Look over your shoulder now and then to be sure someone′s following you1. (Henry Gilmer)
Diese Arbeit fokussiert sich auf einen relativ jungen Teilbereich der Führungsstilforschung: Die Transformationale Führung. Das neue theoretische Konstrukt, von Burns in den späten 70`er Jahren entwickelt, sollte einige soziale Phänomene erfassen, die der bis zu diesem Zeitpunkt vorherrschende Ansatz transaktionale Führung nicht oder nur ungenügend erklären konnte. Transaktionale Führung bezeichnet einen Führungsstil bei dem über eine Befriedigung der individuellen Mitarbeiterbedürfnisse auch die Organisationsziele erreicht werden. Hingegen erreicht transformationale Führung im Idealfall eine Leistung des Organisationsmitglieds über die individuelle Bedürfnisbefriedigung hinaus. Der Mitarbeiter wird weniger extrinsisch durch z.B. materielle Anreize motiviert, sondern soll das Organisationsziel über seine individuellen Ziele stellen. Diese intrinsische Motivation soll erreicht werden durch einen „charismatischen“, „visionären“, inspirierenden“ oder auch als transformational bezeichneten Führungsstil.
In einem ersten Schritt wird aufbauend auf einer Darstellung der Konzeption transaktionaler Führung das Konzept transformationaler Führung erläutert werden. Anschließend beschreibe ich welche aktuellen Forschungsfragen sich in Bezug auf transformationale Führung stellen und welche Erkenntnisziele hierbei verfolgt werden. Meine Hypothese lautet, dass die Effektivität des transformationalen Führungsstils von zahlreichen Kontextfaktoren abhängt und sich daher nur sehr bedingt als universelles Managementinstrument funktional einsetzen lässt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Methodische Vorgehensweise
3. Vorläufertheorien: Das mechanistische Organisationsverständnis als Vorläufer der Anreiz-Beitragstheorie der Führung
3.1. Transaktionale Führung als Teil der Anreiz-Beitrags-Theorie
4. Ein neuer Führungsstil wird entdeckt: Transformationale Führung
4.1. Wie Führung messbar wurde: Der Multifactor Leadership Questionaire (MLQ)
4.2. Ist Transformation gleich Manipulation? – eine Diskussion
4.3. Aktuelle Fragen und relativ gesicherte Erkenntnisse transformationaler Führungsforschung
5. Wovon Führungserfolg abhängt: Das Wechselspiel von Kontext und Effektivität
5.1. Die Kontingenz des Führungserfolgs – die GLOBE Studie als Versuch die empirische Lücke zu schließen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Effektivität des transformationalen Führungsstils unter Berücksichtigung kontextueller Einflussfaktoren und geht der Forschungsfrage nach, inwiefern sich dieser Führungsansatz als universelles Managementinstrument eignet oder situativen Bedingungen unterliegt.
- Vergleich zwischen transformationaler und transaktionaler Führung.
- Methoden der Operationalisierung transformationaler Führung (MLQ).
- Analyse des Einflusses von Kontext- und Kulturfaktoren auf den Führungserfolg.
- Diskussion der Grenzen und potenziellen Gefahren transformationaler Führung.
- Empirische Einordnung durch die GLOBE Studie.
Auszug aus dem Buch
4.2 Ist Transformation gleich Manipulation? – eine Diskussion
Transaktionaler und transformationaler Führungsstil unterscheiden sich in einer Hinsicht sehr grundsätzlich. So nimmt der transaktionale Ansatz die Präferenzstruktur des Individuums, also seine individuellen Bedürfnisse und Ziele axiomatisch als gegeben an. Aus diesem methodologischen Individualismus leiten sich dann die weiteren Aussagen bezüglich des Führungsstils ab, so muss der Führungsstil in Form von Anreizen und Sanktionen der individuellen Bedürfnisstruktur des Geführten gerecht werden um das Individuum zu Leistung für die Organisation zu motivieren.
Transformationale Führung will konträr hierzu als Hauptziel die Bedürfnisstruktur der Geführten im Sinne der organisationalen Führung transformieren. Oelsnitz beispielsweise schreibt zwar „dass es im Rahmen der transformationalen Führung nicht um die Erzeugung von Selbstaufgabe und blinder Gefolgschaft geht“, und dass „die Erziehung der Mitarbeiter zu selbsbewußten und mündigen Organisationsmitgliedern eine unverzichtbare Erfolgvoraussetzung dieses Führungsmodells [ist].“, dennoch sollten die grundsätzlichen Gefahren eines transformationalen Führungsstils beachtet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Forschungsfeld der Führungsstilforschung ein und definiert die Abgrenzung zwischen transaktionaler und transformationaler Führung als zentrales Thema der Arbeit.
