Die Sicherstellung der Liquidität ist die Hauptaufgabe der finanziellen Unternehmensführung und gleichzeitig die notwendige Voraussetzung für die Existenz eines jeden Unternehmens. Die Liquiditätssicherung ist für viele Unternehmen ein existenzgefährdendes Problem, denn Zahlungsunfähigkeit bedeutet Insolvenz und führt als Konkursgrund neben der Überschuldung in der Regel zur Unternehmensauflösung. Dies wird anhand der hohen Insolvenzquote deutlich, der durch Planung der Finanzen zu begegnen ist.
Durch günstige Finanzierung, intensive Nutzung der verfügbaren Finanzmittel und Berücksichtigung der Forderungen des Kapitalmarktes soll der Bereich „Finanzen“ zum Unternehmenserfolg beitragen. Ein Unternehmen befindet sich im finanziellen Gleichgewicht, wenn es den sich aus der Tätigkeit ergebenen Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann.
Um ein gutes Finanzergebnis bei gleichzeitiger Liquiditätssicherung zu erreichen, bilden Finanzplanung, Finanzkontrolle und die Informationsversorgung den wesentlichen Aufgabenbereich. Zusammen stellen sie den Kern des Finanz-Controllings dar.
Finanz-Controlling ist ein Aufgabenbereich, der die Unterstützung des Finanzmanagements beinhaltet. Finanzmanagement kann allgemein als Management zur Lösung finanzwirtschaftlicher Probleme bezeichnet werden und bildet die Planung, Steuerung und Kontrolle der finanzwirtschaftlichen Prozesse sowie die finanzielle Koordination aller Prozesse im Unternehmen.
Zum einen steht die auf die Liquiditätswahrung ausgerichtete Sichtweise sowie die Finanzmarktaktivitäten im Mittelpunkt der Betrachtung. Hierbei bildet das Management das Zusammenwirken von Planung, Steuerung und Kontrolle.
Zum anderen wird der Finanzaspekt in der Gesamtunternehmensführung betrachtet und beinhaltet die finanzielle Koordination aller Aktivitäten im Unternehmen. Es gilt, dass alle Ein- und Auszahlungen sowohl finanzwirtschaftlicher als auch leistungswirtschaftlicher Prozesse im Gleichgewicht stehen müssen. Das Grundproblem besteht in der Abstimmung von Finanzmittelbedarf mit Finanzmittelerwirtschaftung und Finanzmittelbeschaffung.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Ziele im Finanzmanagement
2.1. Liquidität
2.2. Gewinn
2.3. Risiko
2.4. weitere Ziele
3. Aufgabe der finanziellen Unternehmensführung
3.1. Hauptaufgabe
3.2. Finanz-Controlling als Aufgabenfeld
3.2.1. Informationsversorgung und strukturelle Liquiditätssicherung
3.2.2. Mitarbeit bei finanzwirtschaftlicher Planung und Kontrolle
3.2.3. Laufende Liquiditätssicherung / Haltung der Liquiditätsreserve
3.2.4. Gestaltung des Finanzcontrolling-Systems
4. Instrumentarium des Finanz-Controllings
4.1. Langfristige Finanzplanung
4.1.1. Investitions- und Finanzierungsplanung
4.1.2. Plan-Bilanz, Plan-GuV und Plan-Bewegungsbilanz
4.2. Kurzfristige Finanzplanung
4.2.1. Finanzplan als Instrument der Finanzplanung
4.2.2. Abbildung eines kurzfristigen Finanzplans
4.3. Liquiditätsplan
4.4. Finanz-Kennzahlen als Beurteilungsgrößen
4.4.1. Darstellung der Finanz-Kennzahlen
4.5. Kapitalflussrechnung
4.5.1. Aufgabe einer Kapitalflussrechnung
4.5.2. Gliederung einer Kapitalflussrechnung
4.5.2.1. Direkte und indirekte Ermittlung der Zahlungssalden
4.5.3. Verschiedene Formen der Kapitalflussrechnung
4.6. Cashflow-Rechnung
5. Schlussbemerkung
Zielsetzung und Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Finanz-Controlling als wesentlichem Instrument der Unternehmenssteuerung. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Finanzplanung, Finanzkontrolle und Informationsversorgung die Zahlungsfähigkeit langfristig gesichert und ein finanzielles Gleichgewicht in Unternehmen erreicht werden kann.
- Grundlagen des Finanzmanagements und der Unternehmensziele.
- Aufgaben und Koordinationsfunktion des Finanz-Controllings.
- Instrumente der langfristigen und kurzfristigen Finanzplanung.
