Das Thema der nachhaltigen Entwicklung gehört zu den sogenannten „Mega-Trends“ des 21. Jahrhunderts. Von nachhaltigkeitszertifizierten Produkten im Vertrieb bis zu grünen IT-Konzepten hat Nachhaltigkeit die Wirtschaft erfasst. Eine nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung wird als eine wichtige Voraussetzung zur langfristigen Existenzsicherung angesehen.
In den letzten Jahren rückte für Banken die Frage nach ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bei der Gestaltung der Wirtschaft immer mehr in den Vordergrund. Viele Kreditinstitute haben deshalb unternehmerisch nachhaltiges Handeln in ihrem Leitbild verankert. Jedoch bereitet die Umsetzung einer nachhaltigen Strategie in die Praxis zahlreiche Schwierigkeiten.
Die Unterstützung des Managements bei der Realisierung dieser Vorgabe wird vom Controlling übernommen. Das Controlling soll die notwendigen Informationen für qualifizierte Entscheidungen aufbereiten. Diese Abschlussarbeit widmet sich den zentralen Herausforderungen einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung von Banken, der Analyse der wesentlichen Bereiche sowie wichtigsten Controlling-Ansätze. Ziel ist es, erforderliche Komponenten eines nachhaltigkeitskonformen Bankencontrollings herauszuarbeiten, um relevante Managemententscheidungen hinsichtlich unternehmerischer Nachhaltigkeitszielsetzungen zu untermauern.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Abgrenzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen nachhaltiger Unternehmensführung
2.1 Entwicklung des Nachhaltigkeitskonzeptes im Überblick
2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.2.1 Ökologische Nachhaltigkeit
2.2.2 Ökonomische Nachhaltigkeit
2.2.3 Soziale Nachhaltigkeit
2.3 Nachhaltigkeit auf Unternehmensebene
2.3.1 Abgrenzung und Definition relevanter Begriffe
2.3.2 Anforderungen an unternehmerische Nachhaltigkeit
3. Banks go green: Stellenwert und Bedeutung von Nachhaltigkeit für Kreditinstitute
3.1 Gründe für die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsanforderungen im Bankengeschäft
3.2 Analyse der wesentlichen Handlungsbereiche
3.2.1 Strategie
3.2.2 Umwelt- und Klimaschutz
3.2.3 Produkte und Dienstleistungen
3.2.4 Mitarbeiter
3.2.5 Gesellschaft
3.2.6 Stakeholder
4. Nachhaltige Unternehmensführung als Herausforderung für das Bankencontrolling
4.1 Rolle des Controllings bei der Steuerung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsleistung
4.2 Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Bankencontrolling
4.3 Komponenten eines nachhaltigkeitsorientierten Bankencontrollings
4.3.1 Öko-Controlling
4.3.2 Sozio-Controlling
4.3.3 Synthese zum Nachhaltigkeitscontrolling
4.3.4 Nachhaltigkeitsberichterstattung
5. Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensführung von Banken und leitet daraus die zentralen Anforderungen an ein nachhaltigkeitsorientiertes Bankencontrolling ab, um qualifizierte Managemententscheidungen zu unterstützen.
- Nachhaltige Unternehmensführung als strategische Herausforderung im Bankensektor.
- Analyse wesentlicher Handlungsbereiche (Strategie, Umwelt, Produkte, Mitarbeiter, Gesellschaft, Stakeholder).
- Rolle und methodische Ansätze des Bankencontrollings bei der Steuerung nachhaltiger Leistungen.
- Implementierung von Instrumenten wie Öko-Bilanzierung, Sozio-Controlling und Sustainability Balanced Scorecard.
- Berichterstattung und Kommunikation nachhaltiger Aktivitäten durch Kreditinstitute.
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Strategie
Die Formulierung der Nachhaltigkeitsziele sowie deren Verankerung im gesamten Zielsystem des Unternehmens erfolgt im Rahmen der CR-Strategie, die je nach Grad der Präzision verschiedene Zielvorstellungen beinhalten kann. Grundsätzlich kann die Zielhierarchie eines Unternehmens in drei Ebenen unterteilt werden: Unternehmensphilosophie oder Vision, gefolgt von Unternehmensleitbild und strategischen Unternehmenszielen.
