Die Arbeit hat das Ziel die Grundlagen des institutionellen und personellen Projektmanagement darzustellen. Anhand des theoretisch erarbeiteten Backgrounds, werden mittels einer vorgegebenen Fallstudie die verschiedenen Fragestellungen beantwortet. In einem Fazit der Arbeit werden die institutionelle/personelle Projektorganisation und der Inhalt der Arbeit kritisch reflektiert.
Die Problemstellung ergibt sich aus der Komplexität eines IT/Software Projektes, die ein zielgerichtetes Organisieren eines Projektes unabdingbar macht. Die Projektorganisation trifft auf vielfältige Probleme, die von innerhalb und außerhalb des Projektes ausgelöst werden können. So kann als Paradigma, die Akzeptanz des Projektes, bei dem Mitarbeiter ein ansonsten gut verlaufendes Projekt zum Scheitern bringen können, aufgeführt werden. Ein weiteres Problem entsteht durch die nicht einheitlichen Ansätze in der Literatur.
In dieser Arbeit werden die allgemeinen Grundlagen der institutionellen/personellen Projektorganisation erarbeitet. Um danach das institutionelle/personelle Projektmanagement durch die vorgegebene Fallstudie in der praktischen Anwendung darzustellen. Hierzu wird angenommen, dass die in der Fallstudie in der Analyse des externen Beraters aufgeführte erste Alternative übernommen wird. Außerdem wird vorausgesetzt, dass eine Mitarbeitervertretung im Unternehmen existiert. Am Schluss der Arbeit wird in einem Fazit, die Arbeit und das Projektmanagement kritisch hinterfragt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel
- Vorgehensweise
- Grundlagen der Projektorganisation
- Grundlagen
- Projektkoordination
- Grundlagen Projektorganisation
- Projektorganisation im Fallbeispiel
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Grundlagen des institutionellen und personellen Projektmanagements. Anhand einer Fallstudie werden verschiedene Fragestellungen im Kontext der Projektorganisation beantwortet. Die Arbeit reflektiert kritisch die institutionelle/personelle Projektorganisation und ihren Inhalt.
- Grundlagen des Projektmanagements
- Institutionelle und personelle Projektorganisation
- Analyse der Projektorganisation in einer Fallstudie
- Reine Projektorganisation
- Projektleitung und -team
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik des Projektmanagements ein und beleuchtet die Bedeutung einer effektiven Projektorganisation im Kontext der IT/Software-Entwicklung. Sie stellt die Problemstellung, das Ziel und die Vorgehensweise der Arbeit dar.
Grundlagen der Projektorganisation
Dieses Kapitel behandelt die grundlegenden Konzepte des Projektmanagements, einschließlich der funktionellen, institutionellen und personellen Komponenten. Es beleuchtet die verschiedenen Aufgaben und Ziele, die bei der Projektorganisation zu berücksichtigen sind.
Projektkoordination
Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Formen der Projektorganisation, darunter die Stabs-Projektorganisation, die Matrix-Projektorganisation und die Reine Projektorganisation. Es erläutert die Vor- und Nachteile jeder Organisationsform und zeigt deren Einsatzbereiche auf.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Projektmanagement, Projektorganisation, IT/Software-Projekte, institutionelles Projektmanagement, personelles Projektmanagement, Fallstudie, reine Projektorganisation, Projektleitung, Projektteam. Die Arbeit analysiert die Bedeutung einer effektiven Projektorganisation für den Erfolg von IT/Software-Projekten und erörtert die Herausforderungen und Chancen, die mit verschiedenen Organisationsformen verbunden sind.
- Citar trabajo
- Martin Sünder (Autor), 2016, Grundlagen der Projektorganisation. Projektkoordrdination und Personal Ressourcen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317550
