„When a nation has produced Immanuel Kant and Georg Hegel, it seems safe to say that thinking deeply is among its strengths. But when it comes to reflections of a more practical nature, the German way of generating new ideas fails to reach the desired level of output.“
Mit diesen Worten charakterisierte der Economist vor zwei Wochen die Think-Tank-Szene in Deutschland. Im Gegensatz zu den Vereinigten Staaten, wo die gemeinnützigen, unabhängigen „Denkfabriken“ aus dem Politikbetrieb nicht mehr wegzudenken sind, ist der Think-Tank-Markt in der Bundesrepublik nicht so pluralistisch. Es dominieren staatlich finanzierte, akademisch ausgerichtete Think Tanks, die sich hauptsächlich an die Politik und eine akademische Zielgruppe richten. „Reflections of a more practical nature“, wie es in obigen Zitat aus dem Economist heißt, sind zumeist nicht das Geschäft der deutschen Think Tanks.
Die akademischen Denkfabriken der Bundesrepublik befinden sich jedoch seit etwa einem Jahrzehnt in einem umfassenden Wandlungsprozess, der in dieser Arbeit am Beispiel der Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP, Berlin) und des Centrums für angewandte Politikforschung (CAP, München) untersucht werden soll.
Ausgelöst durch die Medialisierung des politischen Systems und einer verstärkten Konkurrenz auf dem Markt für Politikberatung, so die These, öffnen sich auch die akademischen Think Tanks stärker gegenüber den Medien und der Öffentlichkeit. Diese Öffnung zeigt sich etwa in neuen, der Zielgruppe angemessenen Produkten und in einem veränderten Selbstverständnis der Think Tanks als „politische Unternehmer“, die politische Ideen nicht nur entwickeln, sondern sich auch für deren Umsetzung einsetzen. Analog zu einer ähnliche Entwicklung in den USA seit den 1970er Jahren wird auch in Deutschland ein professionelles Management zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für einen erfolgreichen Think Tank. Welche Wandlungsstrategien akademische Think Tanks dabei verfolgen können, ist Thema dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
Vorgehensweise und Methodik
2. Think Tanks als Forschungsgegenstand
Ein Ort für neue Ideen
Think Tanks und ihre Umwelt
3. Von Akademikern zu Advokaten? Think Tanks im Wandel
Knappe Mittel auf dem Marktplatz der Ressourcen
Medialisierung und Konkurrenzdruck auf dem Marktplatz der Ideen
Think Tanks als politische Unternehmer?
4. Kurzprofile: Die SWP und das CAP unter der Lupe
Die Stiftung Wissenschaft und Politik (Berlin)
Das Centrum für angewandte Politikforschung (München)
5. Erschließung neuer Zielgruppen
Beratung von Regierung und Parlament: Die Zielgruppen der SWP
Differenzierte Zielgruppenerschließung beim CAP
6. „Häppchen für die Macht“: Produktpalette akademischer Think Tanks
Elitenzentriertes Produktportfolio bei der SWP
Plattform für Ideen: Netzwerkorientiertes Produktportfolio beim CAP
7. Benchmarkink Think Tanks: Wandlungsstrategien akademischer Think Tank
Der Diversifikationsgrad der SWP und des CAP im Vergleich
Marktfeldstrategie der SWP und des CAP
Weitere Professionalisierung des Managements
8. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den strategischen Wandlungsprozess deutscher akademischer Think Tanks am Beispiel der Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP) und des Centrums für angewandte Politikforschung (CAP). Ziel ist es zu analysieren, wie diese Institute auf die Medialisierung des politischen Systems sowie einen verschärften Wettbewerb reagieren und welche Anpassungsstrategien sich zur Sicherung ihrer politikberatenden Tätigkeit vor dem Hintergrund knapper Ressourcen als erfolgreich erweisen.
- Analyse des Transformationsdrucks auf akademische Think Tanks in Deutschland.
- Vergleichende Untersuchung der Marktstrategien der SWP und des CAP.
- Evaluation von Ansätzen zur Zielgruppenerschließung und Produktentwicklung.
- Übertragung betriebswirtschaftlicher Marktfeldstrategien (Ansoff-Matrix) auf Politikberatungseinrichtungen.
- Diskussion über die Professionalisierung des Managements als Wettbewerbsfaktor.
Auszug aus dem Buch
Elitenzentriertes Produktportfolio bei der SWP
Auch die SWP folgt weitgehend der „klassischen“ Produktlinie akademischer Think Tanks: Studien und Monographien (die SWP ist Herausgeberin zweier Buchreihen) sind die wichtigsten Produkte der Stiftung.
In den letzten Jahren hat die SWP ihre Produkte jedoch noch besser auf ihre wichtigste Zielgruppen, die Bundesregierung und das Parlament, angepasst. Das bedeutet vor allem die Aufbereitung der wissenschaftlichen Studien der SWP in mundgerechte „Häppchen“. Dementsprechend überprüft Christoph Bertram jeden Bericht der SWP hinsichtlich einer klaren Sprache, einer einleitenden Handlungsempfehlung und eines überschaubaren Seitenumfangs. Zunehmend werden die Studien auch der Öffentlichkeit zugänglich gemacht: Immer mehr Studien der SWP können auf der Webseite der Stiftung heruntergeladen und als Informationsquellen für Journalisten oder interessierte Bürger genutzt werden.
