Die vorliegende Arbeit stellt zunächst verschiedene Facetten des Begriffs „Toxic Leadership“ dar und geht anschließend auf die Determinanten seiner Entstehung, namentlich destruktive Führer, empfängliche Geführte und förderliche Umweltbedingungen, ein. Alle Erklärungen der Ursachen sind jedoch nur dann – abseits der akademischen Auseinandersetzung – von Interesse, wenn sich aus den gewonnenen Erkenntnissen Implikationen für eine originäre Vermeidung oder einer späteren Umwandlung toxischer Führung gewinnen lassen. Dementsprechend soll die Arbeit nicht auf die Ursachen beschränkt bleiben, sondern ebenso einen Blick auf die Konsequenzen, sowie potenzielle Möglichkeiten einer Umwandlung toxischer Führer werfen.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Was ist Toxic Leadership?
1. Dimensionen toxischer Führung
1.1 Ineffektivität
1.2 Unethischer Prozess
2. Kritische Würdigung
III. Determinanten toxischer Führung
1. Destruktive Führer
1.1 Charisma
1.2 Narzissmus
2. Empfängliche Geführte
3. Förderliche Umweltbedingungen
4. Kritische Würdigung
IV. Konsequenzen toxischer Führung
V. Umwandlung toxischer Führung
1. Umwandlung toxischer Führer
2. Umwandlung empfänglicher Geführter
3. Umwandlung förderlicher Umweltbedingungen
4. Kritische Würdigung
VI. Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
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