Bevölkerungswachstum, Globalisierung, Rohstoffknappheit und Klimawandel stellen die Unternehmensführung in Zukunft vor immer größere Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund und im Zuge der sich weltweit verschärfenden Nachhaltigkeitsdebatte hat sich der Druck auf Unternehmen, ökologische und soziale Belange in die Unternehmenssteuerung zu integrieren, verstärkt. Auch die teilweise horrenden Strafzahlungen gegen Unternehmen, die eine Umweltkatastrophe zu verantworten haben, machen deutlich, dass das Thema Nachhaltigkeit nicht vernachlässigt werden darf. So zahlte der Chemiekonzern Union Carbide (das heutige Dow Chemical) z.B. 470 Millionen Dollar Entschädigung für die Katastrophe von Bhopal. Der Ölkonzern Exxon Mobil musste in 2009, 20 Jahre nach der Ölverseuchung vor Alaska durch den Tanker Exxon Valdez, für Entschädigungszahlungen in Höhe von 507,5 Millionen Dollar aufkommen. Glimpflicher kam der Pharmakonzern Sandoz (das heutige Novartis) davon. Durch einen Brand in einer Lagerhalle im Jahr 1986 gelangten 10 Tonnen giftige Chemikalien zusammen mit dem Löschwasser in den Rhein. Die Schadensersatzansprüche beliefen sich auf den heutigen Wert von 27 Millionen Euro. Dass die Vernachlässigung der Nachhaltigkeitsthematik oftmals auch zu Reputationsschäden bei Kunden führt, zeigte Greenpeace im Jahr 2010 durch eine Kampagne gegen den Schweizer Lebensmittelhersteller Nestlé. Durch ein Schockvideo im Internet machten die Greenpeace-Aktivisten auf die Folgen der nicht nachhaltigen Gewinnung von Palmöl aufmerksam. Dieses benötigt der Lebensmittelriese für die Produktion des Schokoriegels KitKat. Als Nestlé das Video verbieten lassen wollte, brach ein sog. „Shitstorm“ über den Konzern herein.
Vor diesem Hintergrund wird deutlich, dass Unternehmen schlecht beraten sind, wenn sie das Thema Nachhaltigkeit ignorieren. Infolgedessen benötigt die erfolgreiche Unternehmensführung in Zukunft ein Instrumentarium, das sie dabei unterstützt, auch die ökologischen Aspekte des wirtschaftlichen Handelns zu steuern. Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit besteht deshalb darin, aufzuzeigen, wie mit Hilfe des Green Controlling-Ansatzes die Nachhaltigkeitsthematik gezielt in die Unternehmenssteuerung integriert werden kann. Hierzu wird in Anlehnung an das Controlling-Prozessmodell der „International Group of Controlling“ (IGC) ein „grünes“ Controlling-Prozessmodell abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Controlling
2.1.1 Begriffsbestimmung
2.1.2 Ziele und Aufgaben
2.2 Nachhaltigkeit
2.2.1 Begriffsbestimmung
2.2.2 Die Nachhaltigkeitsdimensionen und deren Integration in Unternehmen
2.3 Green Controlling
2.3.1 Begriffsbestimmung
2.3.2 Die Notwendigkeit des Green Controllings: externe und interne Einflussfaktoren
3 Das Green Controlling vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
3.1 Das Fünf-Stufen-Modell zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
3.2 Die Nachhaltigkeitsstrategien und deren Implementierung in die Unternehmensstrategie
3.3 Die Gestaltungsalternativen des Green Controllings
3.4 Die Ziele und Aufgaben des Green Controllings
4 Das grüne Controlling-Prozessmodell
5 Die Green Controlling-Hauptprozesse
5.1 Die grüne strategische Planung
5.1.1 Darstellung der grünen strategischen Planung
5.1.2 Instrumente der grünen strategischen Planung
5.1.2.1 Die Instrumente zur Relevanzbeurteilung
5.1.2.2 Die Portfoliotechnik und die Szenarioanalyse
5.1.2.3 Die Sustainability Balanced Scorecard
5.1.3 Beurteilung der grünen strategischen Planung
5.2 Die grüne operative Planung und Budgetierung
5.2.1 Darstellung der grünen operativen Planung und Budgetierung
5.2.2 Beurteilung der grünen operativen Planung und Budgetierung
5.3 Das grüne Investitions- und Projektcontrolling
5.3.1 Darstellung des grünen Investitions- und Projektcontrollings
