Im Folgenden wird dargestellt, wie sich Unternehmen die Erkenntnis über das Karrierebedürfnis des Mitarbeiters zunutze machen können, um personalpolitischen Herausforderungen zu begegnen, aber auch gleichzeitig einen zufriedenen Mitarbeiterstamm zu schaffen. Denn wie zu Beginn der Arbeit verdeutlicht, sind nur zufriedene Mitarbeiter, gute Mitarbeiter.
Mithilfe des strategischen Talent Managements wird ein möglicher Lösungsansatz vorgestellt, wie konkret Maßnahmen im Unternehmen umgesetzt werden können. Doch zunächst einige aktuelle Herausforderungen des Personalmanagements:
Der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel der letzten Jahre hat die deutsche Arbeitswelt nachhaltig verändert.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Bedürfnis Karriere
- Talent Management
- Negativbeispiel: Lidl
- Positivbeispiel: TNT
- Staat
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Arbeit beleuchtet die Relevanz von Karrierebedürfnissen im Kontext des modernen Personalmanagements. Sie analysiert die Herausforderungen, denen sich Unternehmen angesichts des demografischen Wandels, des Wertewandels, der Schnelllebigkeit des technologischen Wandels und der Globalisierung der Märkte gegenübersehen. Dabei steht im Mittelpunkt, wie Unternehmen das Karrierebedürfnis ihrer Mitarbeiter als Chance begreifen und für sich nutzen können. Die Arbeit zeigt anhand von Beispielen auf, wie ein systematisches Talent Management (TM) zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten eingesetzt werden kann.
- Karrierebedürfnisse von Mitarbeitern als wichtiges Element des Personalmanagements
- Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext des Wandels
- Talent Management als strategisches Konzept zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
- Vorteile von TM für Unternehmen und Mitarbeiter
- Bedeutung von staatlichen Rahmenbedingungen für Karrierechancen
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Das Kapitel Bedürfnis Karriere stellt die Bedeutung von Karrierebedürfnissen für Unternehmen und Mitarbeiter heraus. Es erläutert die Notwendigkeit, dass Unternehmen auf die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter eingehen, um sie zu motivieren und zu binden. Die Herausforderungen des Personalmanagements in der heutigen Zeit, wie z.B. demografischer Wandel, Wertewandel, technologischer Wandel und Globalisierung der Märkte, werden im Anschluss vorgestellt.
Das Kapitel Talent Management erläutert die Grundzüge des Talent Managements als strategisches Konzept, welches sich mit der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten beschäftigt. Es werden die Vorteile von TM aufgezeigt, wie z.B. die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, die Bindung von Talenten und die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit. Das Kapitel zeigt anhand eines negativen und eines positiven Beispiels (Lidl und TNT) die unterschiedlichen Strategien auf, die Unternehmen beim TM verfolgen können.
Im Kapitel Staat wird die Rolle des Staates im Kontext von Karrierechancen beleuchtet. Es wird dargelegt, dass der Staat durch die Schaffung von Rahmenbedingungen, z.B. durch Arbeitsschutzgesetze und die Einführung von Mindeststandards, die Grundvoraussetzungen für faire Karrierechancen schafft. Der Fokus liegt jedoch darauf, dass Unternehmen über die vom Staat vorgegebenen Rahmenbedingungen hinaus zusätzliche Maßnahmen ergreifen können, um die Karrierechancen ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit behandelt die Themen Karrierebedürfnis, Talent Management, Personalmanagement, demografischer Wandel, Wertewandel, technologischer Wandel, Globalisierung, Employer Branding, Onboarding, Talententwicklung, Mitarbeiterbindung, Succession Management, staatliche Rahmenbedingungen und Karrierechancen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2015, Glückliche Mitarbeiter. Talent Management als Lösungsansatz für aktuelle Herausforderungen des Personalmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305688
