Die Personalführung ist ein spezielles Thema, mit dem sich heutzutage alle Unternehmen und Führungskräfte auseinandersetzen müssen. Durch Führung soll etwas in Bewegung gebracht oder in Bewegung gehalten werden. Also ist Führung ein zielgerichtetes Einflusshandeln.
Doch wodurch zeichnen sich Führungskräfte überhaupt aus? Und was unterscheidet sie von den einfachen Mitarbeitern? Was sind überhaupt die Ziele der Personalführung?
Das wichtigste in einem Unternehmen sind die Mitarbeiter. Für einen langfristigen Unternehmenserfolg benötigt jede Organisation nicht nur zufriedene Kunden, sondern auch treue Mitarbeiter, die alles tun um möglich wirtschaftliche Erfolge zu erzielen. Deshalb ist es sehr wichtig, seine Mitarbeiter so zu motivieren und zu fördern, dass sie ihr Bestes leisten und somit
ihrem Unternehmen den Rücken stärken. Spezialisierte Aufgabenbereiche der Mitarbeiter könnten zu Informationsvorsprüngen gegenüber Vorgesetzten führen. Herausforderungen sollten von den Führungskräften angenommen, interpersonell und aufgabenbezogen geleitet
sowie vermehrt Projektleiterrollen übernommen werden. Führung ist eine Folge von Anweisungs-, Koordinations-, und Überwachungsbedarf bei der Aufgabenerledigung und ist immer
nur dann bzw. nur dort notwendig, wenn Selbststeuerungsfähigkeit und -bereitschaft von Mitarbeitern
nicht ausreichen und diese Lücken dann von Führungskräften gefüllt werden.
Durch die immer mehr zunehmende Automatisierung hat sich die Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer von einer physischen in eine psychische Belastung verlagert. Durch starke Globalisierung und Wettbewerbsdruck, der technische Fortschritt und der Wertehandel führt es durch Stellenstreichungen zu schlankeren Unternehmenshierarchien. Eine Führungskraft ist heutzutage für mehr Bereiche und Mitarbeiter verantwortlich, d.h. die Herausforderung bei
komplexen Problemlösungen in den jeweiligen Arbeitsbereichen steigt extrem. Oft streben die Mitarbeiter nicht mehr nach großer Karriere, viel Erfolg oder hohem Status, sondern vielmehr wird ein Work-Life-Balance in den Vordergrund gestellt. Ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen dem beruflichen und privaten Leben wird angestrebt und umgesetzt. Damit die Kreativität der Mitarbeiter und ihr Potential ausgeschöpft werden kann, die Mitarbeiter herausfordernde und sinnvolle Tätigkeiten ausüben, müssen die Führungskräfte diese Bedürfnisse erkennen und entsprechende Lösungen für einen gemeinsamen Unternehmungserfolg finden. [...]
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einführung
- Grundlagen zur Personalführung
- Begriffliche Grundlagen des Führungskonzepts
- Beteiligte
- Führungsprozess
- Klassische Führungstheorien
- Eigenschaftstheorie
- Verhaltenstheorie
- Eindimensionale Verhaltensansätze
- Zweidimensionale Verhaltensansätze
- Dreidimensionale Verhaltensansätze
- Situationstheorie
- Kontingenzansatz von Fiedler
- Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard
- Das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton
- Neuere Führungstheorien
- Transformationale Führung
- Transaktionale Führung
- Vergleich von transaktionaler und transformationaler Führung
- Gemeinsamer Erfolg
- Verhaltensansätze der Führung
- Führungsmittel
- Gespräche und Besprechungen
- Anerkennung und Lob
- Kritik und Tadel
- Führungstechniken
- Management by Delegation
- Management by Exception
- Management by Objectives
- Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze
- Führungsmittel
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Abschlussarbeit befasst sich mit der Thematik der Personalführung und untersucht verschiedene Theorien und Modelle, die in diesem Kontext relevant sind. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der unterschiedlichen Führungsansätze zu vermitteln und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile aufzuzeigen. Darüber hinaus soll die Anwendung der verschiedenen Theorien und Modelle in der Praxis beleuchtet werden.
- Begriffliche Grundlagen der Personalführung
- Klassische und neuere Führungstheorien
- Verhaltensansätze der Führung
- Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze
- Praxisrelevanz und Anwendung der Führungstheorien
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Personalführung und erläutert die grundlegenden Begriffe und Konzepte. Im zweiten Kapitel werden verschiedene klassische Führungstheorien vorgestellt, darunter die Eigenschaftstheorie, die Verhaltenstheorie und die Situationstheorie. Die Situationstheorie wird dabei genauer betrachtet, wobei verschiedene Modelle wie der Kontingenzansatz von Fiedler, das situative Führungsmodell von Hersey/Blanchard und das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton vorgestellt werden.
Im dritten Kapitel geht die Arbeit auf neuere Führungstheorien wie die Transformationale Führung und die Transaktionale Führung ein und vergleicht diese miteinander. Das vierte Kapitel widmet sich den Verhaltensansätzen der Führung, wobei verschiedene Führungsmittel wie Gespräche und Besprechungen, Anerkennung und Lob sowie Kritik und Tadel behandelt werden. Darüber hinaus werden verschiedene Führungstechniken wie Management by Delegation, Management by Exception und Management by Objectives vorgestellt.
Schlüsselwörter (Keywords)
Personalführung, Führungstheorien, Eigenschaftstheorie, Verhaltenstheorie, Situationstheorie, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Verhaltensansätze, Management by Delegation, Management by Exception, Management by Objectives, Führungsmittel, Führungstechniken.
- Arbeit zitieren
- Yagmur Kaya (Autor:in), 2015, Theorien und Modelle der Personalführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314934
