Die vorliegende Hausarbeit wird auf die Grundsätze eines funktionierenden Teams eingehen. Es sollen insbesondere die Rollen und Rollenverteilung eines etablierten Teams betrachtet werden. Des Weiteren werden die Möglichkeiten der Teamentwicklung aufgezeigt, um ein Team für die oben aufgeführten Herausforderungen standhaft und gleichzeitig flexibel vorzubereiten und aufzustellen.
Die Kooperation in virtuellen Teams ist die Voraussetzung, welche vor allem am Vertrauen der Beteiligten abhängig ist. Hierunter fallen Anforderungen an die Organisation wie die Neu- bzw. Umorganisation von Geschäftsprozessen, der Abbau hierarchischer Strukturen und der Aufbau kooperationsfähiger Arbeitsstrukturen sowie Anforderungen an die Mitarbeiter, die in und mit den veränderten Strukturen, wie z.B. in einem virtuellen Team, arbeiten müssen. Zur Gestaltung einer effektiven Kooperation müssen über die Veränderungen im eigenen Unternehmen hinaus die Prozesse mit den Kooperationspartnern abgestimmt werden.
Aufgrund der Vielfältigkeit der Kommunikationsmöglichkeiten müssen Regeln zur Kommunikation untereinander und zum Informationsmanagement getroffen werden. Gemeinsame Normen und Werte sowie gegenseitiges Vertrauen dienen der Erleichterung der Kooperation. Grundsätze zum Verhalten untereinander bedürfen, z.B. im Hinblick auf die Unternehmenskulturen, der Klärung.
Grundlage für den Erfolg einer organisationsübergreifenden Unternehmensentwicklung sind dabei nicht zuletzt die Kompetenzen und die Motivation bzw. das Engagement der Mitarbeiter. Produktive und erfolgreiche Teamarbeit ist heute unerlässlich.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 TEAMS
3 TEAMROLLEN
3.1 Rollen
3.1.1 Teamrollen nach Myers-Briggs
3.1.2 Teamrollen nach Belbin
4 TEAMSENTWICKLUNG
4.1 Phasen der Teamentwicklung nach van Dick & West (2005)
4.1.1 Einleitungsphase
4.1.2 Diagnosephase
4.1.3 Interventionsphase
4.1.4 Evaluationsphase
4.2 Phasen der Teamentwicklung nach Bruce W. Tuckman
4.2.1 Formierungsphase – Forming
4.2.2 Konfliktphase – Storming
4.2.3 Regelphase – Norming
4.2.4 Arbeitsphase – Performing
4.2.5 Auflösungsphase – Adjourning
5 KRITIK
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit setzt sich mit den zentralen Aspekten der Teamarbeit auseinander, um aufzuzeigen, wie Teams durch eine bewusste Rollenverteilung und strukturierte Entwicklungsprozesse den wachsenden Anforderungen der modernen Arbeitswelt standhalten können. Dabei wird untersucht, wie eine gezielte Teamentwicklung die Kooperationsfähigkeit steigert und den Unternehmenserfolg sichert.
- Grundlagen und Definitionen des Begriffs "Team"
- Analyse verschiedener Rollenmodelle (Myers-Briggs und Belbin)
- Prozessmodelle der Teamentwicklung nach van Dick & West
- Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce W. Tuckman
- Kritische Reflexion der vorgestellten Modelle im betrieblichen Kontext
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Formierungsphase – Forming
Die Formierungsphase auch “forming” genannt, wird zunächst von einer gewissen Unsicherheit und formeller Höflichkeit geprägt, da die Teammitglieder in dieser Phase durch langsames herantasten ein Gefühl dafür zu entwickeln, welche Einstellungen und Arbeitsstile die anderen Mitglieder verfolgen. Gerade in dieser Phase bekommt die Führungskraft die Aufgabe das Team anzuführen. Er übernimmt hierfür eine wichtige Vorbildfunktion und gibt eine Orientierung in Verhalten und Arbeitsweise. Dementsprechend ist es seine Aufgabe, dass er Ziel, Richtung, Struktur und Nutzen der gemeinsamen Zusammenarbeit klar kommuniziert. Die Teamstruktur formt sich nach einer bestimmten Zeit und die einzelnen Teammitglied erkennen, wie sie in der neuen Formation agieren können, so dass es auch künftig akzeptiert wird (vgl.Tuckman, 1965) / (Kauffeld,2001) / (van Dick und West, 2008).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Erläutert die Notwendigkeit von Teamarbeit und Teamentwicklung vor dem Hintergrund der zunehmenden Globalisierung und Komplexität der Arbeitswelt.
2 TEAMS: Definiert den Begriff "Team" und grenzt ihn von anderen Gruppenformen ab, um eine klare Basis für die weitere Betrachtung zu schaffen.
3 TEAMROLLEN: Untersucht theoretische Ansätze zur Rollenverteilung in Teams, insbesondere anhand der Modelle von Myers-Briggs und Belbin.
4 TEAMSENTWICKLUNG: Beschreibt detailliert die Phasenmodelle der Teamentwicklung nach van Dick & West sowie das bekannte Phasenmodell von Tuckman.
5 KRITIK: Reflektiert die behandelten Modelle kritisch und diskutiert deren Anwendbarkeit sowie Grenzen in der praktischen Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Teamrollen, Belbin, Tuckman, Gruppenprozesse, Teamführung, Arbeitswelt, Organisationspsychologie, Kooperation, Rollenverteilung, Teamdynamik, Forming, Storming, Norming, Performing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen und praktischen Grundlagen der Teamentwicklung, der Bedeutung von Teamrollen und den Phasen, die ein Team während seiner Zusammenarbeit durchläuft.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Definition von Teamarbeit, psychologische Rollenmodelle und verschiedene Phasenmodelle zur strukturierten Entwicklung von Teams in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Auseinandersetzung mit Teamstrukturen und Entwicklungsphasen ein Team leistungsfähiger und flexibler auf Herausforderungen reagieren kann.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Die Arbeit nutzt unter anderem den Myers-Briggs Type-Indicator (MBTI), das Teamrollen-Modell von Belbin sowie das Phasenmodell von Bruce W. Tuckman.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Teams, die Analyse von Rollenkonzepten und die detaillierte Darstellung von Phasenmodellen der Teamentwicklung durch verschiedene Autoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Teamentwicklung, Teamrollen, Gruppenprozesse, Teamführung, Kooperation und Teamdynamik.
Was zeichnet laut Autorin ein erfolgreiches Team aus?
Ein erfolgreiches Team zeichnet sich durch klare Zielsetzungen, eine Rollenverteilung, die zu den Aufgaben passt, und eine kontinuierliche Pflege der Zusammenarbeit und Kommunikation aus.
Welche Kritik übt die Autorin am Modell von Belbin?
Die Autorin kritisiert, dass Belbins Modell zu statisch ist, die psychodynamische Eigendynamik innerhalb von Teams oft vernachlässigt und im Alltag selten Teams exakt nach diesen Rollenbildern zusammengestellt werden können.
Warum ist laut Tuckman eine "Adjourning"-Phase wichtig?
Die Auflösungsphase ist wichtig, um die erbrachten Leistungen zu würdigen, Erfahrungen zu dokumentieren und erfolgreiche Prozesse für zukünftige Projekte oder andere Teams nutzbar zu machen.
- Quote paper
- Janine Damm (Author), 2015, Die Grundsätze eines funktionierenden Teams. Teamentwicklung, Teamrollen und Teamführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/318901
