Ein Großteil der zum Thema Globalisierung veröffentlichten Literatur beschäftigt sich mit der Frage, wie man die Prozesse im Unternehmen beschleunigen kann und welche Potentiale damit verbunden sind. Das Ziel dieser Arbeit ist es hingegen kritisch zu überprüfen, welche Risiken und möglichen Nachteile diesen Potentialen gegenüberstehen und ob eine maximale Beschleunigung der Produktentwicklung erstrebenswert ist.
Unternehmen müssen sich im Rahmen der Globalisierung häufig weltweiter Konkurrenz stellen und Wege finden, um sich auf den heute schon extrem dynamischen und anspruchsvollen Märkten zu behaupten. Die gestiegenen Kundenanforderungen und ein schneller technischer Fortschritt führen dazu, dass die Produktlebenszyklen häufig kürzer werden. Damit verkürzt sich auch der Zeitraum, in dem mit einem Produkt Gewinne erwirtschaftet werden können. Die Folge davon ist, dass Unternehmen ihre Produkte so schnell wie möglich an den Markt bringen müssen und somit der Faktor Geschwindigkeit besonders in der Produktentwicklung eine dominante Rolle einnimmt.
Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel. In Kapitel 2 wird auf die theoretischen Grundlagen der Produktentwicklung eingegangen. Dabei wird zunächst eine Einordnung der Thematik in den Gesamtkontext der Unternehmensprozesse vorgenommen, bevor näher auf die strategischen Aufgaben, Ziele und Herausforderungen der Produktentwicklung eingegangen wird. Im zweiten Abschnitt dieses Kapitels folgt dann die Fokussierung auf das Ziel der Beschleunigung der Produktentwicklung. Es wird erläutert, wieso gerade der Faktor Zeit für Unternehmen entscheidend sein kann, welche positiven Erwartungen mit einer Beschleunigung verbunden werden und es werden wichtige Voraussetzungen und Werkzeuge für die Beschleunigung genannt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich dann mit den diversen versteckten Kosten, die durch eine beschleunigte Produktentwicklung auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebene entstehen können. Abschließend werden in Kapitel 4 die wichtigsten Erkenntnisse dieser Arbeit zusammengefasst und eine kurze Einschätzung zukünftiger Forschungsrichtungen gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Produktentwicklung
2.1 Strategische Ziele und Herausforderungen der Produktentwicklung
2.2 Relevanz, positive Auswirkungen und Methoden der beschleunigten Produktentwicklung
3. Versteckte Kosten einer beschleunigten Produktentwicklung
3.1 Negative Folgen auf der Produktebene
3.2 Negative Folgen auf der Prozessebene
3.3 Negative Folgen auf der Unternehmensebene
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die kritische Analyse der mit einer beschleunigten Produktentwicklung verbundenen Risiken und versteckten Kosten. Dabei wird untersucht, ob eine maximale Beschleunigung in jedem Fall erstrebenswert ist oder ob durch den entstehenden Zeitdruck negative Effekte auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebene auftreten, die den ökonomischen Nutzen kompensieren könnten.
- Theoretische Einordnung der Produktentwicklung und strategische Ziele
- Analyse der positiven Potenziale und Methoden einer beschleunigten Produktentwicklung
- Untersuchung negativer Auswirkungen auf der Produktebene (Funktionalität, Modularisierung)
- Analyse von Prozessrisiken (Informationsverarbeitungsgrenzen, Simultanisierung)
- Bewertung der unternehmensexternen und personellen Folgen
Auszug aus dem Buch
3.1 Negative Folgen auf der Produktebene
In Bezug auf die Auswirkungen einer beschleunigten Produktentwicklung auf die vom Kunden wahrgenommene Funktionalität gibt es in der wissenschaftlichen Literatur unterschiedliche Meinungen. Wie bereits erwähnt will Graner (2013) durch die Nutzung von Marktforschungsmethoden und der damit verbundenen frühen Streichung von für Kunden irrelevanten Funktionen, die Entwicklungsdauer und Funktionalität der Produkte gleichzeitig verbessern. Im Gegensatz dazu ist Crawford (1992) der Meinung, dass bei einer Beschleunigung der Entwicklung gerade Aspekte der externen Informationsbeschaffung, wie grundlegende Markstudien, Konzepttests oder Produkttests am Markt, zu wenig Beachtung finden können. Sie sieht daher die Gefahr, dass die Misserfolgsquote von neuen Produkten auf Grund einer zu geringen Funktionalität letztlich steigt. Eine alternative negative Folge wäre nach Crawford (1992) eine Vielzahl von Iterationen bis die gewünschte Funktionalität erreicht ist. Dies würde sowohl die Dauer als auch die Kosten nach oben treiben.
