Dieses Dokument fasst die Vorlesungsinhalte des Moduls "Kernkompetenz HR" zusammen. Die Vorlesung basiert auf der Literatur "Martin, A. (2001): Personal" und "Martin, A./Bartscher-Finzer, S. (2013): Personal. Integration und Kontrolle, Lüneburg".
Die Inhalte werden durch Fragen ergänzt, um das Gelernte zu reflektieren und sich optimal auf die Klausur vorzubereiten.
Inhaltsübersicht
b) Das Arbeitsverhältnis als Konfliktverhältnis
c) Das Arbeitsverhältnis als mehrseitiges Tauschverhältnis
1. Formen der Lohngerechtigkeit
d) Das Arbeitsverhältnis als Organisationsverhältnis
2. Die Anreizproblematik aus dem Blickwinkel unterschiedlicher Faktoren
2. Überblick über Ansätze der Anreizgestaltung
a) Theorie
2.1.1 Zwei-Faktoren-Theorie (Frederick Herzberg)
2.1.2 Werte und Erwartungen
g) Variable Lohnfindung
4: Grundlagen
5. Integration
5.1 Einführung
5.1.1 Merkmale von sozial integrierten Systemen
5.1.2 Merkmale gelungener Integration
5.1.3 Integrationsprobleme
5.1.4 Betrachtungsebenen und Betrachtungsweisen der Integration
5.1.5 Stabilisierende und destabilisierende Integrationskräfte
5.1.6 Situative Relativierung
5.1.7 Sozial- und Systemintegration
5.2 Integration: Theorie
5.2.1 Extra-Motivation
5.2.2 Motivation zur Extra-Motivation
5.2.3 Ein Modell der Extra-Motivation
5.2.4 Konstrukte zur Erklärung von Extra-Motivation und Beispiele für konkrete Variablen (nach Müller/Bierhoff)
5.2.5 Die Flexible Firma
5.2.6 Beschäftigungsverhältnisse
5.2.7 Kern- und Randbereiche
5.2.8 Auswirkungen der Segmentierung der Belegschaft
5.2.9 Auswirkungen von Leiharbeit und Befristung
5.2.10 Beurteilung der Flexiblen Firma
5.3 Integration: Gestaltung
5.3.1 Beschäftigungsmanagement
5.3.2 Inhaltliches Spektrum des Beschäftigungsmanagements
5.3.3 Gestaltungsansatz Strategie
5.3.4 Gestaltungsansatz Instrumente und Maßnahmen
5.3.5 Gestaltungsansatz Strukturen
5.3.6 Wirkungen
5.3.7 Wirkungshypothesen
5.3.8 Beurteilung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert anhand von Fragen und Antworten personalwirtschaftliche Zusammenhänge zwischen Arbeitsverhältnissen, Anreizen und organisationaler Integration. Im Mittelpunkt steht, wie Motivation, Beschäftigungsformen und personalpolitische Gestaltung den Zusammenhalt und das Handeln in Organisationen beeinflussen können.
- Arbeitsverhältnisse und Lohngerechtigkeit
- Anreizgestaltung und Motivationstheorien
- Soziale Integration und Integrationskräfte
- Extra-Motivation und freiwilliges Arbeitsengagement
- Flexible Beschäftigung und Segmentierung
- Gestaltung und Beurteilung des Beschäftigungsmanagements
Auszug aus dem Buch
Stabilisierende und destabilisierende Integrationskräfte
Integration ist kein „Alles-oder-nichts-Phänomenen“
Merkmale können mehr oder weniger stark ausgeprägt sein
gegenteilige Kräfte können aufeinander einwirken und Integration unterstützen oder sabotieren
Kräfte agieren auf der Sozialebene und der Individualebene
1. Individualebene:
a. Wird von Nützlichkeitsüberlegungen bestimmt
b. Treffen individuelle Interessen aufeinander, kommt selten ein harmonisches Co-Existieren zustande
c. Zwischenmenschliche Sympathie
d. Wertehaltungen (z.B. Kooperationsbereitschaft oder Verantwortungsbewusstsein)
2. Sozialebene
a. Gemeinsame, soziale Normen, gesellschaftlicher Werte → Verletzung dieser führt zum Ausschluss
b. Wirkung der Macht durch Zwang
c. Können pro und contra zur Integration sein pro = Norm, sich gegenseitig zu helfen; con = Etablierung unfairer Verteilungsregeln
d. Aufgabenteilung zwischen den Systemkräften
e. Rollengefüge → Rollen, die sich gegenseitig unterstützen oder behindern (z.B. darf eine Führungskraft toben, weil es zu seiner Rolle passt und er dadurch andere antreibt, die darauf reagieren)
f. Institutionen, die Konflikte regulieren und in produktive Bahnen lenken (z.B. Betriebsrat)
g. Verfügbarkeit von Ressourcen → Knappheit führt zu Verteilungskonflikten und gefährdet dadurch die Integration
Zusammenfassung der Kapitel
b) Das Arbeitsverhältnis als Konfliktverhältnis: Der Abschnitt beschreibt Spannungen zwischen Kapitalvermehrung, Lohnzahlung und der Verteilung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.
