In folgender Arbeit „Nachwuchsförderung im deutschen Fußball. Die Zweite Bundesliga“ werden die Strukturen und Konzeptionen der Nachwuchsförderung im deutschen Fußball seit der Jahrtausendwende erläutert. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die Umstrukturierung der Nachwuchsförderung beim DFB durch den damaligen Präsidenten Gerhard-Mayer Vorfelder gelegt.
Das in der Folge initiierte Talentförderprogramm wird in Ziele, Ausbildungsstruktur sowie der Basis-, Talent und Eliteförderung aufgespalten, um die Maßnahmen für die Nachwuchsförderung seitens des DFB darzustellen. Ferner wird die Lizenzierung der Leistungszentren im Rahmen der DFL vorgestellt, die unterschiedliche Voraussetzungen für Erst- und Zweitligisten beinhalten. Die Zertifizierung der Nachwuchsleistungszentren von der Firma Double PASS wird im Anschluss vorgestellt. Dabei werden die einzelnen Qualitätsdimensionen, die Punktevergabe und -bewertung sowie die finanziellen Vorteile für die Vereine thematisiert. Abschließend erfolgen ausgewählte Praxisbeispiele des Zweitligisten VfR Aalen hinsichtlich der vorgestellten Lizenzierung und der Zertifizierung, so dass im Fazit dazu, zu der Nachwuchsförderung in Deutschland und im Speziellen in der Zweiten Bundesliga Stellung genommen werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Deutscher-Fußball-Bund
2.1 Historie der Nachwuchsförderung
2.2 DFB-Talentförderprogramm
2.2.1 Ziele
2.2.2 Ausbildungsstruktur
2.2.2.1 Basisförderung
2.2.2.2 Talentförderung
2.2.2.3 Eliteförderung
3 Deutsche-Fußball-Liga
3.1 Leistungszentren
3.2 Richtlinien für die Errichtung und Unterhaltung der Leistungszentren
3.2.1 Allgemeine strukturelle Voraussetzungen für alle Leistungszentren
3.2.2 Unterschiede der strukturellen Bedingungen für Leistungszentren von Zweitligisten
4 Double PASS
4.1 Zertifizierung der Nachwuchsleistungszentren
4.1.1 Qualitätsdimensionen
4.1.2 Punktebewertung und -vergabe
4.1.3 Finanzielle Vorteile
4.2 Gesamtergebnis Zweite Bundesliga
5 Praxisbeispiel des Zweitligisten VfR Aalen
5.1 Lizenzierung
5.2 Zertifizierung
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Strukturen und Konzeptionen der Nachwuchsförderung im deutschen Fußball seit der Jahrtausendwende, mit einem speziellen Fokus auf die Anforderungen und Herausforderungen für Vereine der Zweiten Bundesliga. Ziel ist es, das Zusammenspiel zwischen den DFB-Talentförderstrukturen, den Lizenzierungsvorgaben der DFL und der Zertifizierung durch Double PASS zu analysieren und anhand des Praxisbeispiels des VfR Aalen zu verdeutlichen, welche Hürden bei der Professionalisierung des Nachwuchsbereichs zu überwinden sind.
- Strukturen der Nachwuchsförderung beim DFB (Basisförderung, Talentförderung, Eliteförderung)
- Lizenzierungsvorschriften der DFL für Leistungszentren
- Objektive Bewertung und Zertifizierung durch Double PASS (Foot PASS)
- Finanzielle Anreizsysteme durch das Sterne-Bewertungsmodell
- Praxisnahe Implementierung von Qualitätsstandards am Beispiel des VfR Aalen
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Qualitätsdimensionen
Für eine objektive Überprüfung entwickelten DFB, DFL und Double PASS 500 Kriterien in acht unterschiedlichen Qualitätsdimensionen, welche in Foot PASS 2.0, der mittlerweile zweiten Generation der Zertifizierung von 2010 bis 2013, wie folgt benannt sind:
• Strategie & Finanzen
• Organisation & Verfahren
• Fußballausbildung & Bewertung
• Unterstützung & Bildung
• Personal
• Kommunikation & Kooperation
• Infrastruktur & Ausstattung
• Effektivität & Durchlässigkeit
In der ersten Dimension der Strategie & Finanzen wird die Strategie des Vereins sowie des Leistungszentrums in Form eines Mission Statements und Vision Statements abgefragt. Ferner gilt es die aktuelle Situation mithilfe einer SWOT-Analyse zu ermitteln. Außerdem wird die Budgetaufstellung für das Leistungszentrum erwünscht. In der zweiten Dimension Organisation & Verfahren geht es um die übergeordnete Frage: Wie ist die Fußballgesellschaft und das Leistungszentrum organisiert? Das Aufzeigen von Organigrammen, Arbeitsverfahren der Leitung des Leistungszentrums sowie angewandte Entscheidungsverfahren wird thematisiert. Die Fußballausbildung & Bewertung der dritten Dimension, die zugleich das wichtigste Kriterium darstellt, fragt nach der spezifischen Fußballausbildung im Verein und Leistungszentrum und welche Verfahren zur Leistungsbewertung und Entwicklung eingesetzt werden. Die vierte Dimension Unterstützung & Bildung verlangt nach unterstützenden Maßnahmen im Rahmen der Fußballausbildung, worunter die medizinische, schulisch/berufliche, sportpsychologische sowie soziale Betreuung zusammengefasst sind. Das Personal wird in der fünften Dimension begutachtet, welche Funktionen und Aufgabenfelder im Leistungszentrum vergeben und welche Positionen überhaupt besetzt sind. Die sechste Dimension Kommunikation und Kooperation geht der Frage nach, wie intern und extern im Leistungszentrum kommuniziert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die historische Notwendigkeit der Reform der deutschen Nachwuchsförderung infolge sportlicher Misserfolge um die Jahrtausendwende und definiert das Ziel der Arbeit.
