Die Reflexion der eigenen Strategie wird für die Unternehmen immer wichtiger und hat in der Vergangenheit immer mehr an Bedeutung gewonnen. Schnell verändernde Märkte, innovative Produkte und internationale Konkurrenz prägen einen starken Wettbewerb. Globalisierung und Wettbewerbsdruck lassen viele Strategien die einst festgelegt wurden nicht mehr zeitgemäß wirken. Darüber hinaus haben es viele Unternehmen im Laufe der Zeit versäumt, ihre bereits entwickelten Strategien den zukünftigen Wirtschaftsumständen anzupassen.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung wie Unternehmen Konzepte zur Strategieentwicklung realisieren können und mit welchen Problemen sie dabei konfrontiert werden. Außerdem wird dargestellt, welche Chancen und Risiken sich für die Zukunft dadurch ergeben. Die Arbeit ist in 4 Kapitel untergliedert. Der erste Teil widmet sich der terminologischen Klärung des Begriffes Strategie und seiner Bedeutung für das Unternehmen. Im 2. Teil der Arbeit wird auf die Strategieentwicklung und deren Analysemethoden eingegangen. Im Mittelpunkt des 3. Kapitels stehen die Konzepte und Herausforderungen bei der Strategieumsetzung. Dabei werden verschiedene Methoden verglichen, um deren Vor- und Nachteile zu thematisieren. Abschließend werden im 4. Teil der Arbeit die Chancen und Risiken des strategischen Managements gegenübergestellt und kontrovers diskutiert.
1 Einleitung 1
2 Begriffsdefinition 2
2.1 Strategie 2
2.2 Bedeutung für das Unternehmen 3
3 Strategieentwicklung 3
3.1 Umfeldanalyse 3
3.2 Unternehmensanalyse 5
4 Strategieumsetzung 7
4.1 Konzepte 7
4.2 Herausforderungen 13
5 Chancen und Risiken für die Zukunft 15
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinition
2.1 Strategie
2.2 Bedeutung für das Unternehmen
3 Strategieentwicklung
3.1 Umfeldanalyse
3.2 Unternehmensanalyse
4 Strategieumsetzung
4.1 Konzepte
4.2 Herausforderungen
5 Chancen und Risiken für die Zukunft
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Unternehmen Konzepte zur Strategieentwicklung erfolgreich realisieren können und mit welchen spezifischen Problemen sie dabei in einem dynamischen Marktumfeld konfrontiert werden.
- Grundlagen und Definitionen des Strategiebegriffs
- Analyse von Umfeld- und unternehmensinternen Erfolgsfaktoren
- Evaluierung gängiger Umsetzungskonzepte wie Balanced Scorecard und Six-Sigma
- Untersuchung von Change-Management-Modellen und Organisationswiderständen
Auszug aus dem Buch
3.2 Unternehmensanalyse
Der Abschluss einer Umfeldanalyse bereitet den Weg für die Unternehmensanalyse. Zwar ist es nicht zwingend notwendig, die beiden Analysen als aufeinander aufbauend zu betrachten. Es kann jedoch von Vorteil sein, zuerst die Umfeldanalyse durchzuführen, um einen geschärften Blick für die internen Analysen zu bekommen. Die interne Analyse hilft dabei, systematisch das Unternehmen und alle einzelnen Komponenten oder Faktoren, die eine Bedeutung haben, zu ermitteln. Mit einer solchen Analyse erfolgt eine systematische Untersuchung von internen Fähigkeiten und Ressourcen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Für ein grobes internes Analyseverständnis wird die Kernkompetenzermittlung betrachtet und eine anschließende Profildarstellung der Stärken und Schwächen thematisiert.
Ressourcen und Fähigkeiten bilden die Kernkompetenzen eines Unternehmens und tragen dazu bei, einen Wettbewerbsvorteil zu realisieren. Diese können in materielle und immaterielle Ressourcen sowie personelle und organisatorische, personengebundene Fähigkeiten differenziert werden. In der Praxis taucht aber ein Problem auf: Es werden alle denkbaren Ressourcen und Fähigkeiten als Kernkompetenzen deklariert. Damit ist die präzise Abgrenzung und Identifikation von Kernkompetenzen gegenüber gewöhnlichen Kompetenzen ausschlaggebend für die spätere Formulierung einer Strategie. Diese Herausforderung wurde von BARNEY und CLARK gelöst, in dem sie das Value-Rarity-Imitability-Organisational-Schema entwickelten. Dieses untersucht die Ressourcen und Fähigkeiten anhand verschiedener Kriterien: Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des strategischen Managements ein und umreißt die Struktur der Arbeit sowie die Zielsetzung der Untersuchung.
2 Begriffsdefinition: Hier werden der Begriff Strategie sowie dessen Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg theoretisch hergeleitet und definiert.
3 Strategieentwicklung: Dieses Kapitel erläutert die Umfeld- und Unternehmensanalyse als methodische Fundamente für die Formulierung von Unternehmensstrategien.
4 Strategieumsetzung: Es werden verschiedene Instrumente wie Balanced Scorecard, Six-Sigma und Change-Management-Modelle zur operativen Umsetzung von Strategien vorgestellt und kritisch beleuchtet.
5 Chancen und Risiken für die Zukunft: Das Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Arbeit und diskutiert die Herausforderungen bei der Anwendung klassischer Konzepte in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld.
Schlüsselwörter
Strategie, Unternehmensanalyse, Umfeldanalyse, Strategieumsetzung, Balanced Scorecard, Six-Sigma, Change-Management, Wettbewerbsvorteil, Kernkompetenzen, Stakeholder, Organisationswiderstand, Marktentwicklung, Strategiemanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und der operativen Umsetzung von Unternehmensstrategien sowie den damit verbundenen Herausforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Strategiedefinition, interne sowie externe Analysen, verschiedene Strategie-Tools sowie das Management von organisationalem Wandel.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Strategieentwicklungsprozesse konzipiert werden können und welche Hindernisse bei deren Umsetzung die Erfolgschancen beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse basiert, um bestehende Konzepte zu strukturieren und kritisch zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Strategieentwicklung, die Analyse interner und externer Faktoren sowie die Darstellung von Umsetzungskonzepten wie der Balanced Scorecard oder Change-Management-Modellen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategie, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile, Balanced Scorecard, Six-Sigma und Change-Management.
Warum ist das Change-Management für die Strategieumsetzung so wichtig?
Change-Management ist entscheidend, da Widerstände innerhalb der Organisation oft den erfolgreichsten Strategieplan behindern oder sogar blockieren können.
Wie unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umfeldanalyse?
Die Umfeldanalyse betrachtet externe Faktoren und Trends, während die Unternehmensanalyse den Fokus auf interne Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen richtet.
- Quote paper
- Sharjil Mir (Author), 2015, Entwicklung einer Unternehmensstrategie. Konzepte und Probleme der Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312984