5.3.2 Instrumente des grünen Investitions- und Projektcontrollings
5.3.2.1 Die grüne Nutzwertanalyse (NwA) in der Phase der Investitionsplanung
5.3.2.2 Das grüne Scoring-Modell in der Phase der Investitionsbewertung
5.3.2.3 Das grüne Projektreporting in der Phase der Investitionsrealisierung
5.3.3 Beurteilung des grünen Investitions- und Projektcontrollings
5.4 Die Umweltkostenrechnung
5.4.1 Grundlagen der Kosten- und Umweltkostenrechnung
5.4.2 Darstellung der Umweltkostenrechnung
5.4.3 Beurteilung der Umweltkostenrechnung
5.5 Das grüne Management Reporting
5.5.1 Darstellung des grünen Management Reportings
5.5.1.1 Der erste Teilprozess: das Set-Up des Prozesses
5.5.1.2 Der zweite Teilprozess: Reportingsysteme/ Datenprozesse managen
5.5.1.3 Der dritte Teilprozess: die Berichterstellung
5.5.2 Beurteilung des grünen Management Reportings
5.6 Das grüne Risikomanagement
5.6.1 Darstellung des grünen Risikomanagements
5.6.2 Beurteilung des grünen Risikomanagements
6 Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen
6.1 Carbon Accounting
6.2 Öko-Audit (Umweltmanagementsystem)
6.3 Betriebliches Umweltinformationssystem (BUIS)
7 Das Green Controlling in der Unternehmenspraxis
7.1 Die organisatorische Verantwortung des Green Controllings
7.2 Entwicklungsstand des Green Controllings in der Praxis
8 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel aufzuzeigen, wie Unternehmen ökologische und soziale Belange mithilfe des Green Controlling-Ansatzes gezielt in ihre Unternehmenssteuerung integrieren können, um zukunftsfähig zu bleiben.
- Theoretische Fundierung von Controlling, Nachhaltigkeit und Green Controlling
- Analyse des Green Controlling-Prozessmodells basierend auf der International Group of Controlling (IGC)
- Untersuchung von Nachhaltigkeitsstrategien und deren Implementierung in die Unternehmensführung
- Anwendung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung ökologischer Aspekte in Planung, Budgetierung und Reporting
- Evaluation des praktischen Entwicklungsstandes von Green Controlling in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Begriffsbestimmung
Da das Themengebiet „Controlling“ bereits hinlänglich behandelt wurde, muss im Folgenden nur noch der Frage nachgegangen werden, was unter „Green“ zu verstehen ist.
Um ein Unternehmen zu „begrünen“ sind vier Dimensionen notwendig, die alle Phasen des Produktlebenszyklus (Produktentwicklung, Produktherstellung, Produktnutzung, Produktentsorgung/Recycling) betreffen. Die erste Dimension befasst sich mit der Art der verwendeten Ressourcen. Nach dieser sollen Unternehmen möglichst umweltfreundliche oder natürliche Inhaltsstoffe verarbeiten. Im Produktlebenszyklus werden in diesem Kontext vor allem die Produktentwicklung und das Recycling angesprochen. Die zweite Dimension betrifft den Ressourcenverbrauch, der im Sinne einer grünen Unternehmensausrichtung für Energie, Wasser, Rohstoffe und Boden möglichst gering sein sollte. Im Zusammenhang mit dem Lebenszyklusmodell werden hier vor allem die Phasen der Produktentwicklung und der Produktherstellung adressiert. Diese können auch der sich anschließenden Dimension des reduzierten Schadstoffausstoßes zugeordnet werden. Die letzte Dimension betrifft das Recycling. Ein grünes Unternehmen sollte unbedingt darauf achten, dass sich sein Produkt auch wieder restlos verwerten lässt.27 Abbildung 3 fasst die vier Dimensionen abschließend noch einmal zusammen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Druck auf Unternehmen durch Nachhaltigkeitsdebatten und Umweltkatastrophen und formuliert das Ziel, den Green Controlling-Ansatz als Steuerungsinstrument zu etablieren.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Kernbegriffe Controlling, Nachhaltigkeit und Green Controlling und erläutert deren Bedeutung für die moderne Unternehmensführung.
