In der heutigen Zeit wird „Gesundheit“ immer mehr zum Thema in allen Lebenslagen und Altersgruppen. Es gibt hier Handlungsbedarf, um die Gesundheit in der Bevölkerung zu optimieren.
In dieser Arbeit wird auf Grundlage der vorangegangen Bewertung eines in der Gründungsphase betrachteten Yogastudios, mit den weiteren Schritten der strategischen Unternehmensführung fortgefahren. Zunächst erfolgt ein Rückblick auf die Ergebnisse der Bewertung und eine Beschreibung des zu betrachtenden Unternehmens.
Im Anschluss daran wird die Strategieformulierung und -bewertung genauer erläutert, um dann mit dem kontinuierlichen Prozess der Strategieimplementierung zu beginnen. Anschließend wird das Thema Strategic Change anhand eines konkreten Beispiels im Hinblick auf das Yogastudio eingehend betrachtet. Zudem werden mögliche Widerstandformen aufgezeigt. Im letzten Abschnitt wird für das Unternehmen eine Balanced Scorecard erstellt und ausführlich analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITENDE WORTE.
- Rückblick
- Darlegung der Strategieformulierung und –bewertung
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS KONTINUIERLICHER PROZESS..
- Implementierungsplanung
- Implementierungsrealisation.....
- Implementierungskontrolle....
- Sach- und Verhaltensbezogene Aufgaben...
- STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDFORMEN ......
- Endwerte
- Strategic Change .
- Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes.
- Widerstandformen
- Wertekonformes Verhalten und Wertekonflikte
- BALANCED SCORECARD
- Strategiekarte.
- Ursache-Wirkungsketten..........\n
- Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, die strategische Unternehmensführung eines neu gegründeten Yogastudios zu analysieren und weiterzuentwickeln. Sie greift dabei auf die Ergebnisse einer vorangegangenen Bewertung zurück und beleuchtet den Prozess der Strategieimplementierung sowie die Herausforderungen des Strategic Change. Darüber hinaus wird ein Balanced Scorecard-Modell für das Unternehmen erstellt, um die strategischen Ziele und Kennzahlen zu definieren.
- Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess
- Strategic Change und mögliche Widerstandformen
- Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung
- Analyse des Unternehmens und seiner Zielgruppe
- Entwicklung eines Leitbildes und einer Unternehmenspolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einem Rückblick auf die Bewertung des Yogastudios "Namaste", welche in einer vorangegangenen Arbeit durchgeführt wurde. Anschließend wird die Strategieformulierung und -bewertung erläutert, die als Grundlage für die weitere strategische Planung dient. Im zweiten Kapitel wird der kontinuierliche Prozess der Strategieimplementierung mit seinen verschiedenen Phasen behandelt. Das dritte Kapitel widmet sich dem Thema Strategic Change und den möglichen Widerstandformen, die bei der Umsetzung der Strategie auftreten können. In diesem Zusammenhang werden auch Wertekonflikte und die Bedeutung von wertekonformen Verhaltens im Unternehmen betrachtet. Schließlich wird im vierten Kapitel eine Balanced Scorecard für das Yogastudio erstellt und analysiert.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Strategieimplementierung, Strategic Change, Widerstandformen, Balanced Scorecard, Yogastudio, Unternehmensphilosophie, Zielgruppe, Marketing, Wertekonflikte
- Arbeit zitieren
- Saskia Steege (Autor:in), 2016, Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess am Beispiel eines Yoga-Studios. Managementkreislauf und Balanced Scorecard, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/318391