Die Unternehmensphilosophie ist eine „effektive, weit in die Zukunft gerichtete Unternehmensorientierung.“ Sie ist kein detaillierter Entwurf und definiert lediglich die Richtung, in die sich das Unternehmen entwickeln soll. Die Vision soll als „übergreifende und ansteckend motivierende Inspirationskraft und Kraftquelle für eine Bank dienen.“ Die Philosophie der SD könnte daher für das gesamte 21. Jahrhundert Bestand haben. Die angestrebte Beteiligung an der sozialen und ökologischen Weiterentwicklung der marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, eignet sich als ein visionärer, normativer Bestandteil der unternehmerischen Zielsetzungen. Weiterhin können sich Kreditinstitute, die Nachhaltigkeit in die Unternehmensvision integrieren, eine Differenzierungswirkung erzielen und eine „Markenidentität“ aufbauen.
Die nächste Ebene in der Zielhierarchie bildet die Unternehmenspolitik, die im Unternehmensleitbild schriftlich festgehalten wird. Das Unternehmensleitbild reflektiert „grundsätzliche Vorstellungen zur Rolle, zum Zweck und zum Verhalten des Unternehmens in seinem Umfeld.“ Das Unternehmensleitbild soll dem Unternehmen eine „Persönlichkeit“ geben, an der sich Mitarbeiter orientieren und motivieren können. Gleichzeitig soll es Stakeholder gezielt ansprechen und ihre Interessen als ein herausragendes Unternehmensziel definieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit sowie Abgrenzung und Aufbau der Untersuchung.
2. Grundlagen nachhaltiger Unternehmensführung: Darlegung der historischen Entwicklung, Dimensionen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen an Nachhaltigkeit.
3. Banks go green: Stellenwert und Bedeutung von Nachhaltigkeit für Kreditinstitute: Analyse der Beweggründe und wesentlichen Handlungsfelder nachhaltiger Unternehmensführung im Bankensektor.
4. Nachhaltige Unternehmensführung als Herausforderung für das Bankencontrolling: Darstellung der Rolle des Controllings bei der Steuerung und Integration von Nachhaltigkeitsaspekten sowie Vorstellung spezifischer Instrumente.
5. Schlussbetrachtung und Ausblick: Zusammenfassung der Kernergebnisse und Ausblick auf weiterführende Forschungsaspekte.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Bankencontrolling, Nachhaltigkeitsmanagement, Corporate Social Responsibility, CSR, Bankensektor, Nachhaltigkeitsstrategie, Öko-Controlling, Sozio-Controlling, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Nachhaltigkeitsberichterstattung, GRI, Stakeholderdialog, Risikocontrolling.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert, wie Banken das Konzept der Nachhaltigkeit in ihre Unternehmensführung und speziell in ihre Controlling-Prozesse integrieren können.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Autorin?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Ausrichtung, ökologische Maßnahmen, Produktverantwortung, Mitarbeiterführung, gesellschaftliches Engagement und den Stakeholderdialog.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Herausforderungen nachhaltiger Führung für Banken zu untersuchen und erforderliche Komponenten für ein nachhaltigkeitskonformes Bankencontrolling zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Auswertung aktueller Ansätze und Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Analyse der Handlungsbereiche im Bankgeschäft und die konkrete Ausarbeitung der Controlling-Komponenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Nachhaltigkeit, Bankencontrolling, Corporate Social Responsibility, SBSC und GRI sind zentrale Begriffe der Arbeit.
Warum ist das Risikocontrolling bei Banken in diesem Kontext wichtig?
Das Risikocontrolling ist entscheidend, um Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig zu erkennen und durch ein Frühwarnsystem die Steuerbarkeit der Bankgeschäfte zu erhöhen.
Welche Rolle spielt die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)?
Die SBSC dient als Instrument, um Nachhaltigkeitsziele operational zu machen und diese mit finanziellen Kennzahlen in einem ganzheitlichen Managementsystem zu verknüpfen.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Öko- und Sozio-Controlling notwendig?
Die Trennung ermöglicht eine spezifische Steuerung der ökologischen Auswirkungen (z. B. CO2-Reduktion) und der sozialen Dimensionen (z. B. Mitarbeiterzufriedenheit oder gesellschaftliche Akzeptanz).
- Quote paper
- Dipl.-Ling. Olesya Kazantseva (Author), 2013, Banks go green. Nachhaltige Unternehmensführung als Herausforderung für das Bankencontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310565
