Grin logo
en de es fr
Shop
GRIN Website
Publish your texts - enjoy our full service for authors
Go to shop › Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Motivation - Frühe Theorien und ihre zeitgemäße, betriebliche Umsetzung

Title: Motivation - Frühe Theorien und ihre zeitgemäße, betriebliche Umsetzung

Seminar Paper , 2004 , 27 Pages

Autor:in: Tim Hamann (Author)

Leadership and Human Resources - Miscellaneous
Excerpt & Details   Look inside the ebook
Summary Excerpt Details

Woher nimmt der Mensch die Energie, den häufig fast schon algorithmischen Tagesablauf mit neuer Kraft zu gestalten oder in Bezug auf das Arbeitsleben oftmals gestalten zu lassen? Was treibt einen Manager an, 50 Stunden oder mehr die Woche zu arbeiten? Was treibt den Menschen zur Höchstleistung an ohne dabei Rücksicht auf sich selbst oder bei einer negativen Betrachtung, gar auf andere Personen zu nehmen?

Welche Beweggründe es konkret auch immer sein mögen, Begriffe wie Motivation oder Antrieb spielen dabei eine wichtige Rolle und sind unausweichlich verzahnt mit moderner Führungskompetenz. Nicht selten verbergen sich hinter erfolgreichen Managern lediglich gute „Motivatoren“, die es verstehen, ein positives Betriebsklima und damit eine gewisse Arbeitszufriedenheit zu erzeugen. Die Kunst, Motivation auch unter nicht optimalen Vorraussetzungen zu erzeugen, unterscheidet in vielen Fällen den einfachen Entscheidungsträger vom betrieblichen Vorbild.
Aber was machen diese „Motivatoren“ anders?
Diese Frage ist letztendlich der Schlüssel, um erfolgreich Gruppen anzuleiten, bestimmte Aufgaben zu erfüllen und soll im Folgenden umfassend erläutert werden.

Excerpt


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Motiv, Motivstruktur, Motivation
  • Die frühen Motivationstheorien
    • Die Bedürfnispyramide (Abraham Maslow)
    • Theorie X/ Theorie Y (McGregor)
      • Theorie X
      • Theorie Y
    • Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)
  • Moderne Motivationstheorien
    • Die Zieltheorie (Goal-Setting Theorie)
    • Die Verstärkungstheorie
    • Die Erwartungstheorie (Expectancy theory)
    • Die Gleichheitstheorie (Equity-theory)
  • Gestaltung motivierender Arbeitsplätze
    • Job Enlargement
    • Job Enrichment
    • Praktische Gestaltung motivierender Arbeitsplätze
  • Motivationssteigernde Arbeitszeitgestaltung
    • Compressed workweek
    • Flexible workhours (flextime)
    • Job sharing
    • Telecommuting
    • Pay-For-Performance-Programme
    • Open-Book Management
  • Grundvoraussetzungen der Mitarbeitermotivation
  • Konkrete Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation
    • Persönlichkeitsbezogene Stellenvergabe
    • Zielvereinbarungen erarbeiten
    • Gleichbehandlung von Mitarbeitern
    • „Belohnung“ für gute Arbeit
    • Vergütungssysteme
    • Gegenseitiger Informationsaustausch
    • Flexibilität

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit widmet sich der Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen. Sie analysiert zunächst klassische Motivationstheorien und beleuchtet deren Relevanz für die moderne Arbeitswelt. Darüber hinaus werden moderne Motivationstheorien vorgestellt und deren praktische Anwendung im Kontext der Gestaltung motivierender Arbeitsplätze und Arbeitszeitmodelle beleuchtet. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter fördern und nachhaltig steigern können.

  • Entwicklung und Analyse klassischer Motivationstheorien
  • Einführung und Anwendung moderner Motivationstheorien
  • Gestaltung motivierender Arbeitsplätze und Arbeitszeitmodelle
  • Analyse von Faktoren, die die Mitarbeitermotivation beeinflussen
  • Entwicklung von konkreten Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Hausarbeit führt in das Thema "Motivation" ein und definiert grundlegende Begriffe wie Motiv, Motivstruktur und Motivation. Kapitel 2 befasst sich mit frühen Motivationstheorien wie der Bedürfnispyramide von Maslow, der Theorie X/Y von McGregor und der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Diese Theorien liefern wichtige Erkenntnisse über die menschliche Motivation und ihre Bedeutung im betrieblichen Kontext. Kapitel 3 geht auf moderne Motivationstheorien wie die Zieltheorie, die Verstärkungstheorie, die Erwartungstheorie und die Gleichheitstheorie ein. Diese Theorien bieten ein tieferes Verständnis der Motivationsprozesse und ermöglichen eine gezielte Gestaltung motivierender Arbeitsplätze und Arbeitszeitmodelle. Kapitel 4 behandelt verschiedene Ansätze zur Gestaltung motivierender Arbeitsplätze, wie Job Enlargement und Job Enrichment.

Kapitel 5 widmet sich motivationssteigernden Arbeitszeitmodellen, darunter die Compressed workweek, flexible Arbeitszeiten, Job Sharing, Telearbeit und leistungsorientierte Vergütungssysteme. Diese Modelle zielen darauf ab, die Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter zu verbessern und ihre Motivation zu steigern. Kapitel 6 beleuchtet die Grundvoraussetzungen der Mitarbeitermotivation und die Bedeutung von Faktoren wie Vertrauen, Wertschätzung und Anerkennung. Abschließend werden in Kapitel 7 konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation vorgestellt, wie beispielsweise die persönliche Stellenvergabe, Zielvereinbarungen, Gleichbehandlung und leistungsbezogene Belohnungssysteme.

Schlüsselwörter

Die Hausarbeit beschäftigt sich mit den Themenfeldern Motivation, Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Gestaltung motivierender Arbeitsplätze, Arbeitszeitmodelle, Bedürfnispyramide, Theorie X/Y, Zwei-Faktoren-Theorie, Zieltheorie, Verstärkungstheorie, Erwartungstheorie, Gleichheitstheorie, Job Enlargement, Job Enrichment, Compressed workweek, flexible Arbeitszeiten, Job Sharing, Telearbeit, Pay-For-Performance-Programme, Open-Book Management, Vertrauen, Wertschätzung, Anerkennung.

Excerpt out of 27 pages  - scroll top

Details

Title
Motivation - Frühe Theorien und ihre zeitgemäße, betriebliche Umsetzung
College
Kiel University of Applied Sciences
Author
Tim Hamann (Author)
Publication Year
2004
Pages
27
Catalog Number
V30709
ISBN (eBook)
9783638319096
Language
German
Tags
Motivation Frühe Theorien Umsetzung
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Tim Hamann (Author), 2004, Motivation - Frühe Theorien und ihre zeitgemäße, betriebliche Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30709
Look inside the ebook
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
  • Depending on your browser, you might see this message in place of the failed image.
Excerpt from  27  pages
Grin logo
  • Grin.com
  • Payment & Shipping
  • Contact
  • Privacy
  • Terms
  • Imprint