Die Bildung von Allianzen hat den Luftverkehr der vergangenen Jahre geprägt. Durch die Liberalisierung des vergangenen Jahrzehnts wurde einerseits den Fluggesellschaften mehr Handlungsspielraum gewährt, andererseits aber auch durch eine deutliche Intensivierung des Wettbewerbs ihre angestammte Position aufgeweicht. Die Bildung der globalen Allianzen ist nun die Antwort insbesondere der etablierten, ehemals nationalen Fluggesellschaften auf diese Entwicklung. Während in anderen Branchen die Globalisierung in weltweit aktiven Unternehmen, gebildet durch Aufkäufe und Fusionen globalen Maßstabs, erkennbar wird, zeigt sich die Tendenz der Globalisierung im Luftverkehr in der Formung globaler Netze mittels der strategischen Planung und Bildung horizontaler (vgl. Kap.4.3.1) strategischer Allianzen.
In der vorliegenden Arbeit sollen die wirtschaftlichen Gründe und die grundsätzliche Erfolgsvoraussetzungen bzw. Erfolgsfaktoren von strategischen Allianzen erarbeitet werden. Um das Verständnis zu erleichtern, wird, neben allgemeinen Erläuterungen und Ansätzen, der Arbeit eine gewisse Praxisrelevanz zu verleihen. Orientierung liefert, neben kleineren Beispielen, hauptsächlich der Bereich Luftverkehr mit seinem Erfolgsmodell „Star Alliance“. Warum ist es beispielsweise für die Lufthansa AG sinnvoll Mitglied der „Star Alliance“ zu sein?
Um den Themenbereich „strategische Allianzen“ zu beleuchten, wird bewusst dieser Wirtschaftsbereich als Praxisbezug gewählt. Grund dafür ist, dass vor allem der Luftverkehr zu den Schrittmachern der Globalisierung zählt. Ohne die Luftfahrt wäre diese kaum vorstellbar. Und gerade die Globalisierung ist es, die wiederum für die Tendenz zu strategischen Allianzen verantwortlich ist. Als Vorüberlegung der Arbeit wird in Kapitel zwei auf die Begrifflichkeit strategischer Allianzen eingegangen. Abschnitt drei beschreibt die Gründe für diese Kooperationsform. Im vierten Kapitel werden in Form eines Leitfadens wesentliche Erfolgsvoraussetzungen dargestellt, die notwendig für den strategischen Erfolg einer derartigen Zusammenarbeit sind, bevor im fünften Abschnitt abschließend auf die „Star Alliance“ eingegangen wird. Da es sich im Luftfahrtsektor im Wesentlichen um global operierende strategische Allianzen handelt, ist im Verlauf dieser Arbeit sowohl von strategischer als auch von globaler Allianz die Rede. Gemeint ist im Zusammenhang dieser Ausarbeitung jedoch das gleiche.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Problemstellung
2 Strategische Allianzen als Instrument einer wertorientierten Unternehmensführung
2.1 Begriffsdefinition und Merkmale
2.1.1 Zum Begriff Unternehmenskooperation
2.1.2 Spezifische Merkmale strategischer Allianzen
3 Der Weg zu strategischen Allianzen
3.1 Gründe für globale Allianzen
3.1.1 Weltweite Globalisierung als Grund für globale Allianzen
3.1.2 Betriebswirtschaftliche Gründe für globale Allianzen
3.2 Wie kooperieren Fluggesellschaften üblicherweise in einer strategischen Allianz?
3.3 Zusammenfassung der Gründe
4 Leitfaden für strategische Allianzen
4.1 Aufbau einer strategischen Allianz
4.2 Phase 1: Strategischer Entscheid
4.2.1 Ziele einer strategischen Allianz
4.3 Phase 2: Die Konfiguration der strategischen Allianz
4.3.1 Die Ausrichtung einer strategischen Allianz
4.3.2 Auswahl der Wertschöpfungsaktivität
4.3.3 Bestimmung der Verflechtungsintensität
4.4 Phase 3: Die Wahl des Partners
4.4.1 Fundamentaler Fit
4.4.2 Strategischer Fit
4.4.3 Kultureller Fit
4.5 Phase 4: Management der strategischen Allianz
4.5.1 Vertragsverhandlungen
4.5.2 Festlegung des Managements
5 Weltnetzwerk „Star Alliance“ – Eine Erfolgsmodell
5.1 Vorteile für die Airlines
5.2 Kundenvorteile
6 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die ökonomischen Beweggründe und entscheidenden Erfolgsvoraussetzungen für die Bildung strategischer Allianzen, wobei der Luftverkehrssektor und das Erfolgsmodell der „Star Alliance“ als praxisnahes Fallbeispiel dienen.
