Work-Life-Balance als strategisches Instrument zur nachhaltigen Unternehmensführung. Arbeitszeitflexibilisierung für aktive Väter

Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

III Tabellenverzeichnis

1 Einführung in das Thema und die Problematik

2 Begriffliche Abgrenzungen und Definitionen
2.1 Work-Life-Balance
2.2 Nachhaltige Unternehmensführung
2.3 Arbeitszeitflexibilisierung

3 Der Wandel der Familie
3.1 Demografischer Wandel
3.2 Die aktive Rolle des Vaters im Familienalltag
3.2.1 Entwicklung der Vaterrolle
3.2.2 Gründe für die aktive Vaterschaft
3.2.3 Väterfreundliche Maßnahmen in der Praxis
3.2.4 Gesetzliche Bestimmungen zur Vereinbarung

4 Work-Life-Balance als personalpolit isches Inst rument
4.1 Ziele des Work-Life-Balance Konzeptes
4.1.1 Arbeitnehmer - Vereinbarkeit von Beruf und Leben
4.1.2 Arbeitgeber - Work-Life-Balance als Instrument der Mitarbeiterbindung
4.2 Auswirkungen einer optimalen Work-Life-Balance im Unternehmen
4.2.1 Auswirkungen auf den Arbeitgeber und das Unternehmen
4.2.2 Wirkungen auf die Arbeitnehmer

5 Flexibilisierung der Arbeit szeit
5.1 Arbeitszeitmodelle
5.1.1 Teilzeitarbeit
5.1.2 Altersteilzeit
5.1.3 Gleitzeit
5.1.4 Schichtarbeit
5.1.5 Selbstbestimmte Arbeitszeit
5.1.6 Geringfügige Beschäftigung
5.1.7 Arbeitszeitkonten
5.1.8 Sabbatical
5.2 Vorteile des Systems der Arbeitszeitflexibilisierung
5.3 Anwendung in der Praxis am Beispiel der Siemens AG

6 Einführung eines neuen Arbeit szeit syst ems in Unt ernehmen
6.1 Maßnahmen zur Umstellung
6.2 Widerstände durch das Personal
6.3 Lösungskonzept zur Überwindung
6.4 Implementierung des neuen Zeitsystems

7 Fazit und Ausblick

IV Lit erat urverzeichnis