Die Personalführung ist ein spezielles Thema, mit dem sich heutzutage alle Unternehmen und Führungskräfte auseinandersetzen müssen. Durch Führung soll etwas in Bewegung gebracht oder in Bewegung gehalten werden. Also ist Führung ein zielgerichtetes Einflusshandeln.
Doch wodurch zeichnen sich Führungskräfte überhaupt aus? Und was unterscheidet sie von den einfachen Mitarbeitern? Was sind überhaupt die Ziele der Personalführung?
Das wichtigste in einem Unternehmen sind die Mitarbeiter. Für einen langfristigen Unternehmenserfolg benötigt jede Organisation nicht nur zufriedene Kunden, sondern auch treue Mitarbeiter, die alles tun um möglich wirtschaftliche Erfolge zu erzielen. Deshalb ist es sehr wichtig, seine Mitarbeiter so zu motivieren und zu fördern, dass sie ihr Bestes leisten und somit
ihrem Unternehmen den Rücken stärken. Spezialisierte Aufgabenbereiche der Mitarbeiter könnten zu Informationsvorsprüngen gegenüber Vorgesetzten führen. Herausforderungen sollten von den Führungskräften angenommen, interpersonell und aufgabenbezogen geleitet
sowie vermehrt Projektleiterrollen übernommen werden. Führung ist eine Folge von Anweisungs-, Koordinations-, und Überwachungsbedarf bei der Aufgabenerledigung und ist immer
nur dann bzw. nur dort notwendig, wenn Selbststeuerungsfähigkeit und -bereitschaft von Mitarbeitern
nicht ausreichen und diese Lücken dann von Führungskräften gefüllt werden.
Durch die immer mehr zunehmende Automatisierung hat sich die Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer von einer physischen in eine psychische Belastung verlagert. Durch starke Globalisierung und Wettbewerbsdruck, der technische Fortschritt und der Wertehandel führt es durch Stellenstreichungen zu schlankeren Unternehmenshierarchien. Eine Führungskraft ist heutzutage für mehr Bereiche und Mitarbeiter verantwortlich, d.h. die Herausforderung bei
komplexen Problemlösungen in den jeweiligen Arbeitsbereichen steigt extrem. Oft streben die Mitarbeiter nicht mehr nach großer Karriere, viel Erfolg oder hohem Status, sondern vielmehr wird ein Work-Life-Balance in den Vordergrund gestellt. Ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen dem beruflichen und privaten Leben wird angestrebt und umgesetzt. Damit die Kreativität der Mitarbeiter und ihr Potential ausgeschöpft werden kann, die Mitarbeiter herausfordernde und sinnvolle Tätigkeiten ausüben, müssen die Führungskräfte diese Bedürfnisse erkennen und entsprechende Lösungen für einen gemeinsamen Unternehmungserfolg finden. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen zur Personalführung
2.1 Begriffliche Grundlagen des Führungskonzepts
2.2 Beteiligte
2.3 Führungsprozess
3 Mitarbeiterführung
3.1 Klassische Führungstheorien
3.1.1 Eigenschaftstheorie
3.1.2 Verhaltenstheorie
3.1.2.1 Eindimensionale Verhaltensansätze
3.1.2.2 Zweidimensionale Verhaltensansätze
3.1.2.3 Dreidimensionale Verhaltensansätze
3.1.3 Situationstheorie
3.1.3.1 Kontingenzansatz von Fiedler
3.1.3.2 Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard
3.1.3.3 Das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton
3.2 Neuere Führungstheorien
3.2.1 Transformationale Führung
3.2.2 Transaktionale Führung
3.2.3 Vergleich von transaktionaler und transformationaler Führung
3.3 Gemeinsamer Erfolg
4 Verhaltensansätze der Führung
4.1 Führungsmittel
4.1.1 Gespräche und Besprechungen
4.1.2 Anerkennung und Lob
4.1.3 Kritik und Tadel
4.2 Führungstechniken
4.2.1 Management by Delegation
4.2.2 Management by Exception
4.2.3 Management by Objectives
4.3 Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, die verschiedenen Führungstechniken in den komplexen Themenbereich der Personalführung einzuordnen, die dazugehörigen Führungsinstrumente zu beleuchten sowie deren jeweilige Stärken und Schwächen fundiert herauszuarbeiten.
