Die Mitarbeiterzufriedenheit und die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen sinkt stetig. Innere Kündigung und Wechselbereitschaft sind die Folgen, welche mit hohen Kosten durch geringer Arbeitsleistung, Rekrutierung und Qualifizierung einhergehen. Als Ursachen werden häufig Defizite in der Personalführung genannt.
Um diese Führungsprobleme zu entschärfen, muss sich die deutsche Managementkultur entsprechend anpassen. Es gilt, der oben beschriebenen Entwicklung entgegen zu wirken, die Wünsche und Ziele der Mitarbeiter durch zeitgemäßes Führen in die des Unternehmens zu integrieren.
In dieser Arbeit erklärt der Autor, was unter einem Vorgesetzen-Feedback zu verstehen ist. Zudem zeigt er auf, ob und wie das Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument eine Möglichkeit bieten kann, der beschriebenen negativen Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit entgegen zu wirken.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel der Arbeit
- Vorgehensweise
- Definitorische Grundlagen
- Führungsinstrumente
- Feedback
- Rechtlicher Rahmen
- Von der Idee zum Erfolg
- Funktionen eines Vorgesetzten-Feedbacks
- Funktionsüberblick
- Funktionsspektrum Führungskraft
- Funktionsspektrum Unternehmen
- Funktionsspektrum Team und Mitarbeiter
- Funktionsspektrum Personalentwicklung
- Formale Komponenten eines Vorgesetzten-Feedbacks
- Arten eines Vorgesetzten-Feedbacks
- Ausprägung eines Vorgesetzten-Feedbacks
- Erfolgsfaktoren für ein Vorgesetzten-Feedback
- Vorbereitungsphase
- Entwicklungsphase
- Durchführungsphase
- Ergebnisphase
- Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren
- Bewertung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Wirksamkeit von Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Angesichts sinkender Mitarbeiterzufriedenheit und steigender Kosten durch Fluktuation wird die Rolle der Personalführung hinterfragt. Die Arbeit analysiert, wie Vorgesetzten-Feedback dazu beitragen kann, diese negative Entwicklung umzukehren.
- Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
- Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument
- Herausforderungen und Konflikte bei der Implementierung von Feedbackprozessen
- Optimierung der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
- Erfolgsfaktoren für die Einführung und Anwendung von Vorgesetzten-Feedback
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt die sinkende Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung in deutschen Unternehmen und die damit verbundenen hohen Kosten. Sie stellt die Problematik dar, dass viele Mitarbeiter innerlich gekündigt haben und nicht ihre volle Leistungsfähigkeit erbringen. Als Ursache werden oft Defizite in der Personalführung genannt. Die Arbeit untersucht daher, ob Vorgesetzten-Feedback ein geeignetes Führungsinstrument ist, um diese negative Entwicklung entgegenzuwirken. Die Herausforderungen, die Vorgesetzte in Bezug auf Feedback durch ihre Mitarbeiter sehen, (Autoritätsverlust, Missbrauch) werden ebenfalls angesprochen. Die Arbeit will Wege aufzeigen, um diese Konflikte zu entschärfen.
Definitorische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert grundlegende Definitionen zu Führungsinstrumenten und Feedback, um eine einheitliche Terminologie für die weitere Arbeit zu schaffen. Es klärt Missverständnisse und legt die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis der verwendeten Begriffe. Der rechtliche Rahmen des Vorgesetzten-Feedbacks wird ebenfalls beleuchtet.
Von der Idee zum Erfolg: Dieses Kapitel befasst sich ausführlich mit den Funktionen und formalen Komponenten eines Vorgesetzten-Feedbacks. Es analysiert das Funktionsspektrum aus verschiedenen Perspektiven (Führungskraft, Unternehmen, Team, Mitarbeiter, Personalentwicklung) und beleuchtet unterschiedliche Arten und Ausprägungen des Feedbacks. Der Schwerpunkt liegt auf den Erfolgsfaktoren, die in Phasen (Vorbereitung, Entwicklung, Durchführung, Ergebnis) unterteilt und detailliert beschrieben werden. Die Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren bietet einen umfassenden Überblick über die notwendigen Schritte für eine erfolgreiche Implementierung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Wirksamkeit von Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Wirksamkeit von Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Sie analysiert, wie Vorgesetzten-Feedback dazu beitragen kann, sinkende Mitarbeiterzufriedenheit und steigende Kosten durch Fluktuation entgegenzuwirken.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument, Herausforderungen und Konflikte bei der Implementierung von Feedbackprozessen, Optimierung der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und Erfolgsfaktoren für die Einführung und Anwendung von Vorgesetzten-Feedback.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Ziel der Arbeit, Vorgehensweise), Definitorische Grundlagen (Führungsinstrumente, Feedback, Rechtlicher Rahmen), Von der Idee zum Erfolg (Funktionen eines Vorgesetzten-Feedbacks, Formale Komponenten eines Vorgesetzten-Feedbacks, Erfolgsfaktoren für ein Vorgesetzten-Feedback), Bewertung und Fazit.
Was wird in der Einleitung beschrieben?
Die Einleitung beschreibt die sinkende Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung in deutschen Unternehmen und die damit verbundenen Kosten. Sie thematisiert die Problematik von Mitarbeitern mit innerer Kündigung und Defizite in der Personalführung. Sie untersucht, ob Vorgesetzten-Feedback diese negative Entwicklung entgegenwirken kann und adressiert die Herausforderungen für Vorgesetzte im Umgang mit Mitarbeiterfeedback (Autoritätsverlust, Missbrauch).
Was sind die definitorischen Grundlagen der Arbeit?
Das Kapitel "Definitorische Grundlagen" liefert grundlegende Definitionen zu Führungsinstrumenten und Feedback, um eine einheitliche Terminologie zu schaffen und Missverständnisse zu vermeiden. Der rechtliche Rahmen des Vorgesetzten-Feedbacks wird ebenfalls beleuchtet.
Wie wird "Von der Idee zum Erfolg" behandelt?
Dieses Kapitel analysiert die Funktionen und formalen Komponenten eines Vorgesetzten-Feedbacks aus verschiedenen Perspektiven (Führungskraft, Unternehmen, Team, Mitarbeiter, Personalentwicklung). Es beleuchtet unterschiedliche Arten und Ausprägungen des Feedbacks und konzentriert sich auf die Erfolgsfaktoren, unterteilt in Phasen (Vorbereitung, Entwicklung, Durchführung, Ergebnis).
Welche Erfolgsfaktoren für Vorgesetzten-Feedback werden genannt?
Die Erfolgsfaktoren werden in den Phasen Vorbereitung, Entwicklung, Durchführung und Ergebnis detailliert beschrieben. Eine Zusammenfassung bietet einen umfassenden Überblick über die notwendigen Schritte für eine erfolgreiche Implementierung.
- Arbeit zitieren
- Marco Mertens (Autor:in), 2013, Das Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument. Mitarbeitermotivation durch optimierte Managementkultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303669
