Diese Arbeit zeigt anhand des Beispiels der cultural awareness in Indien verschiedene Probleme und Lösungsstrategien des interkulturellen Managements auf. Als Grundlage für die Untersuchung des Kulturbewusstseins dient hierbei die Definition von Hasenstab.
Wenn Menschen aufeinander treffen, die nicht aus demselben Kulturkreis stammen, ist ein gewisses Kulturverständnis von großer Bedeutung und kann über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Individuen sehen Dinge verschieden, interpretieren Situationen auf unterschiedliche Weise und schätzen Dinge anders ein. Was in der einen Kultur als normal angesehen wird, wird in einer anderen Kultur verpönt oder ist sogar verboten.
Die Abwesenheit von Kulturverständnis bewirkt, dass Menschen dazu tendieren eher zu vermuten was ein bestimmtes Verhalten möglicherweise bedeuten könnte, anstatt sich die Mühe zu machen und herauszufinden, was es bedeutet.
Diese Probleme haben Unternehmen durch die zunehmend gesteigerte Globalisierung erkannt. Kulturbezogene Ausrichtungen internationaler Unternehmensaktivitäten werden immer wichtiger. Aus der zunehmenden Bedeutsamkeit des cultural awareness und seinen Auswirkungen ist letztendlich auch das interkulturelle Management entstanden. Interkulturelles Denken und Handeln kann sich positiv auf internationale Strategien auswirken und so über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Diese Arbeit befasst sich in den folgenden Kapiteln vor allem mit den Komponenten des Kulturverständnisses und deren Auswirkung auf Strategien. Die indische Gesellschaft und ihr Verhalten werden analysiert und den Kulturdimensionen nach Hofstede, Hall und Trompenaars gegenübergestellt. So soll eine Erklärung für bestimmte Verhaltensweisen gefunden werden und zugleich Lösungsansätze für den geschäftlichen Alltag ausgesprochen werden. Darüber hinaus soll diese Arbeit dabei helfen, feinfühlig für kulturelle Unterschiede zu werden, die Notwendigkeit eines Kulturverständnisses zu verstehen, um somit kulturelle Probleme zu minimieren und die sogenannten Fettnäpfchen vermeiden zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abstract
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Einfluss von Kultur auf internationale Strategien
- 1.3. Abgrenzung
- 2. Dimensionen kultureller Begegnung: kulturelles Verständnis
- 2.1. Kulturbegriff - Einfluss - Kulturverständnis
- 2.2. Komponenten von cultural awareness
- 2.3. Internationale Strategien
- 2.3.1 Internationale Strategien nach Perlmutter: das EPRG-Modell
- 2.3.2 Internationale Strategien nach Bartlett/Ghoshal
- 3. Indien: Andere Länder, andere Sitten
- 3.1. Geschichte Indiens
- 3.1.1 Die Geschichte Indiens - Von der Kolonie zur Unabhängigkeit
- 3.1.2 Das Kastensystem - damals und heute
- 3.2. Kommunikation
- 3.2.1 Sprache
- 3.2.2 Gestik und Mimik
- 3.3. Gesellschaftsfaktoren in Indien
- 3.3.1 Die Bedeutung der Familie
- 3.3.2 Religion - Von Hinduismus und Wiedergeburt
- 4. Auswirkungen auf internationale Strategien
- 4.1. Personalstrategien
- 4.2. Vertriebsstrategien
- 5. Fazit
- 5.1. Zusammenfassung
- 5.2. Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit untersucht den Einfluss von cultural awareness auf internationale Strategien in Indien. Ziel ist es, die Bedeutung von kulturellem Verständnis für Unternehmen zu verdeutlichen, die in Indien tätig sind. Dabei werden die wichtigsten kulturellen Besonderheiten Indiens beleuchtet und deren Auswirkungen auf die Gestaltung internationaler Strategien analysiert.
- Kulturelle Unterschiede und deren Einfluss auf internationale Strategien
- Die Bedeutung von cultural awareness für Unternehmenserfolg
- Die Auswirkungen von kulturellen Besonderheiten Indiens auf Personalstrategien
- Die Relevanz von kulturellem Verständnis im Vertrieb und Marketing
- Die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und den Einfluss von Kultur auf internationale Strategien definiert. Anschließend werden in Kapitel 2 die Dimensionen kultureller Begegnung und das Konzept von cultural awareness erläutert. Kapitel 3 fokussiert auf die kulturellen Besonderheiten Indiens, wie die Geschichte, die Kommunikation und die Gesellschaftsfaktoren. In Kapitel 4 werden die Auswirkungen von cultural awareness auf internationale Strategien in Indien analysiert, wobei die Schwerpunkte auf Personal- und Vertriebsstrategien liegen. Das Fazit fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Cultural awareness, internationale Strategien, Indien, Kulturunterschiede, interkulturelles Management, Personalstrategien, Vertriebsstrategien, Globalisierung, Unternehmenserfolg, Kommunikation, Gesellschaftsfaktoren, Hinduismus, Kastensystem.
- Quote paper
- Meike Wenzl (Author), 2013, Der Einfluss von cultural awareness Komponenten auf internationale Strategien in Indien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319767