- Grundlagen und Definitionen strategischer Unternehmenskooperationen
- Analyse der Treiber globaler Allianzen in der Luftfahrt
- Entwicklung eines strategischen Leitfadens zur Allianzplanung und Partnerwahl
- Untersuchung der Bedeutung von kulturellem und strategischem „Fit“
- Evaluation von Wettbewerbsvorteilen und Synergieeffekten am Beispiel der Star Alliance
Auszug aus dem Buch
Hohe Gestaltungs- und Managementkomplexität
Als Konsequenz aus den zwei vorher beschriebenen Merkmalen sind Allianzen im Vergleich zu traditionellen Unternehmenskooperationen durch eine hohe Gestaltungs- und Managementkomplexität gekennzeichnet. Die Vielschichtigkeit und Komplexität der Managementaufgaben ergibt sich vor allem aus dem prozessabhängigen Charakter solcher Verbindungen.
Aus den soeben aufgeführten Betrachtungen kann man also für strategische Allianzen folgende Definition aufstellen:
Unter einer strategischen Allianz wird eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen verstanden, die für beide Partner eine hohe strategische Wertigkeit hat und auf die nachhaltige Stärkung ihrer Wettbewerbsposition abzielt. Inhaltlich bezieht sich eine strategische Allianz auf die wechselseitige Ergänzung und/oder Bündelung von ausgewählten Erfolgspotentialen der Partner. Strategische Allianzen zeichnen sich durch eine hohe Intensität der Zusammenarbeit und eine hohe Gestaltungs- und Managementkomplexität aus. 6
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Problemstellung: Diese Einführung erläutert die zunehmende Bedeutung globaler Allianzen als Reaktion auf die Liberalisierung im Luftverkehr.
2 Strategische Allianzen als Instrument einer wertorientierten Unternehmensführung: Hier werden Begrifflichkeiten geklärt und die Merkmale von Unternehmenskooperationen sowie strategischen Allianzen definiert.
3 Der Weg zu strategischen Allianzen: Dieses Kapitel beleuchtet die globalen und betriebswirtschaftlichen Treiber, die Unternehmen zum Eintritt in Allianzen motivieren.
4 Leitfaden für strategische Allianzen: Es wird ein systematisches Vorgehensmodell für die Planung, Konfiguration und das Management strategischer Allianzen entworfen.
5 Weltnetzwerk „Star Alliance“ – Eine Erfolgsmodell: Anhand dieses Praxisbeispiels werden die praktischen Vorteile für Fluggesellschaften und deren Kunden analysiert.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Erfolgsfaktoren zusammen und betont die Notwendigkeit stetiger Anpassung an dynamische Marktveränderungen.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Luftverkehr, Star Alliance, Unternehmenskooperation, Globalisierung, Wettbewerbsvorteil, Synergieeffekte, Code-Sharing, Managementkomplexität, Erfolgspotenziale, Wertorientierte Unternehmensführung, Kundenbindung, Netzwerkeffekte, Interlining, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert strategische Allianzen als ein zentrales Instrument der modernen Unternehmensführung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen in einem zunehmend globalisierten Marktumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen der Kooperationsbildung, den Gründen für globale Netzwerke, einem Leitfaden für das Management solcher Bündnisse und der praktischen Anwendung in der Luftfahrt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Erfolgsvoraussetzungen und kritischen Erfolgsfaktoren von strategischen Allianzen zu identifizieren und diese anhand der Star Alliance zu veranschaulichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung und kombiniert diese mit einer fallstudienbasierten Betrachtung der Luftverkehrsbranche.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Begriffsabgrenzungen die Phasen der Allianzbildung – vom strategischen Entscheid über die Konfiguration bis hin zur Partnerwahl und dem laufenden Management – detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategische Allianzen, Globalisierung, Wettbewerbsvorteile, Managementkomplexität und Unternehmenskultur geprägt.
Warum wurde die Luftfahrt als Beispiel gewählt?
Die Luftfahrt gilt als einer der Vorreiter der Globalisierung, deren drastische Marktveränderungen durch die Privatisierung und Liberalisierung die Bildung globaler Allianzen wie der Star Alliance nahezu erzwungen haben.
Welche Rolle spielt der „kulturelle Fit“ für eine Allianz?
Der kulturelle Fit ist entscheidend für den Erfolg, da inkompatible Unternehmenskulturen operativen Erfolg verhindern oder Spannungen erzeugen können, weshalb Instrumente wie Kulturpluralismus oder Assimilation zur Steuerung notwendig sind.
- Quote paper
- Christian Bürger (Author), 2004, Strategische Allianzen im Luftverkehr, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/31939
