Klassisch oder agil – das ist hier die Frage!
Laut einschlägiger Studien sind agile Vorgehensweisen bei Software-Entwicklungsprojekten unaufhaltbar auf dem Vormarsch. In der Masterarbeit wird erläutert, was es mit agilen und klassischen Vorgehen auf sich hat und wann das eine dem vorgezogen werden sollte.
Zur Klärung der Frage, ob ein Software-Entwicklungsprojekt agil oder klassisch abgewickelt werden sollte, werden die beiden Ansätze erläutert. In der Folge werden zentrale Herausforderungen bei der Durchführung von Softwareprojekten aufgezeigt. Schliesslich wird ein umfassendes Modell vorgestellt, welches bei der Entscheidung für ein agiles oder klassisches Vorgehen unterstützt.
Im Rahmen der Arbeit werden eine Umfrage sowie eine Reihe Interviews mit verschiedenen Anspruchsträgern durchgeführt sowie zentrale Fragen zum Verständnis der Vor- und Nachteile klassischer und agiler Vorgehensweisen ermittelt und ausführlich ausgewertet. Zusätzlich werden mehrere gängige Studien zur Agilität analysiert, Schlussfolgerungen gezogen und in die Arbeit eingearbeitet.
Aus der Arbeit resultieren wertvolle Erkenntnisse, insbesondere auch im Bereich der kritischen Erfolgsfaktoren beim situativen Einsatz agiler Ansätze - welche Rolle spielt dabei bspw. das Commitment seitens Management und Kunden, wie sieht es mit dem Verständnis bzgl. Agilität aus. Ausserdem wird der Frage nachgegangen, warum es nach einigen Jahren gelebter Agilität immer noch keine allgemein anerkannte Definition für den Begriff Agilität existiert. Angebote und Verträge im agilen Umfeld stellen immer wieder eine Herausforderung dar - in der Arbeit wird ein adäquates Vertragsmodell vorgestellt, welches den agilen Anforderungen gerecht wird.
Ausserdem wird eine Gegenüberstellung agiler Ansätze mit dem Rational Unified Process (RUP) angestellt - das Ergebnis ist äusserst interessant.
Interessant ist auch die erstaunliche Erkenntnis einer viel beachteten internationalen Studie bzgl. Agilität, wenn die Projekterfolgsquote unter dem Aspekt der Projektgrösse genauer betrachtet wird - das muss man gelesen haben!
Abschliessend wird ein Aktionsplan erarbeitet um Agilität in das eigene Unternehmen hineinzutragen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Problem- und Fragestellungen
1.3 Zielsetzungen und Abgrenzung
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Evolution der Softwareentwicklung
2.1.1 Historischer Abriss
2.1.2 Herausforderungen
2.1.3 Agilität – ein potenzieller Lösungsansatz
2.2 Projektmanagement
2.3 Wasserfallmodell
2.4 Agile Softwareentwicklung
2.4.1 Agilität
2.4.2 Das Agile Manifest
2.5 Agile Vorgehensmodelle
2.5.1 Scrum
2.5.2 eXtreme Programming
2.6 Verträge für Softwareentwicklungsprojekte
2.7 Kontextmodell als Entscheidungsgrundlage für agil vs. klassisch
3 Informationserhebung
3.1 Methodisches Vorgehen zur Umfrage und den Interviews
3.1.1 Umfrage
3.1.2 Interviews
3.2 Umfrage
3.2.1 Erkenntnisse aus der XIT-Umfrage
3.3 Interviews
3.3.1 Interview Leiter Engineering
3.3.2 Interview Projektleiter
3.3.3 Interview Sales/Key Account Manager
3.3.4 Erkenntnisse aus den Interviews
4 Möglichkeiten und Grenzen von Agilität bei XIT
4.1 Reflexion zur Agilität
4.1.1 Überlegungen zum Agilen Manifest, dem agilen Gedankengut
4.1.2 Überlegungen zu den Unterschieden agiler und klassischer Vorgehen
4.1.3 Überlegungen zu den agilen Praktiken
4.1.4 Überlegungen zum Kontextmodell
4.2 XIT Kontext
4.3 Anwendung des Kontextmodells auf XIT
4.4 Abgleich XRUP mit agilen Konzepten
5 Schluss
5.1 Konklusion
5.1.1 Zielerreichung
5.1.2 Erkenntnisse
5.2 Empfehlungen und Massnahmen
5.2.1 Empfehlungen
5.2.2 Massnahmen
5.3 Weiteres Vorgehen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Agilität in der Projektabwicklung bei der Firma XIT, um die Projekterfolgsquote zu steigern und Folgekosten zu senken. Die zentrale Forschungsfrage ist, wie das Potenzial agiler Methoden situativ bei XIT genutzt werden kann, um den Projekterfolg trotz bestehender klassischer Vorgehensmodelle wie dem XRUP zu maximieren.
- Analyse agiler Vorgehensmodelle und Praktiken im Vergleich zu plangetriebenen Methoden.
- Evaluation des Unternehmenskontextes von XIT mittels Umfragen und Experteninterviews.
- Ermittlung des Reifegrades und der Bereitschaft für agile Transformation bei XIT und deren Kunden.
