Die Bedeutung der Teamentwicklung für die Personalpolitik von Unternehmen

Studienarbeit , 2015 , 30 Seiten , Note: 1,0

Führung und Personal - Sonstiges

Eine Studienarbeit, die verschiedene Theorien der Teamentwicklung und Moderationsmethoden vorstellt und anhand eines Praxisbeispiels veranschaulicht.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Theoretischer Teil
  • 2.1 Allgemeines
    • 2.1.1 Begriffserklärung „Gruppe“
    • 2.1.2 Abgrenzung des Begriffes „Team“
    • 2.1.3 Merkmale erfolgreicher Teams
    • 2.1.4 Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung
  • 2.2 Rollenverteilung in Teams nach Belbin
  • 2.3 Teamentwicklungsmodell nach Tuckman
    • 2.3.1 Ablauf
    • 2.3.2 Phasen
      • 2.3.2.1 Forming (Kontakt)
      • 2.3.2.2 Storming (Konflikt)
      • 2.3.2.3 Norming (Kontrakt)
      • 2.3.2.4 Performing (Kooperation)
      • 2.3.2.5 Adjourning
  • 2.4 Moderation im Zusammenhang mit der Teamentwicklung
    • 2.4.1 Ziele
    • 2.4.2 Methoden
• 3. Praktischer Teil
  • 3.1 Fallbeispiel
    • 3.1.1 Situation
    • 3.1.2 Beteiligte Personen
  • 3.2. Interpretation
    • 3.2.1 Phasen und angewandte Moderationsmethoden
    • 3.2.2 Rollenverteilung
• 4. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit dem Thema der Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung. Sie analysiert die Bedeutung von Teamentwicklung in Bezug auf die Gestaltung effektiver Zusammenarbeit in Gruppen und Teams.

• Abgrenzung der Begriffe „Gruppe“ und „Team“
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Das Teamentwicklungsmodell nach Tuckman
• Rollenverteilung in Teams nach Belbin
• Die Rolle der Moderation in der Teamentwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Teamentwicklung ein und beleuchtet die Relevanz von Teamentwicklungsmethoden in der heutigen Zeit. Der theoretische Teil befasst sich mit der Abgrenzung von Gruppen und Teams, analysiert die Merkmale erfolgreicher Teams und stellt verschiedene Modelle zur Teamentwicklung vor, darunter das Modell nach Tuckman und die Teamrollen nach Belbin. Der praktische Teil greift auf ein Fallbeispiel zurück, um die Anwendung der theoretischen Modelle in der Praxis zu illustrieren. Abschließend werden die gewonnenen Erkenntnisse in einem Fazit zusammengefasst.

Schlüsselwörter

Teamentwicklung, Personalentwicklung, Gruppen, Teams, Teamentwicklungsmodell, Tuckman, Belbin, Moderation, Fallbeispiel.

• Hochschule: Hochschule für angewandtes Management GmbH - Campus Neumarkt
• Note: 1,0
• Autor: Stefan Reinpold (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2015
• Seiten: 30
• Katalognummer: V309713
• ISBN (eBook): 9783668080966
• ISBN (Buch): 9783668080973
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Teamentwicklung, Moderation, SQ II