Coaching der Handlungskompetenzen von Führungskräften in Personaltrennungsprozessen

Optimierte Aufgabenbewältigung in herausfordernden Abteilungs- und Unternehmenssituationen


Projektarbeit, 2014

36 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Personaltrennungsprozesse als motivationsbeeinflussende Abteilungs- und Unternehmenssituation
2.1 Definition der Personaltrennung
2.2 Historische Entwicklung und Gründe für Personaltrennungen
2.3 Arten der Personaltrennung und Formen der Kündigung
2.4 Auswirkungen von Personaltrennungen auf Abteilung und Unternehmen

3 Beteiligte und Betroffene im Personaltrennungsprozess
3.1 Mikro- und Makroumwelt - die Betroffenen im Personaltrennungsprozess
3.2 Survivor - eine oft vergessene Gruppe
3.3 Die Rolle der Führungskraft im Personaltrennungsprozess und ihr Einfluss auf Motivation und Commitment

4 Handlungskompetenzen von Führungskräften
4.1 Definition von Handlungskompetenzen
4.2 Notwendige Handlungskompetenzen der Führungskraft im Personaltrennungsprozess
4.3 Schwierigkeitsfeld und Ängste der Führungskraft - Die Position zwischen Pflicht und Schuldgefühlen
4.4 Wenn Führung „Führung“ braucht

5 Förderung und Coaching der Handlungskompetenzen von Führungskräften in Personaltrennungsprozessen
5.1 Einzelcoaching für Führungskräfte - Historie, Definition und Sinnhaftigkeit für Unternehmen und Führungskraft
5.2 Konzept zur Durchführung eines Einzelcoachings
5.3 Maßnahmen zur Kommunikationsförderung im Unternehmen
5.4 Handlungsempfehlungen und Verhaltenstipps

6 Zusammenfassung

7 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 36 Seiten

Details

Titel
Coaching der Handlungskompetenzen von Führungskräften in Personaltrennungsprozessen
Untertitel
Optimierte Aufgabenbewältigung in herausfordernden Abteilungs- und Unternehmenssituationen
Hochschule
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH
Note
1,0
Autor
Jahr
2014
Seiten
36
Katalognummer
V307367
ISBN (eBook)
9783668066427
ISBN (Buch)
9783668066434
Dateigröße
15746 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personal, Mitarbeiter, Führungskraft, Personaltrennung, Kündigung, Downsizing, Motivation, Commitment, Survivor, Sorge, Ängste, Management, Fusion, Unternehemenszusammenschluss, Entlassung, Psychologie
Arbeit zitieren
Anna Dau (Autor:in), 2014, Coaching der Handlungskompetenzen von Führungskräften in Personaltrennungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307367

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