Ein Großteil der zum Thema Globalisierung veröffentlichten Literatur beschäftigt sich mit der Frage, wie man die Prozesse im Unternehmen beschleunigen kann und welche Potentiale damit verbunden sind. Das Ziel dieser Arbeit ist es hingegen kritisch zu überprüfen, welche Risiken und möglichen Nachteile diesen Potentialen gegenüberstehen und ob eine maximale Beschleunigung der Produktentwicklung erstrebenswert ist.
Unternehmen müssen sich im Rahmen der Globalisierung häufig weltweiter Konkurrenz stellen und Wege finden, um sich auf den heute schon extrem dynamischen und anspruchsvollen Märkten zu behaupten. Die gestiegenen Kundenanforderungen und ein schneller technischer Fortschritt führen dazu, dass die Produktlebenszyklen häufig kürzer werden. Damit verkürzt sich auch der Zeitraum, in dem mit einem Produkt Gewinne erwirtschaftet werden können. Die Folge davon ist, dass Unternehmen ihre Produkte so schnell wie möglich an den Markt bringen müssen und somit der Faktor Geschwindigkeit besonders in der Produktentwicklung eine dominante Rolle einnimmt.
Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel. In Kapitel 2 wird auf die theoretischen Grundlagen der Produktentwicklung eingegangen. Dabei wird zunächst eine Einordnung der Thematik in den Gesamtkontext der Unternehmensprozesse vorgenommen, bevor näher auf die strategischen Aufgaben, Ziele und Herausforderungen der Produktentwicklung eingegangen wird. Im zweiten Abschnitt dieses Kapitels folgt dann die Fokussierung auf das Ziel der Beschleunigung der Produktentwicklung. Es wird erläutert, wieso gerade der Faktor Zeit für Unternehmen entscheidend sein kann, welche positiven Erwartungen mit einer Beschleunigung verbunden werden und es werden wichtige Voraussetzungen und Werkzeuge für die Beschleunigung genannt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich dann mit den diversen versteckten Kosten, die durch eine beschleunigte Produktentwicklung auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebene entstehen können. Abschließend werden in Kapitel 4 die wichtigsten Erkenntnisse dieser Arbeit zusammengefasst und eine kurze Einschätzung zukünftiger Forschungsrichtungen gegeben.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Analyse versteckter Kosten anhand des Ebenenmodells von Gerboth
- Betrachtung des Konzepts der „time compression diseconomies“ von Dierickx und Cool
- 40 Quellen im Literaturverzeichnis
- 9 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Produktentwicklung
2.1 Strategische Ziele und Herausforderungen der Produktentwicklung
2.2 Relevanz, positive Auswirkungen und Methoden der beschleunigten Produktentwicklung
3. Versteckte Kosten einer beschleunigten Produktentwicklung
3.1 Negative Folgen auf der Produktebene
3.2 Negative Folgen auf der Prozessebene
3.3 Negative Folgen auf der Unternehmensebene
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht kritisch, welche Risiken und möglichen Nachteile den Vorteilen einer beschleunigten Produktentwicklung gegenüberstehen und ob eine maximale Beschleunigung erstrebenswert ist. Grundlage ist eine Literaturanalyse, die versteckte Kosten anhand des magischen Zieldreiecks auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebene betrachtet.
- Strategische Ziele und Herausforderungen der Produktentwicklung
- Vorteile und Methoden einer kürzeren Entwicklungsdauer
- Funktionalität und Preis auf der Produktebene
- Fehlerrisiken und Kosten auf der Prozessebene
- Innovation, Mitarbeitende und Gewinn auf der Unternehmensebene
Auszug aus dem Buch
3.2 Negative Folgen auf der Prozessebene
Negative Folgen einer beschleunigten Produktentwicklung ergeben sich auf der Prozessebene durch natürliche Grenzen der Informationsverarbeitung. Miller (1956) fand in Experimenten heraus, dass der Umfang an Urteilsfähigkeit und unmittelbarer Erinnerung mehrfach limitiert ist durch die Informationsmenge, die ein Individuum empfangen, verarbeiten und erinnern kann. Menschen können demnach innerhalb eines bestimmten zeitlichen Rahmens nur mit einer begrenzten organisatorischen und umgebungsbedingten Komplexität umgehen. Oder anders formuliert: je weniger Zeit zur Verfügung steht, desto weniger Komplexität kann verarbeitet werden. Entscheidungen, die höhere Anforderungen beinhalten oder für die nicht alle notwendigen Informationen vorliegen, werden daher häufig irrational getroffen. Daraus lässt sich schließen, dass diese begrenzte Informationsverarbeitungskapazität von Menschen unter Zeitdruck häufiger zu falschen Entscheidungen und damit einer höheren Fehlerrate bzw. niedrigeren Prozessfähigkeit führt. Chen et al. (2012), Crawford (1992) und weitere Autoren warnen davor, dass unter Zeitdruck wichtige Prozessschritte abgekürzt oder gänzlich gestrichen werden könnten oder Leistungsanforderungen an den Prozess ignoriert werden, sodass die Prozessqualität verringert wird.
