The nuclear disaster in Fukushima Daiichi, Japan may be one of the worst natural disasters in Japans history ever and after Hiroshima in 1945 and Chernobyl in 1986 the third worst nuclear disaster in human history. What is called “3/11” is comprised of three temporally sequenced and causally linked but analytically separable disasters. On 11th March 2011 a Richter scale 9 earthquake occurred, with its epicentre 100km off the northeast coast of Japan. It was followed by a giant tsunami. The quake and tsunami caused a massive amount of damage and resulted in considerable loss of life. It also destroyed the reactor cooling system of the Fukushima Daiichi nuclear power plant complex, which led to massive explosions and the release of radioactive materials into the environment.
In today´s rapidly changing environment, management personnel, whether in companies, in non-profit organizations or within governmental departments, are constantly confronted with decision problems with far-reaching consequences. This assignment will explain the terms of the decision-making process as well as characteristics of disasters by transferring it on the Fukushima Daiichi disaster in 2011.
Besides the introduction and the objectives, the structure of this assignment bases on the explanation and definition of disasters, crisis and their correlation in chapter 2. Chapter 3 explains the rational choice theory as well as the psychology of decisions. The course of the disaster as well as the failures in Fukushima is described in chapter 4. The assignment closes with a conclusion in chapter 5.
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction
1.1 Objective
1.2 Methodology
2 Disasters
2.1 Definition of Disasters
2.2 Crisis Characteristics
2.3 Correlation between Disasters and Crisis
2.4 Crisis caused by Natural Disasters
2.5 Human Reactions to Disasters
3 Decision Making
3.1 Definition
3.2 Rational Choice Theory
3.3 The Psychology of Decisions and the Human Factor
4 Disaster in Fukushima Daiichi
4.1 Course of Disaster
4.2 Performance of the Operator TEPCO
4.3 Failures
4.4 Human Failure - “Manmade Disaster”
5 Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht Entscheidungsprozesse und das Krisenmanagement im Kontext von Katastrophen, wobei das Unglück im Kernkraftwerk Fukushima Daiichi als Fallbeispiel dient. Ziel ist es, die Komplexität menschlicher Entscheidungen unter extremem Druck zu beleuchten und aufzuzeigen, wie organisatorische Versäumnisse und menschliche Faktoren zu einer durch den Menschen verursachten Katastrophe führen können.
- Grundlagen der Katastrophen- und Krisendefinition
- Analyse der Rational Choice Theory bei Entscheidungsprozessen
- Psychologische Aspekte und menschliche Faktoren in Krisensituationen
- Aufarbeitung des Katastrophenverlaufs in Fukushima Daiichi
- Evaluation des Versagens des Betreibers TEPCO
Auszug aus dem Buch
4.4 Human Failure - “Manmade Disaster”
Whenever a person performs a function within a system, there is always a risk of human error. Although sophisticated systems include built-in fuses they are still built on the basis of human reason and on the assumption that the power of the people can be maintained at a high level of work over longer distances. However, psychological results show that the ability to make very sensible decisions under stress conditions and under increased time pressure is deacreasing. No one can resist these influences. Well proven, reliable systems have failed because people made small mistakes, by which they were emotionally affected, leading to an increased probability of further errors. Many factors that can affect the performance in this way, play a role in the control centers for nuclear weapons.The more you rely on automated systems and the more complex control systems are getting, the more likely the operator can get overwhelmed by the amount of information to be processed and thus the functionality to be disturbed.
But when we speak of the failure in the sense that someone should provide a service that he has not provided, is in regard to the individual behavior of components from which finally the disaster resulted in Fukushima, at any point a failure ago. Nobody fell asleep even though he should have stayed awake. No one has overlooked a signal that he should have seen. No one has accidentally pressed a wrong button. Everything that happened, the operators have made conscious and apparently acting out of full conviction properly. Otherwise it is to explain that TEPCO has now designed a new concept against tsunami events in their final report which in this form actually should have been installed before the tsunami hit the nuclear power plant in Fukushima (figure 3).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction: Dieses Kapitel führt in die Thematik der nuklearen Katastrophe von Fukushima ein und definiert die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Disasters: Hier werden Definitionen von Katastrophen und Krisen erarbeitet und deren gegenseitige Abhängigkeit sowie die menschlichen Reaktionen darauf untersucht.
3 Decision Making: Dieses Kapitel erläutert die Theorie rationaler Entscheidungen sowie die psychologischen Faktoren, die Entscheidungsfindungen beeinflussen.
4 Disaster in Fukushima Daiichi: Eine detaillierte Analyse der Ereignisse in Fukushima, des Versagens von TEPCO und der Faktoren, die zu einer sogenannten menschengemachten Katastrophe führten.
5 Conclusion: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Unvorhersehbarkeit nuklearer Risiken sowie die Notwendigkeit, aus Fehlern zu lernen.
Schlüsselwörter
Fukushima Daiichi, TEPCO, Katastrophenmanagement, Entscheidungstheorie, Rational Choice Theory, Krisenpsychologie, menschliches Versagen, manmade disaster, nukleare Sicherheit, Erdbeben, Tsunami, Risikomanagement, Unternehmenskultur, Führung, Sicherheitskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert Entscheidungsprozesse in Krisensituationen, illustriert am Beispiel der Nuklearkatastrophe von Fukushima, und untersucht die Rolle von Führungspersonen und Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Katastrophenmanagement, Entscheidungstheorie, Krisenpsychologie und die spezifische Aufarbeitung der Ereignisse im Kernkraftwerk Fukushima Daiichi.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Komplexität von Entscheidungsprozessen in Katastrophen zu erklären und aufzuzeigen, wie menschliches Verhalten und organisatorisches Versagen zur Katastrophe von 2011 beitrugen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Anwendung theoretischer Konzepte (Entscheidungstheorie, Krisendefinitionen) auf den praktischen Fall Fukushima.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Katastrophen und Entscheidungen sowie die konkrete Analyse des Ablaufs und der Versäumnisse bei der Katastrophe von Fukushima.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Fukushima Daiichi, TEPCO, Katastrophenmanagement, Krisenpsychologie und menschliches Versagen.
Warum wird Fukushima als "menschengemachte Katastrophe" bezeichnet?
Der Autor argumentiert, dass symbiotische Beziehungen zwischen Politik und Betreiber TEPCO dazu führten, dass Sicherheitsinteressen hinter wirtschaftlichen Interessen zurückstanden, obwohl Risiken bekannt waren.
Welche Rolle spielt die Rational Choice Theory im Kontext der Arbeit?
Sie dient als Modell zur Bewertung, ob Entscheidungen optimal getroffen wurden, wobei der Autor ihre Grenzen in realen, hochkomplexen Krisensituationen aufzeigt.
Welche spezifische Lehre zieht der Autor aus dem Unglück?
Der Autor betont, dass nukleare Sicherheit eine Illusion ist und man eine unabhängige, flexible und proaktive Haltung einnehmen muss, um aus Fehlern in menschlichen Denkprozessen zu lernen.
- Arbeit zitieren
- Henning Wenzel (Autor:in), 2013, Decision Making in Fukushima and the Performance of the Operating Company, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315516