2 Deutscher-Fußball-Bund: Dieses Kapitel erläutert die Rolle des DFB als Dachverband und detailliert das in Folge initiierte Talentförderprogramm sowie dessen Ausbildungsstufen.
3 Deutsche-Fußball-Liga: Der Fokus liegt hier auf den Lizenzierungsvorschriften für Leistungszentren und den damit verbundenen infrastrukturellen sowie personellen Anforderungen für Erst- und Zweitligisten.
4 Double PASS: Dieses Kapitel beschreibt das Zertifizierungssystem für Nachwuchsleistungszentren, die Qualitätsdimensionen, die Punktebewertung und die damit verbundenen finanziellen Anreize.
5 Praxisbeispiel des Zweitligisten VfR Aalen: Anhand des VfR Aalen wird die praktische Umsetzung der Lizenzierungs- und Zertifizierungsanforderungen innerhalb eines Vereins dargestellt.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert die Kluft zwischen den Vereinen der Bundesliga und der Zweiten Bundesliga im Hinblick auf die Professionalisierung des Nachwuchsbereichs.
Schlüsselwörter
Nachwuchsförderung, DFB, DFL, Leistungszentren, Double PASS, Foot PASS, Zertifizierung, Talentförderung, Lizenzierung, Zweite Bundesliga, VfR Aalen, Ausbildungsstruktur, Qualitätsmanagement, Nachwuchsleistungssport, Vereinsphilosophie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Strukturen, Konzepte und Zertifizierungsverfahren der professionellen Nachwuchsförderung im deutschen Fußball mit besonderem Augenmerk auf die Bedingungen in der Zweiten Bundesliga.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Themenfelder umfassen die Reformen des DFB, die DFL-Lizenzierungsordnung für Leistungszentren, die externe Qualitätssicherung durch Double PASS sowie die praktische Umsetzung dieser Anforderungen in einem Profiverein.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Komplexität der Anforderungen an Nachwuchsleistungszentren aufzuzeigen und zu untersuchen, wie Vereine der Zweiten Bundesliga diese Anforderungen erfüllen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine strukturelle und konzeptionelle Analyse der relevanten Vorgaben von DFB und DFL sowie eine Fallstudie (Praxisbeispiel VfR Aalen), um die Theorie mit der praktischen Anwendung zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt detailliert die DFB-Ausbildungsstrukturen, die strukturellen DFL-Vorgaben für Leistungszentren sowie die Kriterien und ökonomischen Anreize des Double PASS Zertifizierungssystems.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Nachwuchsförderung, Zertifizierung, Leistungszentren, DFL, DFB und professionelles Qualitätsmanagement charakterisiert.
Welche Bedeutung hat das Zertifizierungssystem von Double PASS für die Vereine?
Es dient der objektiven Analyse, Bewertung und Vergleichbarkeit von Leistungszentren, bietet Verbesserungsvorschläge und ist an finanzielle Prämien gekoppelt.
Warum ist das Praxisbeispiel VfR Aalen für die Arbeit von besonderer Bedeutung?
Der VfR Aalen dient als konkretes Beispiel für einen Zweitligisten, der die Professionalisierung seines Nachwuchsbereichs infolge des sportlichen Aufstiegs unter dem Druck der Lizenzierungs- und Zertifizierungsvorgaben vollziehen musste.
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- Christian Stricker (Author), 2013, Nachwuchsförderung im deutschen Fußball. Die Zweite Bundesliga, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/316408
