Burns (1978) bezeichnet Führung nicht nur als „eines der am meisten beobachteten und am wenigsten verstandenen Phänomene auf Erden“, sondern tituliert das Studium des Konzeptes gar als „uralte Kunst“. Das Facettenreichtum der Führungsforschung basiert nicht nur auf den vielfältigen fachlichen Verankerungen der Wissenschaftler sowie der langen Tradition der Forschung, sondern auch auf den zeitlichen und kulturellen Differenzen bezüglich der akzeptierten Verhaltensmuster von Führern. Führungstheorien reflektieren mithin gesellschaftliche und ökonomische Entwicklungen. Dies zeigt sich in der Vielzahl unterschiedlich fokussierter Definitionen und Erklärungsansätze bezüglich der Ursachen und Kausalitäten von Führung.
Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung, Einordnung sowie Abgrenzung des Konzeptes transformationaler Führung. Das Konzept transformationaler Führung wird oft als ein Repräsentant des „neuen Führungsgenre“ eingeordnet. Die Entstehung des Konzeptes ist somit vor dem Hintergrund moderner gesellschaftlicher und ökonomischer Entwicklungen zu beleuchten. Diese sind insbesondere durch Komplexität, Intransparenz, verteiltes und personalisiertes Wissen sowie die Notwendigkeit schneller Reaktionen auf neue Technologien und Marktchancen geprägt. Folgen dieser Entwicklungen sind das Versagen hierarchisch-zentralistischer Steuerungsmodelle sowie die Variation von Fremdbestimmung durch Selbstbestimmung.
Ziel einer adäquaten Führungskonzeption muss mithin die Internalisierung fremder Werte, statt eines äußerlichen Zwangsregimes sein. Diese Zielsetzung verfolgen neben dem Konzept transformationaler Führung auch andere Repräsentanten des neuen Führungsgenres, wie beispielsweise das Konzept charismatischer Führung. Gemeinsamer Kern dieser Führungsansätze ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, wie einzelne Führer extraordinäre Leistungen der Geführten ermöglichen.
Auf der begrifflichen Abgrenzung des Konzeptes Führung aufbauend, werden in dieser Arbeit die Konzepte The Full Range of Leadership sowie transformationale Führung vorgestellt. Die konzeptionellen Ähnlichkeiten aufgreifend, schließt sich daran die Konfrontation der Konzepte transformationaler und charismatischer Führung sowie die Erläuterung des Subkonzeptes pseudotransformationaler Führung an. Vor der kritischen Diskussion ausgewählter Kriterien transformationaler Führung wird das im Rahmen dieses Konzeptes entwickelte Messinstrument des Multifactor Leadership Questionnaire erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Führung und Management
- The Full Range of Leadership
- Laissez-Faire „Führung“
- Komponenten Transaktionaler Führung
- Management by Exception – passiv
- Management by Exception – aktiv
- Bedingte Belohnung
- Komponenten Transformationaler Führung
- Idealisierter Einfluß
- Inspiration
- Intellektuelle Stimulation
- Individualisierte Fürsorge
- Charismatische Führung und Transformationale Führung
- Gemeinsamkeiten
- Unterschiede
- Pseudotransformationale Führung
- Das Messinstrument - Multifactor Leadership Questionnaire
- Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Darstellung, Einordnung und Abgrenzung des Konzeptes transformationaler Führung. Sie untersucht die Entstehung des Konzeptes, dessen Kernelemente und die Unterscheidung zu transaktionaler und charismatischer Führung. Darüber hinaus wird auf das Konzept der pseudotransformationalen Führung sowie auf das Messinstrument Multifactor Leadership Questionnaire eingegangen.
- Definition und Abgrenzung des Konzeptes transformationaler Führung
- Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und den gesellschaftlichen und ökonomischen Entwicklungen
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen transformationaler und charismatischer Führung
- Kritik und Einordnung des Konzeptes transformationaler Führung
- Das Messinstrument Multifactor Leadership Questionnaire
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Konzept der transformationalen Führung vor und skizziert die Entstehungsgeschichte sowie die zentralen Elemente des Konzeptes.
- Führung und Management: In diesem Kapitel wird die begriffliche Abgrenzung zwischen den Konzepten Führung und Management dargestellt, wobei die Unterschiede in Bezug auf das Selbstbild von Führern und Managern sowie deren Beziehungsgeflecht zu Zielen, Arbeit und anderen Individuen beleuchtet werden.
- The Full Range of Leadership: Dieses Kapitel stellt das Konzept The Full Range of Leadership vor, welches die verschiedenen Führungsstile von Laissez-Faire bis hin zu transformationaler Führung umfasst.
- Charismatische Führung und Transformationale Führung: In diesem Kapitel werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen charismatischer und transformationaler Führung herausgearbeitet.
- Pseudotransformationale Führung: Das Kapitel befasst sich mit dem Konzept der pseudotransformationalen Führung, welches als eine Form der Führung verstanden werden kann, die zwar transformational wirkt, aber in Wahrheit nur auf eigene Interessen ausgerichtet ist.
- Das Messinstrument - Multifactor Leadership Questionnaire: In diesem Kapitel wird das Messinstrument Multifactor Leadership Questionnaire, welches zur Messung von transformationaler Führung eingesetzt wird, vorgestellt.
Schlüsselwörter
Transformative Führung, Transaktionale Führung, Charismatische Führung, Pseudotransformationale Führung, Management, The Full Range of Leadership, Multifactor Leadership Questionnaire, Führungstheorien, Führungsverhalten, Motivation, Leistung.
- Quote paper
- André Berndt (Author), 2004, Transformationale Führung. Komponenten, Ziele, Besonderheiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30674
