Gegenwärtige Märkte sind zumeist geprägt durch eine hohe Marktintensität, rasante Entwicklung und starke Konkurrenzsituation. Unternehmen, die sich in diesem dynamischen Umfeld befinden, sind starken externen Einflüssen ausgesetzt, welche es erschweren, sich auf lange Sicht zu behaupten und zu überleben. Laufende Anpassung und eine verstärkte Wahrnehmung der Kundenbedürfnisse, sowie die Suche nach neuen Geschäftsgelegenheiten ist eine laufende Aufgabe, welche die langfristige Unternehmensfortführung sichert. Die Fähigkeit des Unternehmens, diese externen Faktoren und Einflüsse zu identifizieren, analysieren, und internen Nutzen daraus zu ziehen, d.h. neue Geschäftsgelegenheiten zu finden bzw. den Branchenmix qualitativ oder quantitativ zu verändern, ist dabei von großer Bedeutung. In diesem Zusammenhang stellt sich u.a. auch die Frage, wie Unternehmen einen Ausstieg aus einem bestehenden Geschäftsbereich bewältigen, und wie sie die vorhandenen unternehmensinternen Kompetenzen weiter nutzen können , um die oben beschriebenen evtl. notwendigen Anpassungsmaßnahmen erfolgreich zu ergreifen.
Das im folgenden anhand einer empirischen Studie vorgestellte Bower-Burgelman Modell der strategischen Anpassung soll einen Einblick in diejenigen Kräfte geben, welche einen strategischen Geschäftsausstieg in einer dynamischen Umgebung vorantreiben und beeinflussen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Strategiebildung in Unternehmen
- Strategie als Prozess
- Autonome strategische Prozesse
- Ausgangspunkt bei der Betrachtung des strategischen Ausstiegs
- Grundlegender Aufbau des Modells
- Die verschiedenen Managementebenen
- Subprozesse des Modells
- Empirische Grundlage
- Chronologische Entwicklung
- Schwerpunktmäßige Analyse
- Wesentliche Ergebnisse der Studie
- Brauchbarkeit und Grenzen des SBE-Prozess-Modells
- Erweiterung der Studie und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung, um den Mechanismus der Strategiebildung in diversifizierten Großunternehmen zu beleuchten, insbesondere im Kontext des strategischen Geschäftsausstiegs. Das Modell analysiert die Interaktion verschiedener Handlungsebenen und die Einflussfaktoren, die diesen Prozess vorantreiben.
- Strategische Anpassung in dynamischen Märkten
- Strategischer Geschäftsausstieg als Anpassungsmechanismus
- Das Bower/Burgelman-Modell als konzeptionelles Framework
- Interaktion von Managementebenen im strategischen Prozess
- Einfluss von externen Faktoren auf die Strategiebildung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen, denen Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld gegenüberstehen und betont die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und der Suche nach neuen Geschäftsgelegenheiten. Der Fokus liegt auf dem strategischen Geschäftsausstieg als notwendige Anpassungsmaßnahme und auf dem Bower-Burgelman-Modell als Werkzeug zur Analyse der Einflussfaktoren dieses Prozesses.
Strategiebildung in Unternehmen
Dieser Abschnitt beleuchtet die Definition von Strategie als langfristige Zielausrichtung eines Unternehmens und die Rolle von Kernkompetenzen. Er stellt die Strategiebildung als einen dynamischen Prozess dar, der nicht nur vom Topmanagement, sondern auch von autonomen Prozessen auf verschiedenen Managementebenen beeinflusst wird. Das Beispiel von Innovationsprozessen und externen Umwelteinflüssen, die strategische Neuausrichtungen bewirken, unterstreicht die Bedeutung des strategischen Geschäftsausstiegs.
Ausgangspunkt bei der Betrachtung des strategischen Ausstiegs
Das Bower-Burgelman-Prozess-Modell wird als Grundlage für die Analyse des strategischen Geschäftsausstiegs vorgestellt. Es konzeptionalisiert die Interaktion von verschiedenen Handlungsebenen und zeigt, wie diese zu einer gemeinsamen Strategie führen können. Das Modell besteht aus zwei Kernprozessen (Definition und Anstoß/Auftrieb) und zwei überlagernden Prozessen (struktureller und strategischer Kontext). Es beschreibt die involvierten Managementebenen (operatives Management, mittleres Management und Topmanagement) und ihre jeweiligen Rollen im strategischen Prozess.
Empirische Grundlage
Dieser Abschnitt betrachtet die empirische Studie, die dem Bower-Burgelman-Modell zugrunde liegt. Er beleuchtet die chronologische Entwicklung der Studie, ihren Schwerpunkt und die wesentlichen Ergebnisse, die aus der Analyse der Handlungsabläufe gewonnen wurden.
Brauchbarkeit und Grenzen des SBE-Prozess-Modells
Dieses Kapitel analysiert die Brauchbarkeit des Bower-Burgelman-Modells als Werkzeug zur Analyse des strategischen Geschäftsausstiegs. Es diskutiert die Stärken und Schwächen des Modells und untersucht seine Anwendbarkeit in verschiedenen Unternehmenskontexten.
Erweiterung der Studie und Ausblick
Der abschließende Abschnitt betrachtet mögliche Erweiterungen des Bower-Burgelman-Modells und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsperspektiven in diesem Bereich.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen strategische Anpassung, Geschäftsausstieg, Bower-Burgelman-Modell, diversifizierte Großunternehmen, Strategiebildung, Managementebenen, empirische Analyse, Handlungsabläufe.
- Quote paper
- Gero Debuschewitz (Author), 2001, Das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30495
