In diesem Buch wird ein Organisationsmodell aus systemtheoretischer Perspektive skizziert. Anschließend werden vier ausgewählte organisationstheoretische Ansätze - motivationstheoretisch, situativ, Lean Production und Organizational learning - in ihren Grundzügen beschrieben und vor dem Hintergrund des systemischen Modells und dessen Implikationen synoptisch reflektiert und diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ein systemisches Organisationsmodell
- Motivationstheoretische Ansätze
- Inhaltstheorien
- Das Leistungsmotiv
- Die Motivpyramide
- Die Zwei-Faktoren-Theorie
- Intrinsische Motivation
- Praktische Konsequenzen
- Handlungsphasenmodell von Heckhausen
- Wählen
- Zielsetzung
- Handeln
- Bewerten
- Der situative Ansatz
- Formale Organisationsstrukturen - Beschreibung
- Spezialisierung
- Koordination
- Konfiguration
- Entscheidungsdelegation
- Formalisierung
- Formale Organisationsstrukturen - Einflußgrößen
- Die Definition der Situation
- Die Wirkung einzelner Situationsfaktoren
- Ein Erweiterungsversuch situativer Analyse
- Organisationsstruktur und Handeln der Organisationsmitglieder
- Formale Organisationsstrukturen - Beschreibung
- Lean Production
- Die Handwerksproduktion
- Die Massenproduktion
- Die schlanke Produktion
- Organisationales Lernen
- Systemtheoretische Betrachtungen
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit dient der systematischen Untersuchung und Synthese verschiedener organisationstheoretischer Ansätze. Sie beleuchtet das Zusammenspiel von Motivationstheorien, situativen Faktoren, Lean Production und Organizational Learning, wobei das systemische Modell als Bezugsrahmen dient.
- Systemtheoretische Betrachtung von Organisationen
- Motivationstheoretische Ansätze und deren Einfluss auf Organisationsprozesse
- Situative Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen und -prozesse
- Lean Production als Produktionsmodell und dessen Implikationen für Organisationen
- Organizational Learning als Konzept der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext und die Motivation für die vorliegende Arbeit dar. Sie präsentiert die vier organisationstheoretischen Ansätze, die im Detail beleuchtet werden.
- Ein systemisches Organisationsmodell: Dieses Kapitel erläutert ein systemtheoretisches Modell von Organisationen, das als Grundlage für die weitere Analyse dient. Es definiert Organisation als ein soziales System, welches in eine bestimmte Umwelt eingebettet ist.
- Motivationstheoretische Ansätze: Dieser Abschnitt widmet sich verschiedenen motivationstheoretischen Ansätzen, die das Verhalten von Organisationsmitgliedern beeinflussen. Er analysiert verschiedene Inhaltstheorien, wie die Motivpyramide oder die Zwei-Faktoren-Theorie, und untersucht die Bedeutung der intrinsischen Motivation.
- Der situative Ansatz: Dieses Kapitel fokussiert sich auf den Einfluss von situativen Faktoren auf Organisationsstrukturen und -prozesse. Es analysiert formale Organisationsstrukturen hinsichtlich ihrer Beschreibung und ihrer Einflussgrößen.
- Lean Production: Dieser Abschnitt beleuchtet das Produktionsmodell der Lean Production und dessen Implikationen für Organisationen. Er vergleicht die Handwerksproduktion, die Massenproduktion und die schlanke Produktion.
- Organisationales Lernen: Das Kapitel befasst sich mit dem Konzept des Organizational Learning und betrachtet dessen Bedeutung für die Anpassungsfähigkeit und Weiterentwicklung von Organisationen.
Schlüsselwörter
Organisationstheorien, Motivationstheorien, Systemtheorie, situativer Ansatz, Lean Production, Organizational Learning, Organisationsstrukturen, Organisationsentwicklung, Handlungsphasenmodell, Zwei-Faktoren-Theorie, Motivation, Leistung, Arbeitszufriedenheit.
- Quote paper
- Sascha Wingen (Author), 1998, Organisationstheorien und -modelle. Eine Synopse., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3029
