Die Globalisierung und Internationalisierung ist in den letzten Jahrzehnten ständig angewachsen, was den Konkurrenzdruck von global tätigen Unternehmen permanent erhöht hat. Durch die verschiedenen internationalen Tätigkeitsfelder ist ein Auslandseinsatz von eigenen Stammhausmitarbeitern strategisch unumgänglich geworden und trägt einen wesentlichen Teil des Erfolges bei, welcher im ausländischen Markt erwartet wird. Oft ist der Spalt zwischen Erfolg und Scheitern eines wirtschaftlich notwendigen Auftrages so schmal, dass vielleicht schon die wohldurchdachte Vorbereitung des entsendeten Mitarbeiters den erhofften Zuschlag bringen könnte.
Solche internationale Ausrichtungen von Unternehmen stellt das strategische Personalmanagement vor neue Aufgaben. Diese ergeben sich insbesondere aus den kulturellen und organisatorischen Rahmenbedingungen des internationalen Personaleinsatzes und berühren verschiedene personalwirtschaftliche Aufgabenfelder. Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Rahmenbedingungen und personalwirtschaftlichen Aufgabenfelder eines internationalen Personaleinsatzes zu untersuchen und anhand von Praxisbeispielen darzustellen, inwieweit Theorie und Praxis auseinander klaffen.
Dazu werden zunächst die Motive für den internationalen Personaleinsatz aus der Sicht des Unternehmens und aus der Sicht des Mitarbeiters beleuchtet. Natürlich ist auch die Problematik eines mitreisenden Partners bzw. der Familie zu beachten. Weiters wird auf die Problematik der Rekrutierung, die Vorbereitung, die Einsatzphase und die Reintegration von fähigen Mitarbeitern eingegangen. In jedem Kapitel werden mögliche Lösungsansätze beschrieben. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick in die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort
2 Internationaler Personaleinsatz
2.1 Die Auslandsentsendung
2.2 Ziele und Motive für die Entsendung von Mitarbeitern
2.2.1 Ziele und Motive des Unternehmens
2.2.2 Ziele und Motive der Mitarbeiter
2.3 Besetzungsstrategien
3 Personalauswahl
3.1 Anforderungsprofil
3.2 Auswahlverfahren
3.3 Probleme bei der Personalauswahl
3.4 Lösungsansätze für die Personalauswahl
4 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz
4.1 Kennen lernen des Ziellandes
4.2 Kulturorientierte Vorbereitung
4.3 Praktische Ausreisevorbereitungen
4.4 Lösungsansätze für die Vorbereitung
5 Einsatz und Betreuung
5.1 Betreuung des Mitarbeiters
5.2 Betreuung der Familie
5.3 Probleme während der Einsatzphase
5.4 Lösungsansätze für Einsatz und Betreuung
6 Beendigung und Reintegration
6.1 Gründe für die Beendigung
6.2 Phasen der Reintegration
6.3 Probleme bei der Reintegration
6.4 Lösungsansätze für die Reintegration
7 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die komplexen Rahmenbedingungen sowie die personalwirtschaftlichen Aufgabenfelder, die mit dem internationalen Personaleinsatz hochqualifizierter Fach- und Führungskräfte verbunden sind, und beleuchtet dabei kritisch die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis unter besonderer Berücksichtigung der familiären Situation.
- Motive und Ziele für den internationalen Personaleinsatz
- Strategische Besetzungsansätze in multinationalen Unternehmen
- Anforderungsprofile und Auswahlverfahren für Expatriates
- Die Rolle der Familie und deren Integrationsproblematik
- Herausforderungen während der Einsatzphase und bei der Reintegration
Auszug aus dem Buch
2.3 Besetzungsstrategien
Die folgenden prinzipiellen strategischen Orientierungen bilden den Hintergrund für die Markteintritts- oder Wettbewerbsstrategien, die der Konkretisierung und Umsetzung der Internationalisierungsziele und –strategien dienen. Sie dürfen nicht statisch gesehen werden, sondern entwickeln sich in Abhängigkeit von den Unternehmungs- und Umweltfaktoren (vgl. SCHERM 1999, 75).
Ethnozentrische Strategie
Bei der ethnozentrischen Strategie überträgt das Stammhaus die Vorstellungen auf die Auslandsgesellschaften. Die Bestrebungen im Ausland besitzen keinen gestaltenden Charakter, sondern eher Zuarbeiterfunktion. Planung und Kontrolle orientieren sich am Stammhaus, wo die wichtigen Entscheidungen gefällt werden (vgl. WIRTH 192, 20).
