Personalentwicklung ist ein strategischer Erfolgsfaktor und trägt im War for Talents zur Mitarbeiterbindung sowie -gewinnung bei. Laut Untersuchungen fehlt es generell in Deutschlands KMU sowie in der gesamten deutschen Immobilienbranche, also auch bei den großen Unternehmen, an systematischer Personalentwicklung.
In der vorliegenden Arbeit wird die Situation in KMU der Immobilienbranche hinsichtlich der organisatorischen Strukturen sowie der eingesetzten Instrumente der Personalentwicklung untersucht. Die hierfür erforderlichen Informationen wurden im Rahmen von Telefoninterviews mit Personalentwicklungs-Verantwortlichen in KMU aus der Immobilienwirtschaft gewonnen. Die größten Defizite, die sich im Rahmen der Telefonbefragungen herausgestellt haben, werden dargestellt und Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet.
Im Ergebnis zeigt sich, dass KMU in der Immobilienbranche bereits mehr oder weniger umfangreich Personalentwicklung betreiben. Allerdings mangelt es an der strategischen Planung und Ausrichtung der Maßnahmen, an einer Bildungsbedarfsermittlung sowie am Transfer in den Unternehmensalltag. Die organisatorischen Strukturen in KMU in der Immobilienbranche sind erwartungsgemäß für die Unternehmensgröße überwiegend nicht darauf ausgelegt, intensiv Personalentwicklung zu betreiben. Außerdem scheinen sich die KMU der Wichtigkeit der strategischen Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg nicht ausreichend bewusst zu sein.
Der Zusammenschluss in Kooperationen sowie die Inanspruchnahme von Qualifizierungsberatung können, unter anderem, mögliche Ansätze sein, um die bestehenden Defizite bewusst zu machen, sie zu beseitigen und Personalentwicklung als Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung/Relevanz
- 1.1.1 Strategischer Erfolgsfaktor Personalentwicklung
- 1.1.2 Status Quo der Personalentwicklung in der Immobilienbranche
- 1.1.3 Status Quo der Personalentwicklung in KMU
- 1.1.4 Personalentwicklung bei KMU in der Immobilienwirtschaft
- 1.2 Zielsetzung der Arbeit – Leitfragen
- 1.3 Überblick über das weitere Vorgehen
- 2. Theoretischer Teil
- 2.1 Definition KMU
- 2.2 Definition Immobilienwirtschaft
- 2.3 Definition Personalentwicklung
- 2.4 Träger der Personalentwicklung
- 2.4.1 Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben
- 2.4.2 Unternehmensleitung
- 2.4.3 Führungskräfte
- 2.5 Phasen systematischer Personalentwicklung
- 2.5.1 Bildungsbedarfsermittlung – Organisationsanalyse, Aufgabenanalyse, Personenanalyse
- 2.5.2 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- 2.5.2.1 Maßnahmen on the job - Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation
- 2.5.2.2 Maßnahmen off the job – Interne betriebliche Weiterbildung, externe betriebliche Weiterbildung, Selbststudium, E-Learning
- 2.5.2.3 Maßnahmen near the job – Qualitätszirkel, Projektgruppenarbeit, Coaching, Mentoring, Mitarbeitergespräche
- 2.5.3 Transfermanagement – Transfersicherung und Überprüfung der Transferleistung
- 3. Methode
- 3.1 Überblick über die befragten Unternehmen
- 3.2 Auswahl der Untersuchungsmethode und Begründung
- 3.3 Vorgehen
- 4. Ergebnisse aus den Unternehmensbefragungen
- 4.1 Träger der Personalentwicklung
- 4.1.1 Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben
- 4.1.2 Unternehmensleitung
- 4.1.3 Führungskräfte
- 4.2 Phasen systematischer Personalentwicklung
- 4.2.1 Bildungsbedarfsermittlung
- 4.2.2 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- 4.2.2.1 Maßnahmen on the job - Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation
- 4.2.2.2 Maßnahmen off the job – Interne betriebliche Weiterbildung, externe betriebliche Weiterbildung, Selbststudium, E-Learning
- 4.2.2.3 Maßnahmen near the job – Qualitätszirkel, Projektgruppenarbeit, Coaching, Mentoring, Mitarbeitergespräche
- 4.2.3 Transfermanagement - Transfersicherung und Überprüfung der Transferleistung
- 4.3 Gewünschter Soll-Zustand hinsichtlich der Personalentwicklung
- 5. Diskussion
- 5.1 Qualität des eigenen Vorgehens
- 5.2 Interpretation der Ergebnisse und Implikationen für die Praxis
- 5.2.1 Träger der Personalentwicklung
- 5.2.1.1 Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben
- 5.2.1.2 Unternehmensleitung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Immobilienwirtschaft. Ziel ist es, die Situation der Personalentwicklung in diesen Unternehmen hinsichtlich der organisatorischen Strukturen und der eingesetzten Instrumente zu untersuchen. Die Arbeit basiert auf Telefoninterviews mit Personalentwicklungsverantwortlichen in KMU der Immobilienbranche.
- Analyse der Personalentwicklungsstrukturen und -instrumente in KMU der Immobilienwirtschaft
- Identifizierung von Defiziten in der Personalentwicklungspraxis
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis
- Bewertung der Bedeutung von strategischer Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg
- Untersuchung des Einflusses von Kooperationen und Qualifizierungsberatung auf die Personalentwicklung in KMU
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Relevanz der Arbeit dar, erläutert den Status quo der Personalentwicklung in der Immobilienbranche und in KMU sowie die spezifische Situation der Personalentwicklung bei KMU in der Immobilienwirtschaft. Anschließend werden die Zielsetzung und die Leitfragen der Arbeit sowie der Aufbau der Arbeit vorgestellt.
Der theoretische Teil definiert die Begriffe KMU, Immobilienwirtschaft und Personalentwicklung und beleuchtet die verschiedenen Träger der Personalentwicklung (Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben, Unternehmensleitung und Führungskräfte). Darüber hinaus werden die Phasen systematischer Personalentwicklung, inklusive Bildungsbedarfsermittlung, Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen (on the job, off the job, near the job) und Transfermanagement, detailliert beschrieben.
Der Methodenkapitel erläutert die Auswahl der Untersuchungsmethode, die im Rahmen dieser Arbeit angewandt wurde, sowie das Vorgehen bei der Datenerhebung und -auswertung. Die Ergebnisse aus den Unternehmensbefragungen werden im Kapitel 4 präsentiert. Hier werden die Träger der Personalentwicklung, die Phasen systematischer Personalentwicklung und der gewünschte Soll-Zustand hinsichtlich der Personalentwicklung in KMU der Immobilienwirtschaft dargestellt.
Die Diskussion der Ergebnisse erfolgt im Kapitel 5. Dabei werden die Qualität des eigenen Vorgehens, die Interpretation der Ergebnisse und die daraus resultierenden Implikationen für die Praxis beleuchtet.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, KMU, Immobilienwirtschaft, strategische Personalentwicklung, Instrumente der Personalentwicklung, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung im Verbund, Qualifizierungsberatung.
- Citar trabajo
- Karin Seeger (Autor), 2015, Personalentwicklung bei Klein- und Mittelbetrieben (KMU) in der Immobilienwirtschaft, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303793
