Viele mittelständische Unternehmen der old economy zögern noch immer, auf den längst rollenden eCommerce-Zug aufzuspringen. Dabei verfügen sie, im Gegensatz zu zahlreichen Internet-Start-Ups über wertvolles, über Jahre kumuliertes Know-How, etwa zu Logistik, Zielgruppen- und Markenpflege. Hinzu kommt ein bereits bestehender Kundenstamm mit Erfahrung und Vertrauen in das meist bereits existierende Vertriebsnetz. Wie auch immer sich ein mittel-ständisches Unternehmen entscheidet: Die zukünftige Entwicklung des eCommerce wird den Mittelstand mit folgenden Chancen und Risiken konfrontieren...
Inhaltsverzeichnis
- Chance für den Mittelstand: Lokale Akzeptanzvorteile
- Chance für den Mittelstand: Lokale Logistikvorteile
- Risiko: Die steigende Mobilität der Gesellschaft benachteiligt den mittelständischen Einzelhandel
- These 1: E-Commerce ermöglicht dem Mittelstand den Zugang zu überregionalen und kaufkräftigen Kundensegmenten
- These 2: Einkauf und Beschaffung wird sich für den Mittelstand ebenso ins Internet verlagern wie die Absatzmärkte mittelständischer Zulieferer
- These 3: E-Commerce erlaubt dem Mittelstand eine Ausweitung des Absatzmarktes mit vergleichsweise geringen Investitionskosten
- These 4: Mittelständische Unternehmen werden durch die E-Commerce-Präsenz überregionale Werbemedien „,erobern“
- These 5: Mittelständische Unternehmen ohne E-Commerce-Angebot werden künftig Probleme bei der Mitarbeiterakquise haben
- These 6: Mittelständische Unternehmen steigern durch eine adäquate E-Commerce-Strategie ihren Unternehmenswert bei Kapitalgebern
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit den zukünftigen Rahmenbedingungen erfolgreicher E-Commerce-Strategien des Mittelstandes. Sie analysiert Chancen und Risiken, die sich aus der wachsenden Bedeutung des elektronischen Handels für mittelständische Unternehmen ergeben.
- Chancen und Risiken des E-Commerce für den Mittelstand
- Lokale Akzeptanzvorteile und Logistikvorteile
- Die steigende Mobilität der Gesellschaft und ihre Auswirkungen auf den Einzelhandel
- Zugang zu überregionalen und kaufkräftigen Kundensegmenten durch E-Commerce
- Verlagerung von Einkauf und Beschaffung ins Internet
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel beleuchtet die Chancen des E-Commerce für den Mittelstand im Hinblick auf lokale Akzeptanz- und Logistikvorteile.
- Das zweite Kapitel analysiert das Risiko der steigenden Mobilität der Gesellschaft für den mittelständischen Einzelhandel.
- Das dritte Kapitel befasst sich mit der These, dass E-Commerce dem Mittelstand den Zugang zu überregionalen und kaufkräftigen Kundensegmenten ermöglicht.
- Das vierte Kapitel thematisiert die Verlagerung von Einkauf und Beschaffung ins Internet für mittelständische Unternehmen.
Schlüsselwörter
E-Commerce, Mittelstand, Chancen, Risiken, lokale Akzeptanz, Logistik, Mobilität, Kaufkraft, Kundensegmente, Einkauf, Beschaffung, B-to-B, B-to-C, Internet, Online-Handel, Online-Händler, Wettbewerbsvorteile, Informationsrecherche, Preis- und Angebotsvergleiche.
Häufig gestellte Fragen
Welche Vorteile hat der Mittelstand im E-Commerce gegenüber Start-ups?
Mittelständische Unternehmen verfügen über langjähriges Know-how in Logistik, Zielgruppenpflege und Markenführung sowie einen bereits bestehenden, vertrauensvollen Kundenstamm.
Wie wirkt sich die Mobilität der Gesellschaft auf den mittelständischen Einzelhandel aus?
Die steigende Mobilität wird als Risiko eingestuft, da sie den lokalen Einzelhandel benachteiligen kann, wenn Kunden verstärkt überregionale Angebote nutzen.
Kann E-Commerce bei der Mitarbeiterakquise helfen?
Ja, laut These 5 werden Unternehmen ohne E-Commerce-Angebot künftig größere Probleme haben, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, da eine Online-Präsenz die Attraktivität als Arbeitgeber steigert.
Welche Chancen bietet E-Commerce für den B2B-Bereich des Mittelstandes?
Einkauf und Beschaffung werden sich ebenso ins Internet verlagern wie die Absatzmärkte für Zulieferer, was effizientere Prozesse und neue Kundenkreise ermöglicht.
Wie beeinflusst eine E-Commerce-Strategie den Unternehmenswert?
Eine adäquate Strategie kann den Unternehmenswert bei Kapitalgebern steigern, da sie Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft signalisiert.
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- Privatdozent Dr. Sven Schneider (Author), 2001, Künftige Rahmenbedingungen erfolgreicher E-Commerce-Strategien des Mittelstandes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304