Die Produktlinie der SWP wird durch aktuelle „policy briefs“ („SWP-Aktuell“) ergänzt. Die „policy briefs“ sind nur etwa 4-8 Seiten lang und erinnern vom Stil und Layout her an Zeitungsartikel. Eigentlich als Kurzinformation für Politiker gedacht, sind „policy briefs“ auch als Hintergrundinformationen für Journalisten vorstellbar. Dazu ist allerdings eine noch größere Aktualität nötig. Abgerundet wird das Produktportfolio der SWP durch den zweimonatlich erscheinenden „SWP-Brief“, der über Neuerscheinungen etc. berichtet, und die SWP Zeitschriftenschau, die sich ebenfalls an ein Fachpublikum wendet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in den Wandlungsprozess deutscher Think Tanks, die ihre traditionelle akademische Ausrichtung angesichts medialen Konkurrenzdrucks neu bewerten müssen.
2. Think Tanks als Forschungsgegenstand: Definition der Rolle von Think Tanks als intermediäre Organisationen zwischen Wissenschaft und Politik sowie Einordnung ihrer Kernfunktionen.
3. Von Akademikern zu Advokaten? Think Tanks im Wandel: Analyse der veränderten Rahmenbedingungen durch knapper werdende öffentliche Mittel und die zunehmende Medialisierung der Politikberatung.
4. Kurzprofile: Die SWP und das CAP unter der Lupe: Charakterisierung der SWP als klassischem, staatlich finanziertem Institut und des CAP als privatem, drittmittelorientiertem Think Tank.
5. Erschließung neuer Zielgruppen: Untersuchung der verschiedenen Ansätze von SWP und CAP, ihre Zielgruppen – insbesondere die Medien – in einer zunehmend öffentlichkeitsorientierten Strategie zu adressieren.
6. „Häppchen für die Macht“: Produktpalette akademischer Think Tanks: Vergleich der Produktportfolios beider Institute, wobei die Anpassung wissenschaftlicher Inhalte an die Bedürfnisse politischer Entscheidungsträger im Vordergrund steht.
7. Benchmarkink Think Tanks: Wandlungsstrategien akademischer Think Tank: Anwendung betriebswirtschaftlicher Strategiemodelle auf die Weiterentwicklung der untersuchten Institute und Identifikation von Professionalisierungspotenzialen.
8. Zusammenfassung: Synthese der Ergebnisse, die eine stärkere Professionalisierung des Managements und eine Diversifikation der Produkte als zwingend für den zukünftigen Erfolg akademischer Think Tanks ausweist.
Schlüsselwörter
Think Tanks, Politikberatung, SWP, CAP, Strategisches Management, Medialisierung, Ressourcenmarkt, Produktportfolio, Diversifikation, Marktfeldstrategie, Politikberatungsmarkt, Öffentlichkeitsarbeit, Forschung, Beratung, Wettbewerbsfaktor.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Anpassungsprozess von akademischen Think Tanks in Deutschland an veränderte Rahmenbedingungen, insbesondere im Hinblick auf Professionalisierung und Öffentlichkeitsarbeit.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Entwicklung der Politikberatungslandschaft, die Rolle von Medien und Öffentlichkeit sowie die strategische Positionierung der Institute im Wettbewerb um Ressourcen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie akademische Think Tanks durch strategische Wandlungsprozesse ihre Relevanz und Wirkung in einem zunehmend kompetitiven und medial geprägten Umfeld sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von Medienberichten und weiteren öffentlichen Dokumenten über die SWP und das CAP, ergänzt durch die Anwendung strategischer Managementmodelle.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse der Marktbedingungen, den Kurzprofilen der untersuchten Institute, Strategien zur Zielgruppenerschließung sowie der Detaillierung ihrer Produktpaletten und Wandlungsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Think Tanks, Politikberatung, Strategisches Management, Medialisierung, Diversifikation und Marktfeldstrategie definieren.
Warum ist die SWP für die Analyse besonders geeignet?
Die SWP gilt als das größte und traditionsreichste deutsche Institut mit starker staatlicher Anbindung, was sie zum idealen Vergleichsobjekt für "klassische" akademische Politikberatung macht.
Welche Rolle spielt das CAP im Vergleich zur SWP?
Das CAP verfolgt als privat finanzierte Einrichtung eine deutlich stärker netzwerkorientierte und öffentlichkeitswirksame Strategie, die es als "akademischen Think Tank neueren Typs" kennzeichnet.
- Quote paper
- Daniel Florian (Author), 2004, Benchmarking Think Tanks - Wandlungsstrategien akademischer Think Tanks im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/31522
