Das zunehmende Interesse von Unternehmen an guter strategischer Planung ist der immer komplexer werdenden Unternehmensführung geschuldet. So versuchen mittlerweile immer mehr Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch strategische Planung langfristig zu sichern, sodass die Marktposition und vorhandene Marktanteile nicht den Wettbewerbern zufallen. Ein Ansatz zur strategischen Planung und Analyse dieser Unternehmung ist die Unternehmensanalyse anhand des SWOT-Analyse-Modells.
Unter Zuhilfenahme dieses Modells wird in dieser Arbeit das Unternehmen Hewlett-Packard auf die Frage hin beleuchtet, ob es für die strategische Planung ausreichend ist, lediglich eine SWOT-Analyse durchzuführen und ob die aus der SWOT-Analyse-Matrix gewonnenen Strategien und Handlungsempfehlungen zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens genügen.
Einleitend wird in Kapitel eins die Problemstellung und Zielsetzung erläutert. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Begriff und Inhalt der strategischen Planung. Kapitel drei beginnt mit der Definition der SWOT-Analyse. Darauf folgt die Vorstellung des Unternehmens Hewlett-Packard (HP) und im Anschluss die SWOT-Analyse des Unternehmens. Nachfolgend folgt im vierten Kapitel das Ergebnis der SWOT-Analyse.
Die Arbeit schließt im letzen Kapitel mit den gewonnenen Erkenntnissen durch die kritische Würdigung und das Schlusswort.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Aufbau der Arbeit
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
2 BEGRIFF UND INHALT DER STRATEGISCHEN PLANUNG
3 STRATEGISCHE PLANUNG UNTER ANWENDUNG DES SWOT-ANALYSE-MODELLS
3.1 Definition und Bedeutung der SWOT-Analyse
3.2 SWOT-Analyse am Beispiel von Hewlett-Packard
3.2.1 Unternehmensvorstellung von Hewlett-Packard
3.2.2 Stärken
3.2.3 Schwächen
3.2.4 Chancen
3.2.5 Risiken
4 ERGEBNIS DER SWOT-ANALYSE
5 FAZIT
5.1 Kritische Würdigung
5.2 Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Relevanz der strategischen Planung für Unternehmen in einem komplexen Marktumfeld. Das primäre Ziel ist es, anhand des Unternehmens Hewlett-Packard zu beleuchten, ob eine reine SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Ausrichtung ausreicht oder ob weiterführende Analysemethoden für fundierte Handlungsempfehlungen notwendig sind.
- Grundlagen der strategischen Planung und Unternehmensführung
- Methodik und Anwendung der SWOT-Analyse
- Detaillierte Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Hewlett-Packard
- Kritische Reflexion der Aussagekraft einzelner Analyseinstrumente
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Schwächen
Größe allein ist kein ausschlaggebender Faktor für ein erfolgreiches Unternehmen, sondern kann ganz im Gegenteil ein Risiko für die Flexibilität des Unternehmens sein35. Die Größe von HP nimmt dem Unternehmen oft die Möglichkeit auf Veränderungen agil zu reagieren. Bürokratie, lange Entscheidungsprozesse36 und starre Organisationswege sind als ernsthafte Hindernisse und Gefahren für Agilität und Flexibilität zu sehen.
Die Managemententscheidungen des CEO’s Leo Apotheker haben HP 2011 einen Rekordverlust von 8,8 Millarden US Dollar eingebracht. Apotheker wollte die PC Sparte gänzlich verkaufen und hat vorbereitend die Softwareschmiede Autonomy für 11 Milliarden US Dollar übernommen. Nach dem absehbaren finanziellen Debakel wurde Apotheker vom Aufsichtsrat von HP entlassen und die einstige eBay Chefin Meg Whitman zum neuen CEO ernannt37. Seitdem kämpft Whitman mit den Folgen des Fehlkaufs und setzt auf massiven Stellenabbau (insgesamt ca. 55000 Stellen weltweit) sowie auf die neuerlich bekannt gewordene Aufspaltung in zwei voneinander unabhängige Unternehmen38.
Verpasste Trends kann sich heutzutage kein Technologieunternehmen mehr leisten. Eines der spektakulärsten Beispiele ist Nokia. Der damalige Pionier der Handybranche verpasste 2007 den Einzug der Smartphone Ära (Apple brachte 2007 das erste iPhone heraus, welches den bisherigen eher unbedeutenden Smartphonemarkt revolutionierte)39 und verlor dadurch seine Marktposition und die Akzeptanz der Kunden40.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert den Aufbau der Arbeit sowie die Problemstellung und die zentrale Zielsetzung der Untersuchung.
2 BEGRIFF UND INHALT DER STRATEGISCHEN PLANUNG: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Begriffe „Strategie“ und „Planung“ definiert und der Prozess der strategischen Planung erläutert.
3 STRATEGISCHE PLANUNG UNTER ANWENDUNG DES SWOT-ANALYSE-MODELLS: Dieses Kapitel definiert die SWOT-Analyse und führt eine detaillierte Untersuchung des Unternehmens Hewlett-Packard anhand dieses Modells durch.
4 ERGEBNIS DER SWOT-ANALYSE: Die Ergebnisse aus der vorangegangenen Analyse werden hier zueinander in Relation gesetzt, um daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
5 FAZIT: Das Kapitel bietet eine kritische Würdigung der SWOT-Analyse und schließt mit der Erkenntnis, dass eine Kombination aus verschiedenen Methoden für den unternehmerischen Erfolg essenziell ist.
Schlüsselwörter
Strategische Planung, SWOT-Analyse, Hewlett-Packard, Unternehmensführung, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Ausrichtung, Marktposition, Innovationsmanagement, Cloud-Computing, Augmented Reality, Risikomanagement, Unternehmenskultur, Strategieinstrumente, Wachstumsstrategien, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Planung in modernen Unternehmen und bewertet die Eignung der SWOT-Analyse als zentrales strategisches Instrument.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die strategische Planung, die methodische Anwendung der SWOT-Analyse sowie die Analyse der internen und externen Faktoren eines globalen Technologieunternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob eine SWOT-Analyse für die strategische Planung eines Großunternehmens ausreichend ist oder ob ergänzende Methoden benötigt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), um die Unternehmenssituation von Hewlett-Packard strukturiert zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung sowie eine praktische Fallstudie zu Hewlett-Packard, in der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens analysiert werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategische Planung, SWOT-Analyse, Wettbewerbsfähigkeit und strategische Unternehmensführung geprägt.
Welche konkreten Schwächen werden bei Hewlett-Packard angeführt?
Zu den genannten Schwächen gehören eine bürokratische Unternehmenskultur mit langen Entscheidungswegen, negative Auswirkungen früherer Managemententscheidungen (wie der Zukauf von Autonomy) sowie das Verpassen technologischer Trends.
Wie bewertet die Arbeit die Aussagekraft der SWOT-Analyse?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass die SWOT-Analyse ein wichtiges Instrument zur Steuerung ist, jedoch aufgrund ihrer Subjektivität und Stichtagsbetrachtung durch weitere Analysen (z. B. Szenario-Technik) ergänzt werden sollte.
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- Felix Bietenbeck (Autor), 2015, Modellgestützte strategische Planung. Unternehmensanalyse anhand des SWOT-Analyse-Modells, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/308516
