Diese Ausarbeitung thematisiert das kaufmännische Facility Management sowie das Flächenmanagement. In den letzten Jahren ist ein stetiger Anstieg der Komplexität in der Wirtschaft zu verzeichnen. Globalisierung, kürzere Produktlebenszyklen und die damit verbundenen zusätzlichen Planungsunsicherheiten erschweren die Aufgabe des Managements. Führungskräfte müssen auf die interne und externe Dynamik und die zunehmende Vernetzung der Wirtschaftsfaktoren in den Unternehmen reagieren. Für viele Unternehmer stellt die steigende Komplexität eine Herausforderung dar. Immer häufiger tritt die Frage auf, wie man kostenoptimal produzieren und Unvorhergesehenem effizient begegnen kann. Die klassischen Betrachtungsweisen reichen alleine nicht mehr aus, um Gebäude, Flächen und Sachressourcen erfolgreich zu managen. Die immer mehr verbreitete Disziplin Facility Management scheint bei technischen, infrastrukturellen und kaufmännischen Fragestellungen in Bezug auf Gebäude und Facilities erfolgreich zu agieren.
Diese Ausarbeitung ist in 5 Kapitel unterteilt. Im Folgenden werden diese Abschnitte kurz beschrieben. Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel einleitend Grundlagen des Facility Managements beschrieben, wie beispielsweise die Definition und historische Entwicklung, der ganzheitliche Managementansatz, der Nutzen und die Erfolgsfaktoren von Facility Management. In Kapitel drei werden der Lebenszyklus einer Immobilie, sowie das Facility Management von dem Gebäudemanagement differenziert. Kapitel vier behandelt das Flächenmanagement. Hier werden die Grundlagen erörtert und die herausragende Bedeutung für das kaufmännische Facility Management beschrieben. Das Kaufmännische Facility wird im Anschluss an das Flächenmanagement in Kapitel fünf thematisiert. In diesem Abschnitt werden die Aufgabenbereiche, die ein Facility Manager aus kaufmännischer Sicht erfüllen muss, definiert. In dem fünften Kapitel, dem Fazit, erfolgt eine bewertende Zusammenfassung der Thematik.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Zielsetzung
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Was ist Facility Management
- 2.1 Entstehung
- 2.2 Definition
- 2.3 Die drei Säulen des Facility Managements
- 2.4 Ausführung
- 2.5 Anwendungsbereiche
- 2.6 Ziele und Nutzen
- 2.7 Erfolgsfaktoren
- 3. Lebenszyklusbetrachtung
- 3.1 Die wirtschaftliche und technische Nutzungsdauer einer Immobilie
- 3.2 Die Aufgaben des FM innerhalb der Lebenszyklusphasen
- 3.3 Abgrenzung zum Begriff des Gebäudemanagements
- 4. Flächenmanagement
- 4.1 Begriffsbestimmung
- 4.2 Die Tätigkeit des Facility Managers im Rahmen des Flächenmanagements
- 4.3 Flächenkosten
- 4.3.1 Flächenbereitstellungskosten
- 4.3.2 Flächenbewirtschaftungskosten
- 5. Kaufmännisches Facility Management
- 5.1 Überblick
- 5.2 Das Leistungsspektrum des kaufmännischen Facility Managements
- 5.2.1 Das Beschaffungs- und Vertragsmanagement
- 5.2.2 Die Mieterbetreuung
- 5.2.3 Die Objektbuchhaltung
- 5.2.4 Bewirtschaftungskosten & Betriebskostenabrechnung
- 5.2.5 Nutzungskostenanalyse und Benchmarking
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das kaufmännische Facility Management und das Flächenmanagement, indem sie die Grundlagen, Beispiele und Entwicklungen dieser Bereiche beleuchtet. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung und die Aufgaben des Facility Managers im kaufmännischen Kontext zu vermitteln.
- Grundlagen des Facility Managements
- Der Lebenszyklus von Immobilien und die Rolle des Facility Managements
- Flächenmanagement als integraler Bestandteil des kaufmännischen Facility Managements
- Das Leistungsspektrum des kaufmännischen Facility Managements
- Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung im Facility Management
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des kaufmännischen Facility Managements und des Flächenmanagements ein. Sie hebt die zunehmende Komplexität in der Wirtschaft hervor und zeigt, wie Facility Management Unternehmen dabei unterstützt, Ressourcen optimal zu managen und auf dynamische Bedingungen zu reagieren. Die Arbeit wird strukturiert und die einzelnen Kapitel kurz beschrieben.
2. Was ist Facility Management: Dieses Kapitel definiert Facility Management, beleuchtet dessen Entstehung und Entwicklung und beschreibt den ganzheitlichen Managementansatz. Es werden die drei Säulen des Facility Managements erläutert, sowie Anwendungsbereiche, Ziele, Nutzen und Erfolgsfaktoren ausführlich dargestellt. Der Fokus liegt auf dem Verständnis des umfassenden Ansatzes, der technische, infrastrukturelle und kaufmännische Aspekte vereint.