c) Das Arbeitsverhältnis als mehrseitiges Tauschverhältnis: Im Mittelpunkt stehen Anspruchsgruppen, ihre Beiträge und die institutionellen Regeln ihrer Tauschbeziehungen.
Formen der Lohngerechtigkeit: Vorgestellt werden Anforderungs-, Leistungs-, soziale und Marktgerechtigkeit als unterschiedliche Maßstäbe der Bezahlung.
d) Das Arbeitsverhältnis als Organisationsverhältnis: Das Arbeitsverhältnis wird als institutionell geordnete Beziehung mit Regeln für die Zuteilung von Anreizen betrachtet.
Die Anreizproblematik aus dem Blickwinkel unterschiedlicher Faktoren: Verschiedene Auffassungen vom Unternehmen werden mit anreiztheoretischen und arbeitnehmertypischen Fragen verbunden.
Überblick über Ansätze der Anreizgestaltung: Dieser Teil behandelt unter anderem die Zwei-Faktoren-Theorie, Wert-Erwartungs-Überlegungen und Gestaltungsfragen variabler Entlohnung.
4: Grundlagen: Der Abschnitt steht vor der Behandlung der Integration.
5. Integration: Der umfangreiche Teil erläutert Integrationskräfte und Motivation, beleuchtet flexible Beschäftigungsformen und stellt Ansätze des Beschäftigungsmanagements vor.
Schlüsselwörter
Arbeitsverhältnis, Lohngerechtigkeit, Anreizgestaltung, Zwei-Faktoren-Theorie, Wert-Erwartungs-Theorie, Integration, Integrationskräfte, Arbeitsmotivation, Extra-Motivation, Arbeitszufriedenheit, flexible Firma, Segmentierung, Leiharbeit, Beschäftigungsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt personalwirtschaftliche Fragen zu Arbeitsverhältnissen, Anreizen, Motivation, Integration und Beschäftigungsmanagement.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zu den Schwerpunkten gehören Lohngerechtigkeit, Motivationstheorien, sozialer Zusammenhalt, flexible Beschäftigungsformen und die Gestaltung von Personalstrukturen.
Welches Ziel verfolgt die Darstellung?
Sie erläutert anhand einzelner Fragen, wie personalpolitische Bedingungen und Entscheidungen mit Motivation und Integration in Organisationen zusammenhängen.
Wie geht die Arbeit vor?
Sie verwendet eine fragengestützte Darstellung und erläutert Begriffe, Modelle und Gestaltungsansätze anhand von Beispielen und Gegenüberstellungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil reicht von Integrationskräften und Extra-Motivation über die flexible Firma bis zu Aufgaben und Wirkungen des Beschäftigungsmanagements.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Anreizgestaltung, Integration, Extra-Motivation, flexible Firma, Segmentierung und Beschäftigungsmanagement.
Wie unterscheidet die Arbeit Sozial- und Systemintegration?
Sozialintegration betrifft die Beziehungen zwischen Organisationsmitgliedern und zur Organisation. Systemintegration bezeichnet das Zusammenspiel von Teilsystemen unabhängig von persönlichen Beziehungen.
Was versteht die Arbeit unter Extra-Motivation?
Gemeint ist ein Engagement, das über üblicherweise Erwartetes hinausgeht und sich unter anderem in freiwilliger Kooperation und Handeln über die eigene Arbeitspflicht hinaus zeigen kann.
Welche Beschäftigungsformen werden gegenübergestellt?
Die Arbeit vergleicht Leiharbeit und Befristung unter anderem hinsichtlich Selektion, Aufgaben, Anreizen, Kontrolle, Sozialisation und Integration.
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- Anonym (Author), 2014, Kernkompetenz HR (Human Resources). Lernzusammenfassung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/301900
