In dieser Ausarbeitung handelt es sich um das Unternehmen, das ein Produkt für digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) anbietet.
Für die Verwirklichung der Unternehmensvision wurden folgende Strategien entwickelt: Auf Unternehmensebene wird die Wachstumsstrategie fokussiert, da eine starke Marktposition zur langfristigen Rentabilität beiträgt und eine Existenzsicherung gewährleistet. Dabei wird die Strategie der Marktdurchdringung verfolgt, indem der Marktanteil mit dem derzeitigen Produkt in einem bestehenden Markt vergrößert wird. Weiterhin wird die Kooperationsstrategie angestrebt und Partnerschaften zu Hochschuleinrichtungen und IT-Unternehmen gepflegt, um den neuesten wissenschaftlichen Stand zu garantieren, evidenzbasierte Inhalte und Methoden zu gewährleisten und die neuesten Technologien anzuwenden.
Inhaltsverzeichnis
1 DAS UNTERNEHMEN
2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
2.1 Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess
2.2 Strategieimplementierung im Unternehmen
3 STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDSFORMEN
3.1 Endwerte
3.2 Strategic Change
3.3 Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
3.4 Mögliche Widerstandsformen
3.5 Wertekonformes Verhalten und Wertekonflikte
4 ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette und Strategiekarte
4.2 Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 LITERATURVERZEICHNIS
6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter digitalem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)?
Es umfasst technologiegestützte Angebote zur Gesundheitsförderung in Unternehmen, die evidenzbasierte Inhalte und Methoden nutzen, um die Mitarbeitergesundheit langfristig zu sichern.
Welche Strategie verfolgt das Unternehmen zur Marktdurchdringung?
Das Unternehmen fokussiert eine Wachstumsstrategie, bei der der Marktanteil mit dem bestehenden digitalen BGM-Produkt im aktuellen Markt vergrößert werden soll.
Was ist ein „Strategic Change“?
Es bezeichnet den Prozess der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens, der oft mit Veränderungen der Organisationsstruktur und der Unternehmenskultur einhergeht.
Welche Widerstandsformen können bei strategischen Änderungen auftreten?
Widerstände können sich durch offene Ablehnung, passive Zurückhaltung oder Wertekonflikte bei den Mitarbeitern äußern, was durch gezielte Managementmaßnahmen adressiert werden muss.
Wie hilft eine Balanced Scorecard bei der Strategieimplementierung?
Durch eine Ursache-Wirkungskette und eine Strategiekarte werden abstrakte Ziele in konkrete Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen übersetzt, um den Fortschritt messbar zu machen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2015, Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303327
