definiert Human Resource Management als eine strategische Funktion, die sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle des Personals befasst. Der Autor stellt verschiedene Modelle des Human Resource Managements vor, darunter der Michigan-Ansatz, der Harvard-Ansatz und die britische Variante. Diese Modelle unterscheiden sich in ihren Schwerpunkten und Ansätzen zur Personalführung.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Human Resource Management, Anforderungsprofil, Bewerbungsgespräch, Assessment-Center, Humankapital, Unternehmenspolitik, Michigan-Ansatz, Harvard-Ansatz, britische Variante.
- Arbeit zitieren
- Nils-Christian Apel (Autor:in), 2003, Personalauswahl und Grundlagen des Human Resource Management (HRM), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30158