Dies wird erreicht, indem wichtige Führungspositionen in der ausländischen Tochtergesellschaft mit einer hohen Anzahl von Stammhausmitarbeitern besetzt werden. Diese Strategie wird meist dort eingesetzt, wo das „Know-how“ der Gastlandmitarbeiter noch nicht ausgereift ist, welches beispielsweise beim Aufbau einer neuen Niederlassung der Fall ist. Der Nachteil dieser Strategie ist, dass Gastlandmitarbeiter von vornherein von höheren Führungsfunktionen ausgeschlossen sind, was sich demotivierend auswirkt. Eine Verstärkung kann hier noch hinzukommen, bedingt durch falschen Führungsstil der Stammhausmitarbeiter, die nicht in der Lage sind, sich den lokalen Gegebenheiten anzupassen (vgl. KARBACH, ROLF/DORSCH, MONIQUE 2000, 21f).
Polyzentrische Strategie
Liegt eine polyzentrische Orientierung vor, so ist eher die lokale Akzeptanz der ausländischen Tochtergesellschaft im Mittelpunkt des Interesses. Der entscheidende Grund ist, dass die Gastländer verschieden sind und von einem Ausländer nicht immer verstanden werden können (vgl. WIRTH 192, 20).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorwort: Einführung in die Globalisierung als Treiber für Auslandseinsätze und Darstellung der Zielsetzung der Hausarbeit.
2 Internationaler Personaleinsatz: Definition der Auslandsentsendung, Analyse der Unternehmens- und Mitarbeitermotive sowie Vorstellung strategischer Besetzungsmodelle.
3 Personalauswahl: Erläuterung des Anforderungsprofils und der gängigen Auswahlverfahren unter Berücksichtigung von Risiken bei Fehlbesetzungen.
4 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz: Untersuchung von Maßnahmen zur länderspezifischen und kulturellen Vorbereitung sowie praktischer Ausreiseformalitäten.
5 Einsatz und Betreuung: Betrachtung der Betreuungsaspekte für den Mitarbeiter und dessen Familie sowie Analyse von Problemen in der aktiven Einsatzphase.
6 Beendigung und Reintegration: Untersuchung der Rückkehrprozesse, der Identifikationsprobleme nach der Rückkehr sowie Lösungsansätze zur Wiedereingliederung.
7 Zusammenfassung: Resümee über den Einfluss familiärer Faktoren auf den Entsendungserfolg und Forderung nach einem Umdenken der Unternehmen.
Schlüsselwörter
Internationaler Personaleinsatz, Expatriates, Auslandseinsatz, Globalisierung, Personalauswahl, Anforderungsprofil, Entsendung, Reintegration, Kulturschock, Karriereplanung, Personalmanagement, Familienbetreuung, Auslandsmobilität, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Problematiken, die mit der Entsendung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften ins Ausland einhergehen.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Zentrale Themen sind die Auswahl von Personal, die Vorbereitung auf das Zielland, die Betreuung während des Einsatzes sowie die schwierige Phase der Reintegration nach der Rückkehr.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Rahmenbedingungen des internationalen Personaleinsatzes zu untersuchen und anhand von Praxisbeispielen aufzuzeigen, wo Diskrepanzen zwischen theoretischen Modellen und der betrieblichen Praxis bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze (z.B. Besetzungsstrategien, Prozessmodelle zur Reintegration) zusammenführt und mit praktischen Erkenntnissen abgleicht.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich entlang der Phasen des Entsendungsprozesses: von der Motivlage über Auswahl und Vorbereitung bis hin zum Einsatz vor Ort und der Rückkehr in das Stammhaus.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Internationaler Personaleinsatz, Expatriates, Personalmanagement, Reintegration und die besondere Rolle der Familie bei Entsendungen.
Warum spielt die Familie bei Auslandseinsätzen eine so kritische Rolle?
Anpassungsschwierigkeiten des Partners oder der Kinder werden als zentraler Misserfolgsfaktor identifiziert, da sie maßgeblich über das psychische Wohlbefinden und die Stabilität des entsandten Mitarbeiters im Gastland entscheiden.
Welche Strategien gibt es zur Besetzung von Auslandspositionen?
Die Arbeit differenziert zwischen ethnozentrischen, polyzentrischen und geozentrischen Strategien, die jeweils unterschiedliche Ansätze zur Herkunft der Führungskräfte und der strategischen Ausrichtung der Tochtergesellschaften verfolgen.
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- Dipl.-Ing.(FH) Siegfried Pfannhauser (Author), 2004, Problematik des internationalen Personaleinsatzes von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften mit Familien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30729
