Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Unternehmensphilospohie der "Lean Production" (schlanke Produktion), die Verschwendung in jeglicher Hinsicht vermeiden soll. Sie geht kurz auf die Ursprünge im Japan der 1950er Jahre ein und zeichnet anschließend die Schritte zur Einführung einer Lean Production nach. Abschließend wird das Konzept der Lean Production bewertet,
Inhaltsverzeichnis
- Hintergrund
- Konzept
- Anwendungsbeispiel
- Bewertung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text beleuchtet Lean Production als Unternehmensphilosophie japanischen Ursprungs, die darauf abzielt, Unternehmenseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit durch Verschwendungsreduktion und Kundenorientierung zu steigern. Das Toyota Production System (TPS) wird als Vorbild für Lean Production vorgestellt und seine Entwicklung im Kontext der japanischen Automobilindustrie erläutert.
- Entwicklung und Geschichte von Lean Production
- Grundprinzipien von Lean Production
- Ziele und Vorteile von Lean Production
- Umsetzung von Lean Production in Unternehmen
- Bedeutung von Kaizen für die kontinuierliche Verbesserung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Hintergrund
Dieses Kapitel beschreibt die Entstehung von Lean Production als Reaktion auf die Herausforderungen der japanischen Automobilindustrie in den 1950er Jahren. Es werden die Bedingungen und Faktoren beleuchtet, die zur Entwicklung des Toyota Production System (TPS) führten, und die Bedeutung von Lean Production als ganzheitlicher Ansatz für Unternehmenserfolg betont.
2. Konzept
In diesem Kapitel werden die Kernprinzipien von Lean Production erläutert, die auf der Vermeidung von Verschwendung und der Optimierung von Prozessen basieren. Es werden die zentralen Elemente von Lean Production wie die Reduktion von Beständen, die Verbesserung der Qualität und die Förderung der Mitarbeiterbeteiligung hervorgehoben.
3. Anwendungsbeispiel
Dieses Kapitel präsentiert ein konkretes Anwendungsbeispiel für Lean Production in einem Unternehmen. Es wird gezeigt, wie Lean Production-Prinzipien in der Praxis umgesetzt werden können und welche positiven Auswirkungen sich daraus ergeben.
4. Bewertung
In diesem Kapitel werden die Vor- und Nachteile von Lean Production bewertet. Es werden die Herausforderungen und Risiken der Umsetzung von Lean Production-Konzepten in Unternehmen beleuchtet und die Bedeutung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise betont.
Schlüsselwörter
Lean Production, Toyota Production System (TPS), Verschwendungsreduktion, Kundenorientierung, Prozessoptimierung, Qualitätssteigerung, Mitarbeiterbeteiligung, Kaizen, kontinuierliche Verbesserung.
- Arbeit zitieren
- Dorothee Bausch (Autor:in), 2006, Lean Production. Hintergrund, Konzept, Bewertung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307120