3. Lebenszyklusbetrachtung: Kapitel drei befasst sich mit dem Lebenszyklus einer Immobilie und der Rolle des Facility Managements in den verschiedenen Phasen. Es wird die wirtschaftliche und technische Nutzungsdauer analysiert und die Aufgaben des Facility Managements in jeder Phase detailliert beschrieben. Ein wichtiger Aspekt ist die Abgrenzung zum Gebäudemanagement und die Hervorhebung der spezifischen Aufgaben des Facility Managements.
4. Flächenmanagement: Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen des Flächenmanagements und dessen Bedeutung für das kaufmännische Facility Management. Es beschreibt die Tätigkeit des Facility Managers im Rahmen des Flächenmanagements, einschließlich der Analyse und Optimierung von Flächennutzung und -kosten. Die detaillierte Betrachtung der Flächenkosten, aufgeteilt in Bereitstellungs- und Bewirtschaftungskosten, ist zentral für dieses Kapitel.
5. Kaufmännisches Facility Management: Kapitel fünf widmet sich dem kaufmännischen Facility Management, das das Leistungsspektrum eines Facility Managers aus kaufmännischer Sicht definiert. Es beschreibt detailliert Aufgabenbereiche wie Beschaffungs- und Vertragsmanagement, Mieterbetreuung, Objektbuchhaltung, Bewirtschaftungskostenabrechnung sowie Nutzungskostenanalyse und Benchmarking. Der Fokus liegt auf der wirtschaftlichen Effizienz und der Kostenkontrolle im Facility Management.
Schlüsselwörter
Kaufmännisches Facility Management, Flächenmanagement, Lebenszyklusbetrachtung, Kostenoptimierung, Ressourcenmanagement, Immobilienmanagement, Betriebskostenabrechnung, Vertragsmanagement, Mieterbetreuung, Effizienzsteigerung.
Häufig gestellte Fragen zu: Kaufmännisches Facility Management und Flächenmanagement
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über kaufmännisches Facility Management und Flächenmanagement. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der wirtschaftlichen und effizienten Verwaltung von Immobilien und Ressourcen.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Das Dokument behandelt folgende Kernbereiche: Grundlagen des Facility Managements, den Lebenszyklus von Immobilien und die Rolle des Facility Managements darin, Flächenmanagement als integralen Bestandteil des kaufmännischen Facility Managements, das Leistungsspektrum des kaufmännischen Facility Managements (inkl. Beschaffungs- und Vertragsmanagement, Mieterbetreuung, Objektbuchhaltung, Betriebskostenabrechnung, Nutzungskostenanalyse und Benchmarking), sowie Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung im Facility Management.
Was ist die Zielsetzung des Dokuments?
Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung und die Aufgaben des Facility Managers im kaufmännischen Kontext zu vermitteln. Es soll die Grundlagen, Beispiele und Entwicklungen im Bereich des kaufmännischen Facility Managements und Flächenmanagements beleuchtet werden.
Welche Kapitel sind enthalten und worum geht es in jedem Kapitel?
Das Dokument ist in mehrere Kapitel gegliedert: Eine Einleitung, die das Thema einführt; ein Kapitel, das Facility Management definiert und dessen Entstehung, Entwicklung, Säulen, Anwendungsbereiche, Ziele, Nutzen und Erfolgsfaktoren beschreibt; ein Kapitel zur Lebenszyklusbetrachtung von Immobilien und der Rolle des Facility Managements; ein Kapitel zum Flächenmanagement mit Fokus auf Flächennutzung, -kosten und der Tätigkeit des Facility Managers; und schließlich ein Kapitel zum kaufmännischen Facility Management, welches detailliert dessen Leistungsspektrum beschreibt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Kaufmännisches Facility Management, Flächenmanagement, Lebenszyklusbetrachtung, Kostenoptimierung, Ressourcenmanagement, Immobilienmanagement, Betriebskostenabrechnung, Vertragsmanagement, Mieterbetreuung, Effizienzsteigerung.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für alle, die sich mit kaufmännischem Facility Management und Flächenmanagement auseinandersetzen, beispielsweise Studierende, Facility Manager, Immobilienverwalter, und alle, die ein tiefergehendes Verständnis für die wirtschaftlichen Aspekte des Immobilienmanagements benötigen.
Wo finde ich weitere Informationen zu diesem Thema?
Weitere Informationen können über Fachliteratur zum Facility Management, einschlägige Webseiten und Fachzeitschriften zum Thema Immobilienwirtschaft gefunden werden. Zusätzlich bieten Weiterbildungen und Seminare zum Facility Management vertiefende Kenntnisse.
- Arbeit zitieren
- Henry Hicking (Autor:in), 2015, Kaufmännisches Facility-Management. Grundlagen, Beispiele, Entwicklungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317301