- Abgleich des hauseigenen Vorgehensmodells (XRUP) mit den Prinzipien des Agilen Manifests.
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Einführung bzw. Anpassung agiler Konzepte.
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Überlegungen zum Agilen Manifest, dem agilen Gedankengut
Das Agile Manifest wurde im Jahr 2001 formuliert und stellt den kleinsten gemeinsamen Nenner über die heute gängigen agilen Vorgehensweisen dar. Um Agilität besser verstehen zu können, kann es helfen zu wissen, dass der Begriff gewählt wurde, um den bis anhin verwendeten Begriff «Leichtgewichtigkeit» zu ersetzen. Agile Vorgehen wie bspw. XP und SCRUM gründen auf zentralen Prinzipien von Lean. Lean bzw. schlank beschreibt das Gedankengut und die meisten Prinzipien des Agilen Manifest ziemlich treffend. Die agilen Ansätze können durchaus als leichtgewichtig und schlank bezeichnet werden. Es verbirgt sich jedoch mehr hinter dem Begriff Agilität. Leichtgewichtig, schlank im Gegensatz zu schwergewichtig bezieht sich in erster Linie auf das Gewicht des Prozesses bzw. den Formalismus und der Menge an Dokumentation. So gewichtet das Manifest Individuen und Interaktion höher als Prozesse und Werkzeuge sowie funktionierende Software höher als Dokumentation.
Der wohl wichtigste Aspekt von Agilität liegt wohl in der höheren Gewichtung der Reaktion auf Veränderungen im Vergleich zum Befolgen eines Plans. Bei näherer Betrachtung ist das Manifest relativ unpräzise. So macht es durchaus Sinn, einen Plan zu haben und diesen zu befolgen – der Plan sollte aber nicht auf die Weise voraussagend sein, wie weiter unten beschrieben wird.
Aus Sicht des Verfassers wird das Verständnis des Begriffs Agilität dadurch erschwert, dass im Agilen Manifest vergebens nach einem konkreten Grund, bzw. Problem für die Notwendigkeit von Agilität gesucht wird. Einleitend steht lediglich, dass damit bessere Wege zur Entwicklung von Software erschlossen werden sollen. Ein adäquater Grund, resp. das mit Agilität adressierte Problem, würde das Verständnis der Werte und Prinzipen vereinfachen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage, Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit bezüglich der agilen Projektabwicklung bei XIT.
2 Theoretische Grundlagen: Bietet einen Überblick über die Evolution der Softwareentwicklung, klassische Modelle und die Definition agiler Ansätze.
3 Informationserhebung: Detailliert die methodische Vorgehensweise bei der Mitarbeiterumfrage und den Experteninterviews.
4 Möglichkeiten und Grenzen von Agilität bei XIT: Reflektiert die theoretischen Konzepte im Kontext der spezifischen betrieblichen Situation von XIT.
5 Schluss: Fasst die Zielerreichung und Erkenntnisse zusammen und leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab.
Schlüsselwörter
Agilität, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Scrum, XP, XRUP, Prozessverbesserung, Kundenzufriedenheit, Agile Transformation, Risikoanalyse, plangetriebene Entwicklung, iterative Vorgehensweise, Unternehmensführung, IT-Dienstleistung, Software Engineering.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Grenzen agiler Vorgehensweisen bei der Projektabwicklung des IT-Dienstleisters XIT, um einen fundierten Entscheidungsprozess für ein offizielles Commitment zur Agilität zu ermöglichen.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert auf Software Engineering, Projektmanagement-Methoden, Vertragsgestaltung, Organisationskultur sowie Wissens- und Reifegradmessung von Mitarbeitenden und Kunden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu ermitteln, unter welchen Bedingungen agile Konzepte bei XIT nutzendstiftend angewendet werden können und welche Hindernisse (insbesondere auf Kundenseite und in der Vertragsgestaltung) bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine praxisorientierte Arbeit, die auf Literaturrecherche, Analyse interner Dokumente, einer anonymen Mitarbeiterumfrage sowie Experteninterviews mit Führungskräften und Projektleitern basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil reflektiert agile Werte und Prinzipien, wendet das Kontextmodell von Boehm und Turner auf XIT an und führt einen Abgleich des internen Vorgehensmodells (XRUP) mit agilen Konzepten durch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit lässt sich primär mit Begriffen wie Agilität, Softwareentwicklung, Prozessverbesserung, Projektmanagement und Change Management beschreiben.
Welches spezifische Problem wird bei den Verträgen identifiziert?
Die Arbeit zeigt auf, dass klassische Festpreisverträge häufig auf der fälschlichen Annahme basieren, der volle Funktionsumfang sei im Voraus starr planbar, was eine agile Vorgehensweise erschwert.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Projekterfolg bei XIT?
Die Arbeit konstatiert, dass die Kultur bei XIT prinzipiell agil-freundlich ist, der Erfolg jedoch maßgeblich von den involvierten Personen, deren Fachwissen und dem Commitment des Managements abhängt.
- Quote paper
- Erhard Marro (Author), 2014, Möglichkeiten und Grenzen agiler Ansätze bei der Projektabwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/311344