Smith und Reinertsen (1991) sprechen einen weiteren kritischen Punkt an, nämlich den der Modularisierung von Produkten. Grundsätzlich geht es um die Frage, ob alle Funktionalitäten zentral im Produkt platziert oder auf mehrere Module verteilt werden, die dann simultan entwickelt und produziert werden können. Auf der einen Seite sinkt durch die zunehmende Simultanisierung von Prozessen zwar die Entwicklungsdauer, gleichzeitig entstehen aber Schnittstellen, die zwei wesentliche Nachteile mit sich bringen. Zum einen entstehen Kosten durch zusätzlich benötigte Arbeitsprozesse und/oder mechanische Teile für die Verbindung der beiden Module. Zum anderen sind Schnittstellen häufig auch die Performanceschwachstellen von Produkten oder Dienstleistungen. Insofern besteht die Gefahr, dass der funktionale Aspekt bei der Produktentwicklung im Vergleich zur Beschleunigung vernachlässigt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in die zunehmende Relevanz von Geschwindigkeit als Wettbewerbsfaktor ein und definiert die Forschungsfrage bezüglich der Risiken einer maximalen Beschleunigung der Produktentwicklung.
2. Theoretische Grundlagen der Produktentwicklung: Hier werden Produktentwicklung und Innovationsmanagement definiert, strategische Ziele anhand des magischen Zieldreiecks erläutert und Methoden sowie Vorteile der Beschleunigung aufgezeigt.
3. Versteckte Kosten einer beschleunigten Produktentwicklung: Das Kernkapitel analysiert negative Auswirkungen und Kosten auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebene, wobei das Konzept der "time compression diseconomies" als theoretischer Rahmen dient.
4. Schlussbetrachtung: Die Arbeit fasst die Erkenntnisse zusammen und verneint die Frage nach der uneingeschränkten Erstrebenswertheit maximaler Beschleunigung, da eine nicht-lineare Beziehung zum Erfolg besteht.
Schlüsselwörter
Produktentwicklung, Beschleunigung, Wettbewerbsvorteil, Zeitdruck, versteckte Kosten, magisches Zieldreieck, Funktionalität, Prozessfähigkeit, Modularisierung, Innovationsmanagement, Zeit-Kosten-Verhältnis, Zeit-zu-Markt, Produktlebenszyklus, Effizienz, Unternehmensgewinn.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert kritisch das Spannungsfeld zwischen der notwendigen Beschleunigung von Produktentwicklungsprozessen und den dabei entstehenden "versteckten Kosten" bzw. negativen Begleiterscheinungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Strategien zur Innovationsbeschleunigung, die Anwendung des magischen Zieldreiecks und die Auswirkungen dieser Beschleunigung auf Produktqualität, Prozesseffizienz und das Unternehmen als Ganzes.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, welche Risiken und Nachteile mit der Beschleunigung verbunden sind und ob eine maximale Beschleunigung der Produktentwicklung tatsächlich ein erstrebenswertes Ziel für Unternehmen darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die eine umfassende Literaturanalyse durchführt und Konzepte wie das magische Zieldreieck sowie die "time compression diseconomies" auf die Problemstellung anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden versteckte Kosten detailliert nach der Produktebene (z.B. Funktionalität), Prozessebene (z.B. Fehlerrate) und Unternehmensebene (z.B. Innovationskultur) gegliedert und analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Produktentwicklung, Beschleunigung, Wettbewerbsvorteile, Zeitdruck, versteckte Kosten und das magische Zieldreieck.
Was bedeutet der Begriff "versteckte Kosten" im Kontext dieser Arbeit?
Der Begriff umfasst nicht nur rein finanzielle Größen, sondern auch allgemeine negative Folgen wie Effizienzverluste, Qualitätsminderung oder strategische Nachteile, die durch Zeitdruck entstehen.
Warum führt eine zu schnelle Entwicklung laut der Arbeit nicht zwangsläufig zum Erfolg?
Die Arbeit argumentiert mit einer nicht-linearen Beziehung: Ab einem gewissen Punkt führen Zeitdruck und die Vernachlässigung wichtiger Prozessschritte zu Fehlern, Iterationen und dem Verlust von Innovationskraft, wodurch der Gewinn sinkt.
- Quote paper
- Ole Hirschbrich (Author), 2015, Die versteckten Kosten einer beschleunigten Produktentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/316357
