Die Reflexion der eigenen Strategie wird für die Unternehmen immer wichtiger und hat in der Vergangenheit immer mehr an Bedeutung gewonnen. Schnell verändernde Märkte, innovative Produkte und internationale Konkurrenz prägen einen starken Wettbewerb. Globalisierung und Wettbewerbsdruck lassen viele Strategien die einst festgelegt wurden nicht mehr zeitgemäß wirken. Darüber hinaus haben es viele Unternehmen im Laufe der Zeit versäumt, ihre bereits entwickelten Strategien den zukünftigen Wirtschaftsumständen anzupassen.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung wie Unternehmen Konzepte zur Strategieentwicklung realisieren können und mit welchen Problemen sie dabei konfrontiert werden. Außerdem wird dargestellt, welche Chancen und Risiken sich für die Zukunft dadurch ergeben. Die Arbeit ist in 4 Kapitel untergliedert. Der erste Teil widmet sich der terminologischen Klärung des Begriffes Strategie und seiner Bedeutung für das Unternehmen. Im 2. Teil der Arbeit wird auf die Strategieentwicklung und deren Analysemethoden eingegangen. Im Mittelpunkt des 3. Kapitels stehen die Konzepte und Herausforderungen bei der Strategieumsetzung. Dabei werden verschiedene Methoden verglichen, um deren Vor- und Nachteile zu thematisieren. Abschließend werden im 4. Teil der Arbeit die Chancen und Risiken des strategischen Managements gegenübergestellt und kontrovers diskutiert.
1 Einleitung 1
2 Begriffsdefinition 2
2.1 Strategie 2
2.2 Bedeutung für das Unternehmen 3
3 Strategieentwicklung 3
3.1 Umfeldanalyse 3
3.2 Unternehmensanalyse 5
4 Strategieumsetzung 7
4.1 Konzepte 7
4.2 Herausforderungen 13
5 Chancen und Risiken für die Zukunft 15
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsdefinition
- Strategie
- Bedeutung für das Unternehmen
- Strategieentwicklung
- Umfeldanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategieumsetzung
- Konzepte
- Herausforderungen
- Chancen und Risiken für die Zukunft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen Konzepte zur Strategieentwicklung realisieren können und mit welchen Problemen sie dabei konfrontiert werden. Darüber hinaus werden die Chancen und Risiken für die Zukunft beleuchtet, die sich aus der Strategieentwicklung und -umsetzung ergeben.
- Definition und Bedeutung des Begriffs „Strategie“ für Unternehmen
- Analysemethoden für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie
- Konzepte und Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
- Chancen und Risiken des strategischen Managements
- Kontroverse Diskussion der Chancen und Risiken
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz des strategischen Managements für Unternehmen dar und führt in die Thematik der Strategieentwicklung und -umsetzung ein. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die sich Unternehmen im Zuge der Globalisierung und des Wettbewerbsdrucks stellen müssen, und verdeutlicht die Notwendigkeit einer zielorientierten Strategie. Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel, die jeweils einen spezifischen Aspekt des strategischen Managements behandeln.
Begriffsdefinition
Dieses Kapitel definiert den Begriff „Strategie“ und erläutert seine Bedeutung für Unternehmen. Es werden die Bestandteile einer Strategie, wie Vision, Mission und Unternehmensziele, vorgestellt und in einem grafischen Modell dargestellt. Die Bedeutung der Strategie für den Erfolg eines Unternehmens wird anhand von Beispielen aus der Praxis verdeutlicht.
Strategieentwicklung
Das Kapitel behandelt die Methoden der Strategieentwicklung, insbesondere die Umfeldanalyse und die Unternehmensanalyse. Es werden verschiedene Analysetools vorgestellt, die Unternehmen zur Entwicklung einer erfolgreichen Strategie nutzen können. Die Bedeutung der jeweiligen Analysemethoden für die Strategieentwicklung wird erläutert und anhand von Beispielen aus der Praxis illustriert.
Strategieumsetzung
Dieses Kapitel widmet sich den Konzepten und Herausforderungen bei der Strategieumsetzung. Es werden verschiedene Methoden des Change-Managements vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Die Umsetzung einer Strategie stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Die Arbeit zeigt verschiedene Ansätze auf, die Unternehmen bei der Strategieumsetzung unterstützen können.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieser Arbeit sind strategisches Management, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Change-Management, Umfeldanalyse, Unternehmensanalyse, Chancen und Risiken. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung des strategischen Managements für Unternehmen und analysiert die Herausforderungen, die sich bei der Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie ergeben.
- Arbeit zitieren
- Sharjil Mir (Autor:in), 2015, Entwicklung einer Unternehmensstrategie. Konzepte und Probleme der Umsetzung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312984
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