Spiegeln Organigramme die realen Machtverhältnisse in Organisationen wider?

Verlässlicher Gradmesser oder beschränkte Aussagekraft?


Hausarbeit (Hauptseminar), 2009

14 Seiten, Note: 2,7


Leseprobe


Gliederung

1 Einleitung
1.1 Vorgehensweise
1.2 Untersuchungsgegenstand
1.3 Wissenschaftliche Relevanz

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition des Begriffes Macht
2.2 Organigramme in der wissenschaftlichen Arbeit
2.3 Mikropolitik in Organisationen
2.4 Formale Hierarchien vs. Mikropolitik

3 Machtverteilung in der Praxis
3.1 Formale Machtverteilung in Großunternehmen
3.2 Beisp: IT-Leitung
3.3 Beisp: Mitarbeiter der Post-/Versandstelle
3.4 Reale Machtverteilung

4 Schlussbetrachtung
4.1 Zusammenfassung
4.2 Resümee

5 Verwendete Quellen

Ende der Leseprobe aus 14 Seiten

Details

Titel
Spiegeln Organigramme die realen Machtverhältnisse in Organisationen wider?
Untertitel
Verlässlicher Gradmesser oder beschränkte Aussagekraft?
Hochschule
FernUniversität Hagen  (Kultur- und Sozialwissenschaften)
Veranstaltung
Organisationssoziologische Grundlagen
Note
2,7
Autor
Jahr
2009
Seiten
14
Katalognummer
V312605
ISBN (eBook)
9783668116450
ISBN (Buch)
9783668116467
Dateigröße
387 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Die Arbeit erfolgte im B.A. Politik und Verwaltungswissenschaft, Modul 2.8 (VS) Organisationssoziologische Grundlagen, der FernUni Hagen.
Schlagworte
Organisationen, Mikropolitik, Organigramme, Soziologie, Unternehmen, Organisationssoziologie, Verwaltungswissenschaft, Macht, Machtverhältnisse
Arbeit zitieren
Kai Gerullis (Autor:in), 2009, Spiegeln Organigramme die realen Machtverhältnisse in Organisationen wider?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312605

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