Crawford (1992) sieht außerdem ein Problem darin, dass der Zeitdruck die Entwicklungsteams häufig dazu drängt auf bereits vorhandene und bekannte Lösungswege und -mittel zurückzugreifen, auch wenn diese nicht ideal für das neu zu entwickelnde Produkt sind. Bei der Suche nach individuellen Lösungen für spezielle Kundenprobleme ist diese Herangehensweise kritisch zu bewerten und hat letztlich einen negativen Einfluss auf die Prozess- und Produktqualität.
Eine verbreitete Methode der Beschleunigung von Entwicklungsprozessen ist die Simultanisierung von Prozessen. Bei diesem Vorgehen sollen die einzelnen Prozessschritte nicht sequentiell abgearbeitet werden, sondern sich so weit wie möglich „überlappen“. Problematisch ist hierbei, dass nachgelagerte Prozesse auf Informationen der vorgelagerten Prozesse angewiesen sind und diese weiterverarbeiten müssen. Ändert sich an diesen bereits verarbeiteten Informationen im Nachhinein noch etwas, kann dies zu aufwendigen Iterationen führen. Auf der anderen Seite bedeutet eine frühzeitige finale Festlegung der zu verarbeitenden Informationen einen Flexibilitäts- und damit potentiellen Qualitätsverlust. Gerade auf sehr dynamischen Märkten ist eine eingeschränkte Reaktionsfähigkeit auf Änderungen der unternehmensexternen Umwelt kritisch zu sehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung kurzer Entwicklungszeiten und formuliert die Frage nach den möglichen Nachteilen einer maximalen Beschleunigung.
2. Theoretische Grundlagen der Produktentwicklung: Das Kapitel ordnet die Produktentwicklung in den Unternehmenskontext ein und behandelt das Verhältnis von Qualität, Kosten und Zeit. Anschließend stellt es erwartete Vorteile und ausgewählte Beschleunigungsmethoden vor.
3. Versteckte Kosten einer beschleunigten Produktentwicklung: Anhand des magischen Zieldreiecks untersucht das Kapitel mögliche negative Folgen für Produkte, Prozesse und Unternehmen. Dazu gehören unter anderem Qualitätsrisiken, Koordinationsaufwand und Auswirkungen auf Innovation und Mitarbeitende.
4. Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung bündelt die erörterten Risiken und bewertet die Frage nach einer maximalen Entwicklungsgeschwindigkeit. Sie hebt die Bedeutung der jeweiligen Markt-, Technologie- und Unternehmenssituation hervor.
Schlüsselwörter
Produktentwicklung, Entwicklungsgeschwindigkeit, versteckte Kosten, magisches Zieldreieck, Produktqualität, Prozessqualität, Entwicklungsdauer, Zeitdruck, Prozessparallelisierung, Innovationsmanagement, Informationsverarbeitung, Unternehmensgewinn
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit möglichen versteckten Kosten und Risiken einer beschleunigten Produktentwicklung.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen das Verhältnis von Zeit, Kosten und Qualität sowie die Folgen der Beschleunigung für Produkte, Entwicklungsprozesse und Unternehmen.
Welche Frage verfolgt die Arbeit?
Sie fragt, welche Nachteile den erwarteten Vorteilen einer schnelleren Entwicklung gegenüberstehen und ob eine maximale Beschleunigung erstrebenswert ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet wissenschaftliche Literatur aus und strukturiert die Diskussion anhand des Ebenenmodells des magischen Zieldreiecks nach Gerboth.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil untersucht mögliche Folgen für Produktfunktionalität und Preis, Prozessqualität und Kosten sowie Innovationsfähigkeit, Mitarbeitende und Gewinn.
Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern gehören Produktentwicklung, Entwicklungsgeschwindigkeit, versteckte Kosten, Zeitdruck, Prozessqualität und magisches Zieldreieck.
Welche Rolle spielt die parallele Durchführung von Prozessen?
Sie kann die Entwicklungsdauer verkürzen. Zugleich erörtert die Arbeit, wie Änderungen an bereits weitergegebenen Informationen zusätzliche Iterationen und eine frühe Festlegung Einschränkungen der Flexibilität verursachen können.
Wie werden radikale und inkrementelle Innovationen betrachtet?
Die Arbeit diskutiert das Risiko, dass kurzfristig erzielbare Ergebnisse und begrenzte Ressourcen inkrementelle Veränderungen gegenüber langfristig angelegten radikalen Innovationen begünstigen.
Welche Bedeutung hat Zeitdruck für Entwicklungsteams?
Die Arbeit behandelt unter anderem begrenzte Informationsverarbeitung, den Rückgriff auf bekannte Lösungen sowie mögliche Belastungen und eingeschränkte Lernmöglichkeiten von Mitarbeitenden.
- Quote paper
- Ole Hirschbrich (Author), 2015, Die versteckten Kosten einer beschleunigten Produktentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/316357