2. Methodische Vorgehensweise: Dieses Kapitel erläutert das Vorgehen der Analyse, das deskriptive theoretische Grundlagen mit der Untersuchung kontextueller Einflussfaktoren verknüpft.
3. Vorläufertheorien: Das mechanistische Organisationsverständnis als Vorläufer der Anreiz-Beitragstheorie der Führung: Es wird die historische Entwicklung der Organisationstheorie beleuchtet und der Übergang von einem mechanistischen Verständnis hin zur Anreiz-Beitrags-Theorie skizziert.
3.1. Transaktionale Führung als Teil der Anreiz-Beitrags-Theorie: Hier wird die transaktionale Führung als Austauschprozess dargestellt, der auf rationalen Entscheidungen und der Befriedigung individueller Bedürfnisse basiert.
4. Ein neuer Führungsstil wird entdeckt: Transformationale Führung: Dieses Kapitel beschreibt das Konzept der transformationalen Führung, das darauf abzielt, die Zielorientierung der Mitarbeiter über extrinsische Anreize hinaus zu transformieren.
4.1. Wie Führung messbar wurde: Der Multifactor Leadership Questionaire (MLQ): Die Entstehung und Anwendung des MLQ zur empirischen Messung von Führungsstilen werden detailliert beschrieben.
4.2. Ist Transformation gleich Manipulation? – eine Diskussion: Es wird kritisch hinterfragt, inwiefern die Einflussnahme transformationaler Führung auf die Werte und Bedürfnisse von Mitarbeitern manipulativ wirken kann.
4.3. Aktuelle Fragen und relativ gesicherte Erkenntnisse transformationaler Führungsforschung: Dieses Kapitel fasst den Stand der Forschung zusammen und benennt empirische Korrelationen sowie offene Fragen.
5. Wovon Führungserfolg abhängt: Das Wechselspiel von Kontext und Effektivität: Der Fokus liegt auf der Kontingenztheorie, die besagt, dass die Effektivität von Führung maßgeblich von situativen Umweltfaktoren abhängt.
5.1. Die Kontingenz des Führungserfolgs – die GLOBE Studie als Versuch die empirische Lücke zu schließen: Die GLOBE Studie wird als umfassendes Projekt vorgestellt, das den Einfluss von Kultur auf die Akzeptanz und Effektivität von Führungseigenschaften untersucht.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert die Hypothese, dass ein kontingenztheoretischer Ansatz zur Erklärung von Führungserfolg unverzichtbar ist.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Führungserfolg, Kontingenztheorie, GLOBE Studie, Unternehmensführung, Organisationskultur, Multifactor Leadership Questionnaire, Führungseffektivität, Personalführung, Charisma, Intrinsische Motivation, Management, Sozialisation, Führungsstile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der wissenschaftlichen Analyse der transformationalen Führung und untersucht, wie effektiv dieser Führungsstil in unterschiedlichen Kontexten tatsächlich ist.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der Vergleich zwischen transaktionaler und transformationaler Führung, die Messbarkeit von Führung mittels MLQ sowie die Abhängigkeit des Führungserfolgs von kulturellen und situativen Kontextfaktoren.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Hypothese zu überprüfen, dass die Effektivität transformationaler Führung stark von Kontextfaktoren abhängt und somit ein situativer Ansatz für die Führungsforschung notwendig ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse aktueller theoretischer und empirischer Studien, ergänzt durch die Ergebnisse der GLOBE Studie zur kulturellen Bedingtheit von Führung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Führungsstile, die Diskussion über Manipulationsgefahren, die Vorstellung des Messinstruments MLQ sowie die detaillierte Analyse kontextueller Einflussgrößen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind transformationale Führung, Kontingenztheorie, GLOBE Studie, Führungseffektivität, Organisationskultur und Charisma.
Was besagt die GLOBE Studie in diesem Zusammenhang?
Die GLOBE Studie liefert empirische Belege dafür, dass zwar einige Führungseigenschaften universell positiv bewertet werden, die Effektivität vieler Aspekte transformationaler Führung jedoch kulturell stark kontextabhängig ist.
Gibt es Grenzen für den Einsatz transformationaler Führung?
Ja, laut der Analyse kann eine zu hohe Individualisierung entwicklungshemmend wirken und die Effektivität hängt stark von situativen Faktoren wie der Organisationsstruktur oder der herrschenden Kultur ab.
- Quote paper
- Malko Ebers (Author), 2004, Transformationale Führung - Eine Analyse der Kontextbezogenheit von Führungsstileffektivität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30839