- Grundlagen und Definitionen der Personalführung
- Klassische und neuere Führungstheorien im Vergleich
- Analyse situativer Führungsmodelle (u.a. Fiedler, Hersey/Blanchard)
- Instrumente der Führung (Gespräche, Lob, Kritik)
- Management-by-Techniken (Delegation, Exception, Objectives)
Auszug aus dem Buch
Der Beziehungsstil-Manager
Um die Mitarbeiter besser kennenzulernen, führt er mit Freude lange und intensive Gespräche und akzeptiert sie, so wie sie sind. Organisationen sieht er in erster Linie als soziale Systeme und bewertet seine Mitarbeiter danach, wie gut sie andere Mitarbeiter verstehen. Außerdem werden die Vorgesetzten nach Wärme, die sie ihren Mitarbeitern geben und zeigen, beurteilt. In Sitzungen hilft er Kollegen, gleicht Differenzen aus und unterstützt alle, damit sie ihr Bestes geben. Hier geht es um die menschliche Seite, um die seelischen Belange und Empfindungen der Mitarbeiter, um die sich der Beziehungsstil-Manager kümmert. Ihm ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter sich wohlfühlen und all ihre Sorgen miteinander teilen können. Die Aufgabenorientierung ist zwar niedrig, aber der Mensch bzw. die Beziehungsorientierung steht hier an erster Stelle.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung führt in das Thema Personalführung ein und erläutert die zunehmende Bedeutung von Führung angesichts veränderter Arbeitsbedingungen und psychischer Belastungen.
2 Grundlagen zur Personalführung: Hier werden die begrifflichen Grundlagen, die Beteiligten sowie der grundlegende Führungsprozess innerhalb einer Organisation dargelegt.
3 Mitarbeiterführung: Dieses umfangreiche Kapitel behandelt klassische Führungstheorien wie die Eigenschafts-, Verhaltens- und Situationstheorie sowie neuere Ansätze der transformationalen und transaktionalen Führung.
4 Verhaltensansätze der Führung: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf konkrete Führungsmittel wie Gespräche, Anerkennung und Tadel sowie auf moderne Führungstechniken wie Management by Delegation, Exception und Objectives.
5 Fazit und Ausblick: Das Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Abhängigkeit von Führungsstil und Unternehmenserfolg sowie die Notwendigkeit einer ausgewogenen Personalführung.
Schlüsselwörter
Personalführung, Führungstheorien, Führungsinstrumente, Führungstechniken, Eigenschaftstheorie, Verhaltenstheorie, Situationstheorie, Management by Objectives, Management by Delegation, Management by Exception, Mitarbeitergespräch, Führungserfolg, Motivation, Situatives Führen, Personalführungsmodelle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Einordnung und Analyse verschiedener Theorien, Modelle und Techniken der Personalführung in einem betriebswirtschaftlichen Kontext.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den zentralen Themen gehören klassische und moderne Führungstheorien, situative Führungsansätze, spezifische Führungsinstrumente sowie Management-by-Techniken.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, einen strukturierten Überblick über die Personalführung zu schaffen und die Stärken sowie Schwächen der verschiedenen Ansätze und Techniken herauszuarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der verschiedene wissenschaftliche Konzepte und Theorien zur Personalführung zusammengetragen und bewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der theoretischen Grundlagen, die Analyse von klassischen und neueren Führungstheorien sowie die Erläuterung konkreter Führungsmittel und Führungstechniken.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Personalführung, Führungstechniken, Management-by-Systeme, Motivation, Mitarbeiterführung und Führungseffektivität charakterisieren.
Was zeichnet den Aufgabenstil-Manager nach Reddin aus?
Dieser Manager ist durch eine hohe Aufgabenorientierung und eine geringe Beziehungsorientierung gekennzeichnet, wobei der Fokus auf schnellen Ergebnissen und direkten Anweisungen liegt.
Wie unterscheidet sich Management by Exception von anderen Techniken?
Beim Management by Exception greift die Führungskraft nur in Ausnahmefällen ein, wenn die Routineprozesse oder gesetzten Ziele nicht wie geplant eingehalten werden, was den Vorgesetzten von Routineaufgaben entlastet.
- Quote paper
- Yagmur Kaya (Author), 2015, Theorien und Modelle der Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314934