3 Das Green Controlling vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Unternehmensstrategie: Hier werden das Fünf-Stufen-Modell sowie verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien vorgestellt, die als Grundlage für eine ökologische Ausrichtung dienen.
4 Das grüne Controlling-Prozessmodell: In diesem Kapitel wird das Controlling-Prozessmodell auf seine Eignung für "grüne" Prozesse hin untersucht und an die Erfordernisse nachhaltiger Unternehmenssteuerung angepasst.
5 Die Green Controlling-Hauptprozesse: Dieser Hauptteil analysiert detailliert die sechs wesentlichen Controlling-Prozesse, von der strategischen Planung bis zum Risikomanagement, unter Einbeziehung ökologischer Aspekte.
6 Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen: Das Kapitel stellt methodische Hilfsmittel wie Carbon Accounting, Öko-Audits und Umweltinformationssysteme vor, die das Controlling mit notwendigen Daten versorgen.
7 Das Green Controlling in der Unternehmenspraxis: Hier wird die organisatorische Einbettung von Green Controlling untersucht und der aktuelle Entwicklungsstand anhand von Studien und Praxisbeispielen reflektiert.
8 Zusammenfassung und Ausblick: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Herausforderungen im Bereich Green Controlling.
Schlüsselwörter
Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung, Controlling-Prozessmodell, ökologische Dimension, Nachhaltigkeitsstrategie, Umweltkostenrechnung, Nachhaltigkeitsbericht, Risikomanagement, betriebliches Umweltmanagement, Kennzahlensystem, Ressourcenverbrauch, Stakeholderanalyse, Umweltleistungskennzahlen, Strategische Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Integration von Nachhaltigkeit in die betriebliche Unternehmenssteuerung unter Nutzung des Green Controlling-Ansatzes.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Controllings und der Nachhaltigkeit, Strategien zur Unternehmensausrichtung, Prozessmodelle für das Controlling sowie spezifische Instrumente für Planung, Budgetierung und Reporting.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie ökologische Aspekte mit Hilfe des Green Controlling-Ansatzes gezielt in die Unternehmenssteuerung integriert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Ableitung eines grünen Controlling-Prozessmodells in Anlehnung an das Modell der International Group of Controlling (IGC).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Green Controlling-Hauptprozesse, wie grüne strategische Planung, operative Planung, Investitionscontrolling, Umweltkostenrechnung und Risikomanagement, detailliert beschrieben und bewertet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung, Umweltkostenrechnung und strategische Nachhaltigkeitsplanung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich der Top-Down- vom Bottom-Up-Ansatz bei der Implementierung von Nachhaltigkeit?
Beim Top-Down-Ansatz geht die Initiative von der Führungsebene aus, während beim Bottom-Up-Ansatz die Integration aus der Belegschaft heraus erfolgt und von unten nach oben wächst.
Welche Rolle spielen die Fokusfelder bei der grünen strategischen Planung?
Fokusfelder dienen dazu, die Nachhaltigkeitsthematik intern klar zu strukturieren, abzugrenzen und auf begrenzte ökologische Themen zu konzentrieren, um Ressourcen effizient einzusetzen.
- Quote paper
- Matthäus Schüle (Author), 2015, Green Controlling. Die Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/308444