- Analyse der Liquiditätssicherung durch Kennzahlen und Kapitalflussrechnungen.
- Gegenüberstellung von Methoden zur Ermittlung von Finanzströmen.
Auszug aus dem Buch
3.2. Finanz-Controlling als Aufgabenfeld
Finanz-Controlling kann als Controlling des Finanzmanagement und finanzwirtschaftlicher Probleme beschrieben werden, wobei das Hauptaugenmerk auf die Gesamtunternehmensführung gerichtet ist. Gründe dafür sind, dass die Zahlungsfähigkeit ein großes Problem des Unternehmens darstellt und finanzwirtschaftliche Unstimmigkeiten zwischen den Aktivitäten der einzelnen Unternehmensbereiche bestehen.
Durch die zunehmende Dezentralisation der Unternehmensführung wird nicht nur die Koordination der Sachprobleme, sondern auch die der organisatorischen Handlungsbereiche immer wichtiger. Dieses Übergreifen in andere Bereiche wird auch als Querschnittsfunktion bezeichnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Vorwort: Dieses Kapitel erläutert die zentrale Bedeutung der Liquiditätssicherung für die Existenz eines Unternehmens und definiert das Finanz-Controlling als Unterstützungsfunktion des Managements.
2. Ziele im Finanzmanagement: Hier werden monetäre Ziele wie Liquidität, Gewinn und Risikobegrenzung als spezifische Parameter des Finanzmanagements gegenüber anderen Unternehmenszielen abgegrenzt.
3. Aufgabe der finanziellen Unternehmensführung: Dieses Kapitel beschreibt die Hauptaufgabe der Transparenz über finanzielle Stärken und Schwächen sowie die Koordinationsfunktion des Finanz-Controllings zur langfristigen Absicherung des finanziellen Gleichgewichts.
4. Instrumentarium des Finanz-Controllings: Es werden detaillierte Methoden und Werkzeuge wie die langfristige und kurzfristige Finanzplanung, Liquiditätspläne, Kennzahlenanalysen sowie verschiedene Formen der Kapitalflussrechnung vorgestellt.
5. Schlussbemerkung: Die Arbeit fasst zusammen, dass ein intensives Finanz-Controlling entscheidend ist, um Zahlungsfähigkeit zu wahren und Unternehmen erfolgreich im finanziellen Gleichgewicht zu führen.
Schlüsselwörter
Finanz-Controlling, Liquiditätssicherung, Finanzplanung, Finanzmanagement, Zahlungsfähigkeit, Kapitalflussrechnung, Kennzahlen, Unternehmensführung, Finanzwirtschaft, Cashflow, Rentabilität, Finanzkontrolle, Informationsversorgung, Kapitalstruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Finanz-Controllings als Instrument zur Steuerung der finanziellen Entwicklung und zur langfristigen Sicherung der Zahlungsfähigkeit in einem Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Zielsetzung des Finanzmanagements, die Aufgaben des Finanz-Controllings bei der Koordination von Prozessen sowie der Einsatz spezifischer Planungs- und Analyseinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, den Beitrag des Finanz-Controllings zur Vermeidung von Illiquidität und zur Aufrechterhaltung eines finanziellen Gleichgewichts innerhalb der Gesamtunternehmensführung darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung durch Literaturanalyse, kombiniert mit der strukturierten Darstellung und Erläuterung von Controlling-Instrumenten und Modellen wie der Kapitalflussrechnung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufgabendefinition des Finanz-Controllings und eine detaillierte Vorstellung des Instrumentariums, von der langfristigen Finanzplanung bis hin zu Kennzahlen und der Kapitalflussrechnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist insbesondere durch Begriffe wie Finanz-Controlling, Liquiditätssicherung, Finanzplanung, Kennzahlen, Kapitalflussrechnung und wertorientierte Unternehmensführung geprägt.
Wie unterscheidet sich die direkte von der indirekten Methode bei der Kapitalflussrechnung?
Die direkte Methode stellt Ein- und Auszahlungen gegenüber, während die indirekte Methode als Rückrechnung ausgehend vom Jahresüberschuss unter Korrektur nicht-zahlungswirksamer Vorgänge erfolgt.
Was versteht man unter dem Begriff "Finanz-Controlling als Querschnittsfunktion"?
Dies beschreibt die Eigenschaft des Finanz-Controllings, über einzelne Funktionsbereiche wie Beschaffung, Absatz und Finanzen hinweg zu agieren und diese im Sinne einer einheitlichen Gesamtunternehmensführung zu koordinieren.
- Quote paper
- Andreas Schürmann (Author), 2004, Finanz-Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/31260
